项目时间管理_项目时间管理的内容

项目时间管理(Project Time Management)“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管

项目时间管理 陈成|2018-07-01 |举报陈成市政二级建造师|总评分4.1|文档量1082|浏览量209165+申请加V认证用知识赚钱共享文档共享文档是百度文库用户免费上传的可与其

简介：项目时间管理(Project Time Management)“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工

项目时间管理 亦张亦弛张国银|2018-06-30 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用

项目时间管理的重要性项目时间管理也可称为项目进度管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。包括六个阶段项目活动定义活动排序活动工期估算安

对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。 1谁动了我的时间时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理者更是如此,时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常说的话做一个调查的话,想信“我很忙”一定可以名列前茅。以我的经验,当要求项目经理按时提交项目材料,或者临时支援某件紧急事务的时候,经常会听到同样的回答:“我很忙”。多年以前,我就从经理那里听说,厉害的管理者都是很轻松的,因为他的工作全部交出去了,根本不用自己操心,所以他们出去度假十天半个月,一切工作都会如常进行。从那时起,我就充满了对管理的神往,可是后来我才发现原来这只是个传说,现实中忙忙碌碌的经理比比皆是,而轻松自如的管理者则是众里难寻。为什么管理者都这么忙呢?是谁动了他们的时间?实际上,这是一个综合性的问题,既有内部原因,也有外部原因,既有主观原因,也有客观原因。总的来说,让经理们不堪重负的因素有三: (1)工作对于一个程序员来