业务划分区域的优缺点_业务涉及区域

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《增量配电业务配电区域划分实施办法(试行)》

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聚焦|增量配电业务配电区域划分实施办法有望

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发表了博文《IATA三大区域是怎么划分的?》.

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5年融资2758亿 华夏幸福到底差不差钱?

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增量配电业务配电区域划分实施办法有望出台

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增加分区及分区的优缺点 kakashuiyue上传于2016-07-18|暂无评价|0|0|文档简介|举报 SQL Server 分区 在已有分区基础上增加一个新的分区 /*新增分区步骤.先创建新的文件组2

区域内业务员必须固定,两人负责一个区域就必须按两个人算区域提成及规划区域任务;短时间内因为某种原因一人离职,首先,必须快速补进人员,但区域提成不可改变,只能对任务量响应调整,举例说,楼主区域是两个人的,1000万任务也是两个人的,楼主的提成只能从自己的500万任务量里面算。除非大区或营销中心对楼主区域有改变,业务员定编后很难改变,影响太大,影响成本太高。 如果某个区域因销售基础较好,客户资源相对稳定,考虑到其他市场同仁会觉得不平衡。本人认为有两个解决办法。 第一:对现有两个人考核,销售业务和平时绩效相应综合考评,考评分高者提上来作为主管,然后再继续招进一个人。 第二:市场本身基础就好,也就是说任务量其实定的是不正确的,我们按任务基数乘以1.5,可以给他们定个4500万的任务,任务量高了他们就必须招进业务员去拓展市场,而任务量高的同时他们提成也就高了。 暂时想到的就这个办法,感觉还是必须要招人进去,销售积极性是需要任务量和提成挑战的,另外,一定不能特立独行的去试点一个区域,业务员是个大群体,公平性很重要的。

1.防止环路(ospf同区域无环路的,多区域是会通过spf算法防止环路) 2.隔离LSA泛洪量(减少由于网络不稳定而造成的所有路由器泛洪LSA形成网络拥塞堵塞)

区域都是不同的,人口也不同,人均消费水平也不同,一个好的区域业务基本很轻松就能卖很多货,自然条件差或基础差的区域的业务员,就算很努力,业绩也会低,因为基数就比别人少,如果单纯的按业务做的业绩数来算提成,这样肯定会存在不公平,卖不好的业务会觉得自己的努力没有得到相应的回报,慢慢的就会消极,而卖的好的业务会慢慢的骄傲自满,业绩提升的空间也就小了,所以我建议你个方法:不给提成,按业绩达成率算奖金,不同的区域每月下发不同的业绩目标,可以参照按往年的销售数字,好区域业绩就高一些,相对较差的就少一些,达成率高的,挣的多,如果业务不服,可以将业务互调区域,试一下就都明白了。希望对你有帮助,本人做了四年多的业务,一点感触!

分区制是土地用途管制中的一种方式,主要是将住宅用地和工商业用地分开来,优势在于简便易行,但是问题在于只是转移了污染而未减少污染总量,没有给厂商提供降

区域市场划分 feng942503|2012-04-10 |举报 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上 了解文档类型 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP

阿里巴巴商友圈,为您展示区域划分不明确业务员怎么办,我现在所在的公司是代理韩国一家原装进口的环保康乐儿童垫这个品牌在中国有三个代理商开始的时候都是按照区域划

本人一地方品牌基层管理,近期商超渠道人员调整。之前按照区域划分。显示全部 关注者 1 被浏览 26 关注问题写回答 暂时还没有回答,开始写第一个回答

如何做好销售区域划分与管理 宽学网面试宝|2015-08-11 |举报 宽学网面试宝宽学网:提供业内最全最专业的在线培训服务.|总评分0.0|文档量0|浏览量0 阅读已结束,下载本文需要