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电视媒体中短视频的当前发展是什么？
短片正在重塑媒体景观和舆论生态。
在电视媒体布局移动终端的“三微”传输中，短视频制作和传输的比重越来越大，逐渐成为创新移动终端传输的主战场。
电视媒体加快了短片的准入，明确了发展权重，适时调整了视频服务的构成。有些人把短片放在战略层面。例如，中央广播电视台以5G新媒体平台为契机，重建短视频策略，建造船只，带着“中央视频”(Central Video)出海。上海台湾视短片战略为整合发展的“棋眼”，是振兴大局的关键支点。有些人更注重发展道路和战略。每个都有自己的特点和速度。
无论如何，电视媒体中的短视频已经成为短视频竞争中最有价值的一个。
广播电视媒体进入
广播和电视媒体进入体育场的短片通常从新闻内容开始。
以报道新闻内容的短片为例，据中央电视台统计，目前在更多省级电视台有近460个关于新闻和信息的短片账户。在多平台分销策略下，在聊天、今日头条、腾讯新闻等9个平台上，省级电视台的新闻信息视频账户总数超过1300个。
其中，上海广播电视台、广东广播电视台和江西广播电视台在新闻信息短片账户数量上位列前三，总计近90个。
从涵盖新闻、综艺、泛生活等内容的短片来看，仅湖南广播电视台、北京广播电视台、上海广播电视台、浙江广播电视集团和江苏广播电视台就拥有450多个短片账户。
据不完全观察，2018年，在腾讯的视频、秒、今天的头条和新土豆平台上，有超过11，000个账户，每个平台的播放量都在1%以上(同一账户在多个平台上的分布累计统计)，平台的播放量有70%是整体获得的。
其中，传统媒体账户有700多个，包括印刷媒体、广播电视账户，分别占总数的7.3%、14.9%和21.0%，约为2500亿倍。这一播放水平相当于平均观看了传统媒体发布的300个短片的8.29亿网民。
传统媒体内容已经成为短视频头竞争的一个价值极。在前1%的账户中，除中央广播电视台的50个账户外，地方广播电视媒体账户累计近500个；80%属于27个省级广播电视媒体，20%属于33个市级广播电视媒体。
从大功率账户的分布可以看出，电视媒体短视频的发展优于广播，省级电视台优于市级电视台。
在省级广播电视媒体中，上海广播电视、浙江广播电视集团、江西广播电视、江苏广播电视台、湖南广播电视台、北京广播电视台前1%的短视频账号超过了总播出量。上海广播电视公司已经发布了超过25万个短片，播放量超过300亿次(图1)，明显领先。
在市级广播电视媒体中，深圳广播电影电视集团、成都广播电视台、长沙广播电视台、杭州文化广播电视集团、武汉电视台前1%的账号位列总播出量前五名。
新闻优势资源获得品牌账号
电视媒体在短视频内容领域的资源和制作优势导致了许多众所周知的高流量短视频账户。
一般来说，新闻短片是打破游戏的先锋，也是流量的主要贡献者。各种短片依靠电视品牌节目来吸引粉丝的注意力。尽管其他自办栏目的短片处于行业深度培育垂直内容的前沿，但它们缺乏品牌账户，缺乏原创深度内容的开发。
以江苏、浙江和上海三个省级广播电视台拥有的107个短视频账户为例。2019年4月至5月，3个省级电视台在今日头条、腾讯新闻、好看视频等6个平台上共发布13万个短片，总播放量近60亿，评论超过1400万条，32个账户的播放量超过1000万条。新闻短片的制作和传播约占75%。
短视频领域出现了一批新闻账户作为新闻内容品牌，如上海广播电视台的“看新闻丧钟”、“环球之眼新闻”、“正能量新闻”、“江苏广播电视台的荔枝部”、“江苏新闻”、“浙江广播电视集团的“1818金眼”。
其中，“看新闻丧钟”、“央视新闻”和“风起云涌的新闻”长期占据国内新闻短片账户的前三名。今年4月至5月，共发布了6万多段视频短片，播放量超过30亿次，远远超过江苏、浙江和上海省级电视台的其他视频短片。
2019年，更多的变化正如期悄然发生。在移动内容传播方面，一些电视媒体更加关注短视频，实现了快速的流量增长。例如，湖北广播电视台《长江新闻》和《长江特稿》的视频短片在4月和5月播出了近10亿次，点击率和评论超过400万次。
2018年9月，北京广电成立金融媒体中心，整合新媒体平台北京时间的统一管理和运营。北京时间下的“时间视频”、“时间新闻视频”、“时间国际视频”等“时间序列”的矩阵数大大提高了北京电视台在短视频领域的竞争力。从今年4月到5月，北京电视台总共有50亿次广播和500万次评论。
综艺节目作为电视观看的三大载体之一，为短片的创作和传播提供了丰富的资源和创意支持。
浙江电视台在综艺娱乐短片中表现突出。其以品牌电视综艺节目为基础的《浙江卫视综艺节目》、《润兄弟官方》、《王牌对王牌》(Ace to Ace)等账户，在4月至5月间已接收到逾2.8亿次广播。上海电视台的短片《快乐喜剧》、《生活加减法》、《马龙娱乐》和《东方卫视笑傲江湖》共收到近1亿次广播。江苏台湾的短片账户“如果你是我”也收到了1000多万次广播。
然而，总体而言，在用户主要观看需求为“休闲放松”的[3的短视频内容领域，电视媒体娱乐内容的整体优势并不突出，来自社交制作机构和自媒体的泛娱乐内容更受短视频用户的欢迎。
此外，原创垂直内容已成为提升平台和用户价值的方向。
电视媒体拥有大量垂直专业短片账户，如金融短片《什么视频》(上海台湾)、《农业和农村服务短片《山脊向上》(湖北台湾)、《法治短片《法治世界》(上海台湾)、《法治中国60》(北京台湾)等。依托不同内容资源的优势，取得了良好的传播效果。
虽然拥有大量的栏目视频资源，但与社会制作机构引入的垂直内容相比，电视媒体目前流行的标题很少，缺乏众所周知的爆炸性内容和主播。
生活知识、技能和食物是短视频用户最喜欢的内容。电视媒体有大量类似的自组织专栏，但它们对短视频无话可说。
相比之下，PGC制作的这类内容不仅获得了流量和口碑，而且在实现电子商务和支付的道路上赚了很多钱，比如《梅子与纯真》、《日常烹饪》、《视觉电视》。
如何促进电视媒体短片的发展？
如何利用短视频产业的价值开发和模式探索实践，从内容提供商向短视频播放器转变，将大屏幕终端的资源优势充分转化为移动终端的优势，实现价值升级，实现用户的跨屏幕连接和操作，是电视媒体媒体整合中短视频发展的深刻课题和长期挑战。
1。在媒体融合框架下创建短片品牌
从CSM监控的账户来看，广播电视台有很多内容丰富的短视频账户。但是，由于缺乏整体规划和相对统一、高度可识别的短片品牌标识，很难形成沟通力量，“无品牌内容”的情况很普遍。
例如，短视频账户被命名为“有数字但没有频道”的现象有其自己选择栏目、频道甚至站级账户名称的方式。有些只是简单地用栏目来命名，有些以频道名称作为前缀，有些则被取消电视播放，并赋予新的名称。虽然有很多有益的探索，但与电视台品牌没有关联，很难在短视频传输中形成统一的内容品牌。
账户的名称是小事，但它反映了台湾短片发展的总体定位和发展设计，包括媒体整合发展的功能和目标、与现有新媒体服务建设的关系以及内容布局的总体结构。
当不同电视台的栏目或频道账户出现类似的关键词时，比如许多包含“史静”一词的短视频账户名称，我们就更容易联想到短视频比赛中该频道或栏目团队的个人战斗。
整合频道和栏目资源，为台湾打造统一的短片品牌和内容矩阵，应该成为更高层次的发展。
例如，北京电视台的子公司北京时间(Beijing Time)，江苏广电使用“时间”和“荔枝”作为品牌识别关键词，创建了一个短片和新媒体内容矩阵，而中央广播电视台使用“中央视频”作为短片的主品牌，并计划了一个统一的内容矩阵。这些集中资源或统一与分工相结合的做法更多地反映了媒体整合框架中的总体规划，值得借鉴。
2。创新管理适应机制
目前，电视媒体短片的制作、运营和管理大多分散在频道和栏目中，有的集中在金融媒体中心和新媒体组织中。许多电视台还没有建立统一的短视频管理和评价机制，有些甚至没有详细记录和统计短视频账户。
在原有的制作框架和流程下进行局部微调，难以保证短视频发展的持续内生动力，也难以应对短视频竞争对电视传播的持续侵蚀。
流程再造(Process Reengineering)和机制重构(Mechanism Reconstruction)旨在建立一个适合整合生产的政策编辑和分配流程，一个合适的激励和管理评价机制，用制度的祝福强化内生动力，形成一个管理闭环，确保短片布局的落地，优化台湾新媒体的发展布局。
3。依靠大屏幕热点探索用户连接和操作
为了在支离破碎的短视频新世界中赢得话语权，电视媒体不仅要依靠长视频资源，还要有能力跳出沉淀下来的思维惯性。
