物流成本控制_物流成本控制方法

物流成本控制 yuqing639663上传于2011-08-14 试读已经结束,如果需要继续阅读,敬请购买￥0元购买大小:1.06MB 免费下载登录百度文库,专享文档复制特权,财富值每天

简介：物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响化，成本的各种因素和条件施加主动的影响，以

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简介：控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节

物流成本控制分析飞仔1120|2013-03-14 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用

成本降低?对于公司来说是一个传统的课题,由于当前公司大多进入了微利时代,如何进一步降低成本成为了公司是否能扩大规模甚至能否生存的重要关键,而有效的物流成本控制

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物流成本控制策略方法探讨孤独的玄武岩|2018-06-30 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会

(一)从流通全过程的视点来降低物流成本 对于一个企业来讲,控制物流成本不单是本企业的事,即追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,原来有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业中便民店、折扣店的迅猛发展,客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流活动,在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代流通发展要求的物流中心或自动化设施,这些投资尽管从本企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。在控制企业物流成本时,还有一个问题是值得注意的,即针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时,零售业纷纷要求发货方降低商品的价格,因此,作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效,例如将原来1日1次的商品配送,集约成1周2次的配送等。 (二)通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来削减成本在