新中国成立70周年伊始不会改变

在刚刚结束的国庆阅兵式上，我们可以看到中国在过去70年间的联合转型。我们看不到的是，通过感受石头和不变的开端，对许多跨越河流的产业进行艰难的探索，例如，学前教育，它经历了许多发展的转折点。

中国第一所现代意义上的幼儿园的诞生是为了拒绝全盘西化的熏陶，让孩子们获得符合中国文化的启蒙，维护文化主权。这个幼儿园的普及是整个行业的开始。改革开放后，学前教育从普通的集中或以团体为基础的幼儿园转变为多元化的办学模式，希望更多偏远地区和农村地区的儿童能够获得同样的学前教育。在此期间，该行业对教学效果有更高的要求，但仍坚持开始全纳教育。随着独生子女政策和二孩政策的颁布，国内学校的规模不断适应市场的变化，但即使在市场运作中，学前教育的总体方向也没有改变。近年来，从学前教育的政策调整中，我们可以看到“入学难、入学贵”的问题仍然是毋庸置疑的。

范慧品牌战略联盟会议

捍卫普惠公司的第一颗心取决于团结谋城和积累岁月

根据历史数据，1950年中国的学龄前学生人数约为14万。70年后，人数达到4656万，增长330多倍。数据非常乐观，但这并不意味着学前全纳教育已经发展到一个良好的水平。这有两个原因。一方面，由于资本进入导致高质量资源的过度集中，普通家庭的孩子获得高质量的教育是一个非常现实的问题。另一方面，由于区域经济发展不平衡，部分县级以下城镇的基础资源、观念和人均收入都有一定程度的滞后。想去幼儿园但没有好的选择或有合适的幼儿园但没有钱去的问题也迫切需要解决。解决办法之一是让行业从业者坚持行业的基本理念，而不是资本的附属品或市场追随者。例如，范慧教育自2009年成立以来，就树立了“给每个普通家庭的孩子接受高端教育的机会”的品牌愿景。它还在《不要忘记你的首创精神》中从课程、管理、培训和服务的角度出发来增强它的动力。随着其日益强大的品牌吸引力和影响力，范慧教育正逐渐将感情和利益带到地面。

范慧教育联盟公园的统一形象

乍一看，他们意见一致。范慧教育铁军联盟创造闪光奇迹

俗话说，十年养育，百年养育，没有必要多说学前教育的启蒙意义。目前，在资本的帮助下，学前教育领域的品牌联盟成倍增加。然而，许多联盟品牌除了名称同步之外，在课程、管理和服务等许多方面都有自己的政策。对于那些开始崇拜这个名字的父母来说，他们很可能不得不支付品牌溢价，并且不能确保他们的孩子真正享受同等的教育。因此，范慧的铁军教育管理模式可以说开辟了另一种联盟模式。因对全纳教育和公益的共同兴趣而加入范慧教育品牌联盟的幼儿园必须保持统一的管理、统一的产品、统一的形象和统一的服务。他们应该以模块化的形式创建范慧教育模板，并复制联盟公园。一致而强大的执行力保证了模板升级时，整个联盟将迅速实现全面迭代，这不仅保证了教育的公平性，也使联盟的可持续发展保持强大的生命力。迄今为止，范慧教育服务体系已覆盖31个省、自治区、直辖市和200多个地级市，服务5000多所幼儿园、5万多名教师和100多万名儿童，使县级以下儿童享有与首都幼儿园同等的教育，打破了地区间教育资源的不均衡限制。

范慧教育“点亮平凡世界”公益活动

关注补贴市场和全纳教育，让贫困家庭的孩子走进花园

所谓的“不要做好小事”。普惠公司是行业血液中流淌的历史使命。乍一看，它需要通过实践来捍卫。即使收益很小，达到一定的规模效应也会带来巨大的积极影响，每个参与者都将是推动普惠教育的重要力量。范慧教育的创始人提出，如果每一个幼儿园班级都能帮助一个贫困家庭的孩子免费进入幼儿园，那么每年许多孩子都能够顺利地接受他们应得的学前教育。作为学前教育领域的实践者，范慧教育将这一理念付诸实践。目前，范慧教育系统中近2000个联盟公园同时在做这件“小事”，每年将解决近1万名贫困家庭儿童入园的问题。随着范慧教育体系的逐步扩大，这将是一项真正的行业公益活动，并有助于实现《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出的目标，即到2020年实现一年制学前教育毛入学率95%，三年制学前教育毛入学率70%。

回顾学前教育的发展历史，值得肯定的是，整个行业在各种数据和教学质量方面都取得了长足的进步。然而，要实现包容性学前教育的目标，还有很长的路要走。在这个过程中，需要特别的政策指导和范慧教育等企业的共同推动。