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3星及以上绩效考核电子工业出版社0-29 人力资
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全国石油石化企业绩效管理与薪酬体系设计(pp
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三星中高级管理人员可能被炒_三星年度考核开
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李序蒙:为何绩效主义成就了三星,却毁了索尼?
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三星韩国用户人均索赔30万韩元 年底绩效评估
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三星年度考核开始:最多200名中高级管理人员可
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笔记本电脑代工行业的供应链采购管理研究(三
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索尼公司告诉你:管理是用企业文化,绩效考核只
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全面实施绩效管理进程加快 相关指导性文件正
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【组图】三星会被华为干掉吗?一文详解三星的
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打造绿色竞争力 中国三星连续4年发布环境报告
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关键词:绩效管理案例 三星 索尼 20世纪90年代中期之后,索尼 引入美国式的绩效主义,最终导致索尼在数字
三星企业集团体系战略绩效管理工作。几年前初尹钟龙指出三星企业集团体系已经由一个世界级的公司转变成一个
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索尼引入美国式的绩效主义你将会发现:就在同一时期,上面发生在三星的管理模式转型的故事,在索尼也演了一
三星 SDI 还引入了BPRM 系统,该1.4.3 1.4.3 企业健康监测系统 企业健康监测系统 设计出一个准确的绩效评估
关键词:绩效管理案例 绩效考核 三星的绩效评价制度是相对来说较为客观的评价制度,但 无论绩效制度多么
受中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”,这是中国三星的口号,也是三星 万多名员工(2)绩效管理
三星的平均库存时间从 1997 年的 八周降 低到这正是战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“一个中心。
一、绩效主义助推三星(samsung)转型一个不争的给管理层发放年薪。