提高七大素质，山能造矿集团滨湖煤矿承诺赢得年度目标

近日，山东能源枣矿业集团滨湖煤矿召开了贯彻集团第四季度工作会议精神的专题会议和省级煤矿安全预警教育会议。矿井领导、各专业部门和基层单位分别发表声明，形成年终安全“积极战斗”的高压局面。

该矿紧紧围绕集团公司“处理五个关系，实现六个应急”的工作要求，坚持底线，强调安全，坚持不懈，努力发展，努力进取，创造更多利润，认真落实坚如磐石的理想信念，注重年末各项工作。以毅力和承诺，做好年终安全生产工作；以持有资金和计算能力完成年终经营管理。凭着内心的勇气和胆识，我们应该做好廉政建设工作。以永不疲倦的精神和态度做好物流物业的全面管理。本着盛和的和谐意志，协调产销关系的“六项措施”将着力提高工作、服务、经营管理、设备维护、设备启动、创新增效、宣传教育的“七大素质”，坚定实现全年各项任务的目标，促进“美丽智慧”湖滨优质发展。

从坚持底线、注重安全出发，以“安全生产预警教育日”活动为指导。利用岗前会议、微信公众号、党员标识等平台，开展安全警示教育工作，不断提高全矿干部职工的安全意识。我们将继续完善“双预控”机制，加强“区域地图点”的安全管理，做好井下所有岗位的全系统全过程安全管理，严格检查井下人员的不安全行为、事物的不安全状态和环境的不安全因素，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱单位、薄弱过程的安全控制， 安全生产管理薄弱、设备薄弱，加强对发现的安全隐患和“三违”人员的考核，全力构筑“风险控制、隐患排查、事故抑制”的铁墙，确保年终安全生产的实现，不断延伸矿井安全

第一，追求持续发展。利用集团公司成立“智能采矿研究所”的机会，集团将充分发挥矿山智能管理设备工程师的智能和自动化团队的功能，切实实现智能采矿、智能储运、智能选矸、智能洗煤、智能调度指挥中心“五大板块”的延伸，不断实现采矿、挖掘、机械、运输和运输的正常循环。重点是井下TDS智能选矸系统完善，地面储运系统完善，对地面劳动组织优化等工程工作，保持正常心态，掌握生产节奏，稳定稳定组织生产，确保安全、高效、稳定生产，突出井下南翼矿区开发和16207工作面掘进会议，争取首采工作面早日见效。

努力创造更多利润。该矿坚持增收节支，坚定实施“洁净煤”战略，持续抓好采场与市场的精准衔接，煤炭洗选指标与销售渠道的深度整合，围绕客户对煤炭质量的需求实施煤炭销售的“个性化定制”，充分关注煤炭洗选管理的每一个环节，以最佳产品质量抢占市场份额，实现“结算”营销和“订单”生产。 形成“以生产促促销、以销售促生产、以生产促销售、以生产促销售”的良性局面，确保市场化、结构优化、效益最大化。 前沿降低成本，严格执行管控“周分析”制度，按照“省就是赚”的原则，严格控制物资计划、审批、领用通过，加大回收力度，严格实施设备生命周期管理，不断扩大自主学习范围，释放政策效益，不断挖掘矿山成本降低和增效内涵，促进经济稳定运行具有优势。

“集团第四季度工作会议的精神为矿山的发展指明了方向，增添了动力。我们将以“三个生态”建设为出发点，坚持安全底线，掌握稳定生产的能力，控制提高煤质、降低成本、增加效益的过程，培养提高质量的人才，掌握服务民生，掌握提高效率的作风，计算时间账户、进度账户、任务账户和责任账户，稳赢完成全年任务目标的“硬仗”，为集团的优质发展做出贡献矿长邓涛说。(大众日报客户记者张焕泽记者张胜奎报道)