基础管理工作_部门基础管理工作

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加强档案管理 规范基础工作

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凭减与加的创造性力拔山兮

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宝丰县国土资源局进一步规范公务灶管理工作

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淄博开展机动车所有人驾驶人基础数据清理补录

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行政监管吃蟹物业管理法制盲区

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王怀珍检查城市基础设施管理养护工作(图)

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中小企业管理的三项基础工作_企业管理_火爆

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银行管理部经理:完善部门基础管理工作;锻炼自

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计划财务部7月份基础管理工作总结.doc 5页

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做好基础管理工作 刘宋1234|2018-07-02 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用

简介：管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基

企业基础管理报告,内容包括制度、流程、班组、7S、定额、档案等方面的管理。介绍详细 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共

安全基础管理:其基本对象是企业的员工,涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全基础管理一般内容包括:安全管理机构和安全管理人员

1.信息工作。信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息,是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用,是企业生产经营的重要资源。 2.标准化工作。包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理等工作。技术标准是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定,管理标准是对企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定。 制定技术标准要经过调查研究、收集资料、起草、试验、修改、确认等步骤,技术标准是企业标准的重要内容。包括材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准、安全与环保标准等。 管理标准是保证技术标准得以实施的必要条件。企业通常采用图解法制定管理标准。管理标准一般由五个部分组成:包括管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图和有关文字条例等。 3.定额工作。定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产条件下,对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。 4.计量工作。计量指采用一种标准的单位量去测定

随着卷烟市场化取向改革的不断深化,基层营销战线队伍出现了基础管理工作意识薄弱、区域卷烟市场基础管理简单粗放、各项基础管理工作规范执

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基 础 管 理 工 作 我爱0娥娥|2016-02-14 (高于99%的文档) 马上扫一扫 手机打开 随时查看 手机打开 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文

(一)管理层。企业管理者在企业基础性管理中所发挥的作用是决定性的。当前,应促进各级管理者积极转变思想观念,牢固树立全局观念;明确各管理岗位、各部门的工作职责,以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系;管理干部应加强政策、法规和企业各项规章制度的学习,要通过用法维护企业合法权益、保持健康的经营秩序,并通过言传身教,带好身边的队伍;切实加强管理者的考核、监督,坚决遏制干部队伍中的短期行为、投机行为。 (二)一线员工。通过有效的一线员工管理,实现从基层支局、班组到个人组织严密、遵章守纪、服从命令,是基础管理工作好坏的最直接的环节。为此,要强化基层班组、支局所的管理,努力创造条件,有针对性地加强对生产经营一线员工的业务知识培训和规章制度学习,把开拓市场、发展业务的新政策及时传达到一线员工,把好的制度和政策真正落到实处,切实提高他们的业务水平、政策水平,提高执行规章制度和政策的自觉性,使他们真正认识到依法规范经营、优质文明服务在企业发展中的重要意义,在全行业形成人人遵守制度、维护全网秩序的良好氛围。

企业管理者必备的能力本人列出了下列五点: (1)专业知识 管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识,做到持续学习,以适应公司不断发展的需要 (2)决策能力 对