重视贡献才能使管理者_怎样才能成为一个好的管理者

管理者需要成为一盏明灯-精品学习网触屏版

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管理者的价值在于贡献和承诺

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管理者是团队贡献者?不,他们更希望做个人贡献

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管理者如何才能成为战略贡献者?

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管理者应重视员工的精神待遇

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贡献纪念奖奖杯,优秀管理者水晶奖杯,天津水晶

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探讨 | 好员工离职的8大原因,管理者你该知道了

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陈春花:管理者的价值在于贡献和承诺|纪念德鲁

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管理者将企业愿景展现出来 使其打动吸引员工

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德鲁克《卓越成效的管理者》对内部审计师的启

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职场员工如何才能为公司贡献力量?企业愿景是

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管理就是释放员工能量

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底特律应急管理者称大协议为财政贡献颇多

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管理者如何在组织中创造更大的贡献?三分钟快

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管理者关注诸如职衔、职权之类光鲜反过来，德鲁克认为，“一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使

重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。

而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，

到底“重视贡献”的具体含义都是德鲁克说：“重视贡献使管理者能够把注意力从自己的专业、技能和部门转移到

重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部

通过沟通可以使自己制定出符合员工期望和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作达到最佳效果

《卓有成效的管理者》：我能贡献什么？绩效。同时也才能使他更加重视“外部世界”，惟有“外部世界”才是

同时，反馈还能够使管理者了解目标与现实的差距，对发生偏差或遗漏的，可以及时进行修订和补充。