管理的对象是人和事物，而对“事物”的管理也是通过对“人”的管理来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何的管理机制、管理模式和管理体系都必须以企业中“人”的实际情况为基础，才能达到的预期效果，否则就会沦为空的会谈，没有实际意义。

但是“人”是最不确定的因素。根据关子所说的“礼以藏为知，荣辱以食为知”，关子充分认识到人性是由不同层次的需求组成的。只有满足这些基本需求，人性的发展才能逐渐显现。

人性化管理不是盲目的“赞扬、鼓励、赞扬、关怀”等等。人性化管理没有错。管理必须以人性化为基础，但人性是什么还不确定。

在管理方面，我们不仅要实行以“仁”为核心的仁政，关心和表扬员工，还要设计科学的制度，实行以“法治”为核心的有尊严的管理，绝不容忍员工的不良行为和错误，毫不留情地管理，严格惩罚，以身作则。两者的结合可以创建一个有影响力的团队。

2、知人善任的“人才措施”2“人才测评”了解他人并负责任

刘邦登基后，曾问他的大臣是什么使他最终打败了强大的项羽。部长三言两语说了很多。

最后，刘邦说他能做的最重要的事情是知道如何用人:“我打仗的时候不如卵巢好。镇上的乡村，爱抚着人们，付着饲料，没完没了的食物，我不如小贺。即使是一百万人，战争也会胜利，攻击也会采取，我不如韩信。这三个人都是杰出的人，我可以利用他们，所以我掌控世界。项羽有一个范增，不能用，所以他为我被俘。”

刘邦比项羽强大，因为他很了解人，并对人负责。

美国学者库克曾经提出了一种叫做“人才创造周期”的理论。他认为，某项工作中人才的创造力呈现出从低到高的过程，然后在达到顶峰后逐渐下降。创造力的顶峰可以持续3-5年。人才创造周期可分为四个阶段:探索阶段、发展阶段、滞留阶段和衰退阶段。库克认为，在经济衰退到来之前换工作可以发挥人才的最佳效益。

要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。为了使企业走上健康发展的道路，有必要改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的就业机制，着手建立一个可以上不下、进不出的开放流动体系。只有在这样的制度下，员工才能努力工作，企业才能充满活力。

然而，为了更好地了解他人并负责任，需要了解以下关于员工的信息:

他是谁？-了解下属的基本情况；他想要什么？了解下属的愿望和动机；他能做什么？-了解下属的特殊才能；

只有在理解之后，才可能很好地了解人们。

3《内外关系管理实务》，

经理们的管理行为不能居高临下，专横跋扈。他们应该像对待灰尘一样对待人。相反，他们应该表现出真诚，用爱心对待他人，用爱心培养他人。这种管理是流行的管理。

领导者应该勤奋思考团队的关键、难点和热点问题。勤奋思考全局、长远和根本问题；勤奋思考团队改革、发展和稳定中可能出现的新情况和新问题；我们还应该勤于思考，善于从别人的成功经验和失败中吸取教训。所谓“另一座山的石头可以用来攻击玉”。

当别人不想做或不敢做的时候，他们应该带头“展示给别人看”。当别人做不到也做不到的时候，他们应该展示自己，并“教别人去看”。通过示范，努力营造“爱做是美德，善做是能力，多做是勤奋，做好是成就”的良好团队氛围。

就连春秋时期齐国的宰相关子也说，如何处理好管理者与被管理者的关系是管理活动有效性的关键。在这个问题上，关子不同意管理者应该对被管理者采取严格的制服政策，而是主张以德报人，赢得人心。

4、管理目标的“和谐共赢”4管理目标的“和谐共赢”

“和谐”一词最早出现在《管子》中，他认为“只有当人与天相互协调时，天地之间的美好事物才能产生。”只有和谐，国家才能稳定，政府法令才能执行，社会才能长期稳定。

每个人都有具体和量化的明确目标。在实现这些目标的过程中，人们会自觉而勤奋地实现这些目标，并对照这些目标来检查、控制和管理自己。这种自我管理可以充分调动各部门和每个人的主观能动性和积极性，充分挖掘他们的潜力。

因此，我们要彻底改变传统的管理方式，即上级只下达命令，下级只汇报完成情况，上级不断搜索和监督，最终达到双赢的效果。

薪酬设计应该首先突破[/s2/]

公司应该敢于向员工支付高薪，因为只有这样，公司才能有未来！

1.工资死了，人类创造力也死了；工资是灵活的，一个人的潜力被发现了。2、高工资养人，低工资抓人，死工资害人，高激励助人。3.敢于向员工支付高薪的企业成本最低。固定工资企业的劳动成本最高。4.高动机和高绩效应该是综合的关系。只有利益一致、平衡、双赢，加薪才能健康、可持续。

成功不是偶然，要想打造非凡人生，就要不断学习，建立体系，才能走向人生巅峰。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“个人修炼、管理运营、公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、高效授权”等，实用落地。成功不是偶然的。如果你想建立一个非凡的生活，你必须不断学习，建立一个达到人生顶峰的系统。因此，建议引入个人成长课程，涵盖“个人培养、管理与运营、公司治理、领导力、趋势愿景、创业与创新、资本运营、战略管理、团队建设、高效授权”等内容，并具有实际应用性。