德鲁克的回馈分析法_德鲁克反馈分析法

——时间管理100讲之56德鲁克曾在自己的书中分享了一个检视自己目标的方法,叫“回馈分析法”。首先,他让我们列出未来9到12个月的目标;然后,每个月都去检视自己在过去

对于时间管理,德鲁克建议的第一步骤便是记录下自己的时间支配情形,然后从中分析出哪些是毫无生产力、浪费时间的活延伸阅读德鲁克的回馈分析法:精力一定要用在自己所

关于怎样发现自己的长处,德鲁克在他的《21世纪的管理挑战》一书中提供了一个有效的方法——回馈分析法,他说“我本人采用这种方法已有15到20年了,而每次使用都有意外

课程内容:月度检视是个好习惯。在周检视的基础上进一步发展月度检视。德鲁克提出的回馈分析法非常有用,在做事之前思考记录对结果的期望;事情完成后将结果与期望对比;

回馈分析法帮助我们了解正在做(或没有做)的哪些事情会让我们的长处无法发挥出来。 德鲁克自我管理新视野plus 5737 1 76 《知识大融通》读书笔记 xuwensheng 4989 7 3

在《21世纪的管理挑战》第6章“自我管理”中,德鲁克认为我们只有一种办法了解我们自己的长处,这就是反馈分析法: 无论做出什么样的关键决策,采取什么样的关键措施,我们

回馈分析法的关键有两点,第一是预期,第二是远期回顾和分析。对一个重大的事情进行决策这是常见的情况,就个人的经验来看,会有一些预期,但这些预期往往比较模糊空洞,或者难以量化,并且一般来讲不会将之记录下来,作为后期的回顾和分析的重要依据;第一个关键点包含了“以终为始”的味道,也就是对自己的目标进行管理,形成一种让事务和资源围绕目标聚焦的内涵。第二个关键是远期回顾,如果没有当初的预期,没有记录预期,预期不明确,空洞不可量化,远期的回顾的效果都不会太好。个人的经验表明,目标本身应符合SMART原则。在9-12个月之后对关键事件进行回顾分析,这时候摒弃了个人的情绪因素,更加客观理性地看待事件本身,借助正确的逻辑分析寻找成败得失的原因,这一点比较容易做到更好。长期对自己所经历的事件使用回馈分析法,这种积累可以很好地反映在书面上,形成一系列的关键事件。通过这些事件的归纳和总结,发现自己擅长、不擅长的领域是非常容易的。这种优势分析如果从知识、技能、团队、环境等各个领域进行抽丝剥茧式的分析,就能比较容易抽离出跨越岗位、行业的核心优势标签,这是深刻认知自我、寻找更广大的平台的前提。

要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(Feedback Analysis)。每当做出重要决定或文章来源于彼得德鲁克、精益之光,制造业生态圈搜集,转

管理大师彼得·德鲁克说: “要发现自己的长处,一个很好的途径就是回馈分析法(feedback analysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预

彼得.德鲁克管理自己大多数人都以为清楚自己的长处何在,其实不然。一般人比较清楚发现自己长处,只有惟一的方法,就是利用回馈分析法(feed back analysis)。这个方法是:每