沙盘实训内容_电子沙盘实训内容

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针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是

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沙盘模拟实训,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 5 、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,

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全面提高学员的综合素质二、实习内容(一)组织分工准备工作;全体实训学员由指导老师按人次分组。根据沙盘模拟的实际工作需要,学员大致分6-7人每组,每组经营一个沙盘软件

ERP沙盘模拟中主要有哪些角色主要有总经理、财务/会计主管、市场/销售主管、生产/研发主管、供应主管总经理:负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结财务/会计主管:负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策市场/销售主管:市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析生产/研发主管:负责产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划供应主管:负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同、通常标准授课版本里,是五个人一个组,因为有时候学生会多一两个或者少一个两个,那么可以做适当的人员调整,例如人数多的话可以加设出纳,人数少可以将供

企业沙盘模拟对抗方法,旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,下面是学习啦带来的沙盘模拟实训报告心得体会,希望大家喜欢。篇一:沙

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时间:2017-03-24 16:46:16本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com晓敏我要投稿 itmc企业经营管理沙盘实训报告3:沙盘