tpm八大支柱_tpm八大支柱两大基石

生产制造业如何推行和完善TPM管理模式

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TPM管理的8大支柱

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TPM活动的局限性及推行时的困难问题分析

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企业推行TPM的目的是什么?

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TPM八大支柱推进步骤

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TPM之八大支柱和两大基石教育

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tpm的八大支柱矢量图

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精益生产工具--TPM活动推行及八大支柱介绍

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TPM管理知识连载(二)

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实践TPM之全员生产维护(PPT 37页)_TPM生产

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TPM管理的8大支柱及其联系

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全员设备管理TMP培训.ppt文档全文免费阅读、

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TPM八大支柱介绍教案解析.ppt

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TPM的八大支柱 gzq306上传于2014-02-09|暂无评价|0|0|暂无简介|举报 12全面生产维护——TPMTPM实施前的技术准备TPM——推进手法和技巧点检屋——设备点检管理新视

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TPM管理八大支柱: 1、个别改善 为追求设备效率化的极限,最大程度的发挥出设备的性能和机能,就要消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。 2、自主维护 "自己的设备自己保养",所以自主维护活动是以运转部门为中心,以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了"防止劣化的活动",保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,使设备得到真正有效的保养。 3、计划维护 在运转部门自主保养的基础上,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。 4、教育训练 不论是作业还是保养部门,仅有良好的愿望还难以把事情做好,因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是,培训和教育训练不仅是培训部门的事,也是每个部门的职责,并且应成为每个职工的自觉行动。再则,随着社会的发展和进步,工作和学习已经不可分割地联系在了一起,学习和培训是工作的新的形式,我们要把学习融入到工作当中去,在工作中学习,在学习中工作。 5、设备初期管理 为了适应生产的发展,必定有新设备

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TPM的八大支柱:个别改善,自主保全,专业保全,开发管理,品质保全,人才培养,事务改善,环境改善等,八大支柱是TPM管理的有力保证. 设为首页 加入收藏 你现在的位置是:首页 TP

T P M 的 两 大 基 石 和 八 大 支 柱 lianruigang|2018-06-30 马上扫一扫 手机打开 随时查看 手机打开 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用