华为外向的人不是很有特色。为什么？任郑飞:失去大平台的条件

"我们将来会留给人类什么样的财富？"

2003年，任郑飞在一次演讲中指出，华为除了管理层什么也没有。“所有产品都将过时和淘汰。经理们自己将被取代，企业文化和管理体系将代代相传。”

这是企业永远保持基础的方法。

事实上，自20世纪90年代初以来，任郑飞一直在努力构建华为的组织管理体系。这也是一个非常值得我们学习的地方。你必须明确区分什么是战略目标。你知道，很难纠正开始时犯的错误，公司早期的顶层设计非常关键，因为它决定了企业的模式和命运。

原因很容易理解，但不是每个人都能在当前和未来不确定的利益冲突时做出正确的判断、决定和行动。

小公司的管理越简单越好，因为你没有基本的管理土壤。然而，这并不意味着管理是可选的。虽然麻雀很小，拥有所有的器官，但即使是小公司和小团队也必须有自己的管理规则。

根据我的经验，当公司还很小的时候，管理制度和规则应该关注它的成长，这也反映了你的发展理念和企业文化。

即使暂时没有，你也必须有一个战略计划。当一个企业达到某个阶段时，它应该做些什么。这不能等到事情发生时才匆匆准备，费用太高了。

老板的水平反映在这种预期和节奏控制上。企业成长过程的每个阶段都有必须在每个阶段做好的任务。这就像升级。如果你做得不好，你就不能再往前走了。

从某种意义上说，管理是对过程的控制和改进，但为什么企业管理的目标是过程的组织结构？

华为投入巨资引入IPD、ISC、坐标测量机、岗位资格和绩效考核体系等管理流程体系，并在R&D、市场、财务和人力资源领域开展了基于流程的组织建设。

企业都说他们需要实践“内部技能”，但他们对如何实践却视而不见。华为所做的是建立方法和内部技能。

......这些方法看似没有生命，但实际上是有生命的。他无生命的身体现在将离开并死去，管理系统将代代相传。它的存在在于这样一个事实:随着一代又一代奋斗者的生命终结，管理系统将一代又一代地变得越来越成熟，因为每一代管理者都会给我们的系统增加更多的砖块。

因此，我们应该重视这一领域的企业建设，使我们公司在斗争中变得越来越强大。任郑飞说，刚才有些人问的不是了解IPD和ISC有什么用，而是了解问题。这东西有什么用？我为什么要严肃对待IPD和ISC？

就是摆脱企业对个人的依赖，使要做的事情，从投入到产出，直接端到端，简洁有效地控制连通性，尽可能降低层次，使成本最低，效率最高。

“这么简单的一个词。标准化管理应转变为牵引铁路道岔，使岗位操作规范化、制度化。就像龙一样，不管它如何跳舞，它体内所有关节的相互关系都不会改变。水龙头就像营销一样。它不断追求顾客的需求，身体会随着水龙头不断摆动，因为身体内的所有相互关系都不会改变，使管理变得简单而成本低廉。”

企业的生命不是企业家的生命，也不等于企业家的生命。“如果一个企业的灵魂是企业家，那么这个企业就是最悲惨、最无望和最不可靠的企业。”

这种企业根本没有足够的资本来谈论持久的基础。事实上，老板把企业的未来和命运与自己联系在一起，这实际上是一种自私和贪婪的行为。

管理、制度和流程的构建也具有减少对员工个体依赖的非常重要的内涵。一个好的企业必须依靠集体主义，而不是个人英雄主义。

许多人前后都离开了华为，但从那以后他们的成就一直不尽如人意。为什么？任郑飞说，“事实上，他们在公司的角色取决于我们公司一个大平台的奋斗。他过去在大公司做得很好。如果小公司做得不好，他已经在没有这个条件的情况下离开了这个大平台。”

记得李一男吗？即使是天才，一旦失去了适合他的土壤，也无法达到他应该达到的高度。

“希腊大力士的母亲是地球，只要他靠在地球上，他就能做任何事。我们的土地充满了人和机构。我相信机构的力量将使他们团结合作，把公司推向黄金高峰。”

华为一直非常重视管理和建设。任郑飞曾介绍说，丰田的董事们退休后带着一个高级团队在华为工作了10年，德国工程研究团队也在华为呆了10多年，“这让我们的生产过程科学正常。从生产数万美元的产品，到现在数百亿美元和数千亿美元的生产，华为一直越来越好。我们每年在咨询费用上花费数亿美元。”

“对于像我们这样的公司来说，最重要的问题是人力管理。我们有许多优秀的科技人才，他们的大脑是我们最宝贵的财富。然而，两个首脑之间会有矛盾。如果矛盾加剧，这颗头将成为原子弹并爆炸。”

任郑飞说，因此，我们必须有一种文化，这是价值评估体系建设的一部分。在这种文化下，原子弹不仅不会爆炸，还会用来发电。因此，这种文化是巨大的财富。为了强调这种文化的重要性，资源总是会耗尽的。