吉士科技的葛家印:大屏幕营销服务的商业智能

智能大屏幕产业在中国发展迅速。用户数量和激活数量不断增加。新的规模将大屏幕电视的发展带入了一个新的阶段。基于运营价值的深基坑开挖已成为核心。如今,大屏幕的价值取向、大屏幕服务和用户的价值以及大屏幕的商业价值都在发生重大变化。那么,如何打开一个新世界呢?

10月30日至31日,第18届流媒体网络论坛和主题为“向上看、向智慧学习”的中国网络电视/奥特视听产业高峰论坛在广东珠海举行。30日下午,在主题为“精细操作——大屏幕奖金重新发现”的论坛上,杭州吉士科技有限公司CEO葛家印以“大屏幕营销服务的商业智能”为主题发表了演讲。

以下是演讲的全文:

我今天选择的话题可能对很多人来说有点太大了,不适合看。应该是2017年底或2018年底。它应该是垂直的和细致的。这部广播电视,以及三大运营商,已经做了很多尝试,包括标普或正大。在各种领域和小板块中,正在进行探索。

然而,在这样做的过程中,会发现实际使用不是很明显。在整个战略中已经做了很多工作。事实上,用户的粘性只有很短的时间,可能是两周或一个月,但这相当累人,主要取决于活动的规模。今天,我将从这个方向告诉你我们公司是如何进行深耕作业的。

MaaS-BI

我在2011年参加了网络电视。2015年,我把我的整个职业生涯都换成了这个。在过去的几年里,我从事小型增值服务、游戏和教育。我花了两年时间才换成这个。

我们以前做过一些活动,比如知识问答,包括线下的一些知识竞赛,包括我们录制的短片,以及线下的一些互动,其中一些有特色。对于用户来说,这是关闭用户之间粘性的更好方法。近年来,我们也赢得了一些荣誉。

我们的产品叫做MaaS系统。这种商业智能是商业智能的一种工具,所以我今天演讲的主题是商业智能。这实际上是一种将数据反馈给操作的方式。

今年,我们专注于打造一款产品模型,叫做智能电视会员营销活动服务管理平台(Smart TV Member Marketing Activities Service Management Platform),这是公司在过去两年中打造的营销服务产品。该产品围绕用户操作和智能数据分析系统。

这是我们最近制作的一个模块。我们已经在其他省份慢慢地投放这种产品。因为我们专门从事这项业务,我们可以节省许多复杂的环节,形成一个完整的闭环。无论是APK模式、H5模式还是EPG模式,我们都有解决方案。

MaaSBI-用户操作规划:

首先是产品集成。该产品利用互联网链和H5轻量级技术能力的优势,实现视频互动、综艺节目互动、电影巡演互动、子弹屏幕互动、跨屏幕互动等。它真正将电影旅游和综艺娱乐结合起来,创造了一种新的大屏幕互动娱乐模式。

第二种是营销操作,在这种操作中,产品计划通过交互式(回答、抽奖、交换、卡片收集、红包等)在多个场景中实时营销。)任务、热门新产品任务、优势等。;同时,它采用互动游戏、朋友社区、知识竞争(竞争就是你)等营销模式。

第三是奖励积分福利。产品建立了完整的积分福利制度,体现了会员的关爱服务,增加了客户的粘性,提高了重复支付率,起到了互动作用。

营销服务

然而,我们已经制定了一套计划,说明这些计划如何能够发挥重要的实质性作用,以及它们如何能够与产品进行改进或整合。

我们制定了从营销服务到基础系统再到商业竞争的营销计划。从活动到操作,到学分,到视觉数据反馈,等等。

你必须玩它,然后你可以让他动起来,让他在消费过程中有一种娱乐感,让他在娱乐过程中消费,然后你就可以把产品运行好,否则就没用了。

此外,我们还在系统平台上做了大量的数据处理。我们花了两年时间不断更新和迭代。

同时,我们制作了一个通信系统,看起来有点像各省的一些平台。我们还花了很长时间寻找一些第三方组织进行合作。例如,我们有挑战,幸运抽奖和登录,这是最基本的。然而,在单一产品上做到这一点是非常困难的,因为它们具有连续性,并且在用户下次来的时候你不能找到它,你必须有一个入口。

为什么它叫电影频道而不是别的什么,因为它非常直截了当,我可以在电影中成为一个活跃的用户贵宾,用积分、抽奖或交换,这东西有一个明确的目的。

因此,在单一产品中进行活动对我们来说相当累人。我们必须整合平台,一起开展活动。然而,在一起做活动时,我们会考虑活动的连续性以及它是否能给平台带来价值。这是一个我们必须思考的问题。

我们的活动平台,或者整个开发系统,必须是一致的,让用户知道他在使用过一次之后来了,下一次,他产生的点,他产生的效果,以及他产生的任何东西都可以追溯到源头,并且可以被发现和发现,所以这是我们想要做的,而不是一个简单的产品。

这个操作可以复制到每一个产品上,你可以参加抽奖或者交换。然而,有很多很多模板用于回答问题、抽奖或登录。

用户操作计划和案例

然后我们在整个运营上又做哪些事情呢?刚才讲的,我们通过用户在电视上收看到了,比如说看电视、看电影,都是生活中必须要看到的,你不能去改变用户的习惯。你把用户的习惯给改变了,你改变一时,但是接下来你怎么办。所以大家都看了几十年,你再去改变用户的习惯去把导航换了,他马上就反感了,你一定得契合他的习惯去产生价值。给他一些比如说好处,让他觉得你这个平台和互联网也好,和你同比的平台也好,你有你的价值存在,他才能忠于你。

我们已经做了很多案例,包括离线业务案例。我们在电视上开设了一个种植社区。无论你看电影还是电视,你都可以通过问答的形式自我管理水果。各种各样的水果在成熟时都会被浇水并送给使用者。关心就是服务。此外,受欢迎的电影将与电视内容和角色规划任务以及节目包相结合,推出一种受到用户高度关注的营销形式。同时,它还可以结合类似的节日进行交互式问题营销。

我们已经为这种产品做了一些案例,这种产品已经在全国十多个省份找到。我们花了一年时间测试这种产品的可能性。测试结果仍然可以接受。事实上,整个模型的探索也很困难。许多平台不太一致,有些相对成熟,有些在整个模型下我们产品的接受或集成上有一些偏差。因此,在这个过程中,我们应该解决彼此的问题。我们如何将整个过程融入营销?如何在平台上创造更多价值,提高整体转化率?用户最好保留它。

因为我们现在考虑的不是曝光。事实上,整个市场已经饱和,很难再增长了。我们现在想要的是我能保留它。如何体现我的价值?

简单地说,几天前每个人都在看奥特,因为许多奥特是免费的。我的家人过去看电影已经超过360年了,但现在他们不得不看广告好几年了。有人说情况不应该是这样的。你可以抱怨。那时我可以换机顶盒。换个接线员。至少运营商没有广告,这相当于用户再次被抢劫。奥特将抢过去去掉广告,降低一点成本。这在整个操作中有更多的想法要探索,我也在用一些想法和想法探索整个市场。

我们还对整个产品模型进行了一些尝试,包括探索自制的知识问答短片。这是一个大约30秒的问答,非常简短的定制内容。去年年底拍摄了400多集后,我上网时感觉整个转变非常好,包括春节、电影、儿童和一些百科全书内容。

谢谢大家!

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