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章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系, 建立以合理分配收入为促进的质效考核体 系、财务管理体

简介:企业管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指

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管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标

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第一步 树立公司管理架构 第二步 设立公司的职能部门 第三步 写出部门的职能,是负责哪项工作的 第四步 设立每个职能部门的工作岗位 第五步 对每个工作岗位的权利与责任 第六步 对每个岗位定薪酬标准及绩效考核标准 第七步 找有能力,有执行力的人才去执行 最好的管理:就是每个员工都能管好他自己! 设计好一套能让每个岗位的人都能各尽所长,物尽其用,为人才提供清晰明朗的晋升方向及目标. 设计一套能让各个层次的人都能分享到企业成功与进步的收获.打造一个利益共同体,能让每个员工都能全身心的投入为企业的发展事业当中来,逐步形成自己的企业文化,我觉得这就是最好的管理体系了. 古语云:财散人聚 财聚人散!建议您去听听台湾教授曾仕强讲的<中国式管理> ,或者对您会有更多的帮助. 本人愚见!希望您的企业能大展鸿图,基业常青!

什么企业的?干什么的?太笼统了 你看看这个建筑业的吧: 安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在不同时期,对于同一个企业要有不同的管

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