2019年tpm推行方案_tpm推行方案

制造业TPM管理革新推进方案

530x381 - 145KB - PNG

《精益制造011-TPM推进法》(庞钰龙 )

400x400 - 98KB - JPEG

新TPM推进方案1231.doc免费全文阅读

993x1404 - 43KB - PNG

制造业TPM管理革新推进方案

530x333 - 61KB - JPEG

全员生产保全(TPM)推行方案说明48p.ppt

1152x864 - 45KB - PNG

TPM推行方案

640x443 - 54KB - JPEG

生产制造业如何推行和完善TPM管理模式

646x470 - 72KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 59KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 36KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 37KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 24KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 26KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 46KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 39KB - JPEG

TPM推行方案

640x443 - 37KB - JPEG

TPM推行方案---3S(太经典了) kingkom168|2018-07-01 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他

TPM推进计划表 tonygeng|2016-07-05 |举报 阅读已结束,下载本文需要 1下载券 立即下载 想免费下载本文?立即加入VIP 免下载券下载文档 10万篇精选文档免费下 千本精品电

1.全面的动员和宣传教育 充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如TPM管理画配话活动、TPM管理改善墙活动等 2.树立榜样,促进员工参与的自主性 这里有三个方法可供参考: 方法一:改善亮点、景点制作活动 方法二:场内外参观活动 方法三:发表、诊断活动 3.评比竞赛,激励先进鞭策后进 充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。 各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。 4.建立促进员工参与的机制 建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制 三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理 三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工TPM管理与改善提案发表会、班组TPM管理发表会 5.建立内部训练方式 组织内部的训练,利用内部训练开展活动 从员工中培养老师,用员工老师来带动员工 注意事项: 1、改善景点一定要可视化,张贴。 2、内部参观时,一定要先通知对方,并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务,参观完成后需完成作业任务。 3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。

推行TPM管理的步骤可以从这三大步骤进行: (一)开展小组活动; (二)教育培训; (三)全面逐步推动。 具体如下: 一、开展小组活动 组织好PM小组活动,是推进TPM的核心。在生产建立PM小组,其它部门建立主题活动小组,多部门联合组成专题项目小组,以小组为单位开展活动,各小组定期举行例会,适时举行成果展或总结表彰。各小组活动的主要内容有: 1、根据上级的PM方针制定小组的工作目标; 2、开展设备5S活动; 3、针对生产中影响生产的设备六大损失(设备故障安装与调整、试运行减产、空转与短暂停机、减速、加工次品、闲置)、瓶颈因素,找出原因,制定并实施对策,加以解决; 4、填写点检记录,根据所得数据分析设备的实际技术状况,针对问题提出改善提案; 5、制定并实施教育培训计划,提高成员技能,采取各种方式开展技术经验交流; 6、检查各自小组的目标完成情况,进行成果总结评价。 二、教育培训 教育培训在活动全过程中也至关重要,是一切活动的基础。教育培训中,要针对不同阶层的人员实际做到灵活、适时、充分,力求取得实效。教育培训的主要内容包括: 1、必要的业务技能培训、素质教育; 2、实施理论教育,为TP

TPM在设备管理的实施过程中会遇到一些实际困难,这些困难影响了TPM的推进,应该结合TPM的理论与企业的实际情况予以解决。 困难一:组员参与小组活动的积极性不高,TPM的培训能力不足、培训效果欠佳。 解决措施:企业在推进TPM的时候,应该发动全员参与,领导要积极支持,带头参与,公司内部的培训由于方法与手段的不足,内部讲师的力量与见识有限,员工参与的积极性不高,效果肯定不理想。解决的方法是培养内部讲师或者请顾问进行培训,特别是公司内部推进5S活动有了一定的基础以后,必须有外部丰富经验的TPM顾问的现场指导才能够深入进行,顾问会有完整的推进方案与参考的企业成功案例提供。 困难二:对小组内制定的基准(清扫、注油、总点检)的合理性缺少指导,小组成员难于找到改善项目。 解决措施:TPM活动的推进过程有一定的规律,必须严格按基本的程序进行,清扫、注油、总点检,步骤是一步步推进的,不能够同时进行。同时要给小组成员灌输这样的观点:公司所有的不合理都是改善项目,难于找到是由于员工发现问题的能力有限,而不是没有可以改善的项目。 困难三:TPM活动开展与生产任务存在一定矛盾,专业维修人员得到的指导和培训较

T P M 实 施 方 案 刘传军09上传于2016-09-07 (高于96%的文档) 该 设 备 保 养 保 全 计 划 具 有 实 际 价 值 用 途 , 对 公 司 一 些 基 层 管 理 人 员 以 及 设 备 维 护 人 员 具 有

TPM推行方案---3S(太经典了) TPM推行方案---3S(太经典了) smtplc2012-01-29 评分 0 浏览量 0 0 00简介 举报 简介:本文档为《TPM推行方案---3S(太经典了)ppt》,可适用于高

襟酣全性煮弗眯邑俱楞守治许剑瑶悟秉况展屋吁钧杠谴继崖贿租躁弘侮帖TPM推行方案---3S(太经典了)TPM推行方案---3S(太经典了)3S是什么?目录3S活动9阶段标准方法得耙

年制造课TPM推行方案制造课牛善伟纲要初期准备阶段序号内容备注(一)班组长整体培训月份已完成(二)附件:推行小组成立月份完成(三)附件:产线责任划分

TPM推行计划方案.ppt 文档介绍: *TPM设备体系基础培训Tpm设备系列培训2016年3月课件准备:吴秀培*一、TPM设备项目组织架构T设备知识系列培训公司领导张总、冯总项目