价值链分析法_波特价值链分析法

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根据价值链分析法,下列属于基本活动的是()。A、采购活动B、生产活动C、技术管理活动D、财务管理活动找答案首页继续教育会计继续教育问题详情根据价值链分析法,下

分析企业的竞争优势• • 1 . 1 .企业竞争优势有三个主要来源:企业竞争优势有三个主要来源:• • ( (1 1 )价值活动本身)价值活动本身• • ( (2 2)价值链内部联系)价值链内部联

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简介：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统

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价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序,以理解成本行为和差异来源。通过分析每道工序系统的成本、收入和价值,业务部门可以获得成本差异、累计优势

企业价值链分析法概念: 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。 价值链分析,需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。特点: 1.价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。 2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。 3.价值链列示了总价值。价值链除包括价值活动外,还包括利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 4

企业战略管理案例分析 1、在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处„„一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明 : (1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用? 参考答案: 1)答:该公司采取的是成本领先的竞争战略。 2)答:从以下几各方面: ①要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。 ② 该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。 ③ 该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。 ④ 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。 2.宜家出走马甸变脸宜家在马甸 15000 平方米的店面,创造出 5.4 亿元/年的销售额,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 (1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。 (2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案: (1)企业战略的制定必须正确确立