电商售后成本控制_电商成本控制

目前很多电子商务企业缺少行之有效的成本管理体系,绝大部分企业在成本管理方面注重售后服务不到位、物流配送等问题已是司空见惯之事,这些都是影响价值链的关键问题。

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电子商务企业成本控制的探讨 [摘要]电子商务企业的成本主要包括网络运维成本、客户尤其是忽视了如何降低售后服务成本。二是售后成本控制具有滞后性。售后服务成本与

售后服务无处投诉、验收、货物损坏、无统一标准的包装等系列问题的环境下消费者严首先,成本控制的关键点不明确。对于经营范围较大的电子商务企业,在成本控制管理中

论论文文题题目电子商务企业物流成本控制的优化研究——以以JJ公司为例学位申请人本文从完善企业售后服务制度、合理安排员工,提高人员性价比、建立完善的物流成本核

售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。具体包括以下几个方面: 1.网站其中成本控制的失败是一个主要原因。因此对电子商务成本控制的研究也比较多,但大部

售后服务成本的管理 benaju168|2012-04-03 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可

电子商务企业成本控制论文摘要:电子商务是现代社会经济发展的核心,为企业带来了巨售后服务不到位、物流配送等问题已是司空见惯之事,这些都是影响价值链的关键问题。

物流成本的控制对于一个企业的发展具有极其重要的作用,因此电商企业注重自身物流成本的控制是不可忽视的战略要求。本文立足物流成本控制有关理论,以京东为例结合该企

根据物流环节成本公式如下:国内到仓成本+国际物流成本+物流售后处理成本;从这三个角度出发,简单说一下如何降低成本:1. 降低国内到仓成本1) 操作上可以固定同一个物流仓库,固定同一种国内物流方式,这样可以定期同意发送到国内仓。2) 免费上门揽收的物流商,这个一般物流商都会有地域或者订单量的限制;2. 降低国际物流成本现在国际物流商的价格比较复杂,但基本上订单量越高物流商给我们折扣也会越高,成本也就会越低。除此以外,选择对应目的国合适的物流方式也是可以降低物流成本;3. 降低物流售后处理成本这类成本是隐性的,但也至关重要。任何一家物流商都存在丢包,漏包的情况,一旦出现此类问题,很容易出现钱货两空;基于以上的原则,推荐新手刚开始可以选择阿里无忧,其优点是综合能力强,部分区域可上门揽收,物流问题产生的纠纷以及成本都会自动退款给卖家;其缺点是价格相对较高; 如果对国际物流理解已经很深刻了,可以大胆的去尝试E邮宝,中国邮政挂号等物流方式,他们也有各自的优势。码字不易,且看且点赞哦~以上有任何问题和建议可私信交流,互相学习探讨!--裹媒跨境亚马逊代运营/速卖通官方代运营咨询:0571-88690365 微信:GM2015daniel