领导艺术_领导艺术案例

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简介：领导艺术 广义上说，是指领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中

管理学中对领导的定义有很多,但是在生活中,作为一个组织的领头羊如何带领组织成员实现组织目标不只是一种能力,而更是一种个人魅力,更不失为

领导方法和领导艺术,是每一位领导者在实施领导过程中不可回避的,无时不有,无处不在。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的

高校领导管理艺术之角色定位我这里有一篇这样的文章，因为当时这篇是发核心期刊的，因某种原因没有发出来，如果您要的话，要拿钱的哈。点我用户名里面有联系方式

领导艺术主要包括的内容 1.用人和用权艺术。 (1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为:"出主意,用干部",将领导的决策与用人放在同等重要的位置。领导者用人的艺术主要有:合理选择,知人善任;扬长避短、宽容待人;合理使用,积极培养;用人要正激励人才。 (2)用权艺术。规范化用权;实效化用权;体制外用权。 (3)授权艺术。包括合理选择授权方式;授权留责(领导者将权力授予下级后,下级在工作中出问题,级负责任,领导也应负领导责任,士卒犯罪,过及主帅。);视能授权(领导者向下级授权,授什么权,授多权,应根据下级能力的高低而定。);明确责权(领导者向被授权者授权时,应明确所授工作任务的目标、责和权力,不能含糊不清、模棱两可。);适度授权(领导者授权时应分清哪些权力可以下授,哪些权力应该保留。); 监督控制(领导者授权后,对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制,防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。);逐级授权(领导者只能对自己的直接下级授权,不能越级授权。);防止反向授权。 2.决策艺术。 (1)决策艺术的特点