京东市场手机_野马开第一家店:神话般的新零售模式？

资料来源|营销先生(身份证:营销信息)

4月30日，博士马先声宣布昆山新城五岳广场店将于2019年5月31日关闭，这是其三年运营中第一家关闭的店。

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博士马首席执行官后羿也在回应商店关闭时说:

“在此之前，那箱马会冒着生命危险狂奔，肯定会超速行驶。如果你开得太远，你必须调整。在后羿看来，做零售生意需要有超前的商业嗅觉和危机意识。只要你发现你做不到，你就必须马上转身。”

然而，作为一种新的零售模式，盒马生鲜自问世以来就备受关注，一直影响着整个行业的发展。

虽然官方对此次关闭的解释是暂时的调整，但新零售的问题也暴露在背后。被零售业视为生命线的“新零售业”似乎已经进入了一个痛苦的时期。

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马的新鲜生活盒-新零售[传奇/s2/]

2016年，中国零售业面临重组。马云在同年提出了“新零售”的概念，并预测未来十年也将是新零售的时代。

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阿里背上的一箱新鲜马诞生了。

盒子里的马先声只有一轮融资。他的a股理论筹集了1.5亿美元，由阿里巴巴直接投资。结果，他成为当之无愧的阿里集团的一员。

第一家商店于2016年初开业。开幕那天，没有任何宣传。它非常低调，甚至没有剪彩。结果，那天的表现平平。然而，三个月后，商店可能会出现，周末营业额已经达到开业当天的10倍左右。

2017年，“零售+餐饮”、在线和离线整合以及30分钟到家等新模式吸引了广泛关注。从那以后，商店也迅速扩张，平均不到一个半月就开张了。

运营三年后，全国已开设150家店铺，并孵化出箱式小马、箱式马市场、箱式马F2和箱式马站等子品牌。一些媒体还说，箱型马已经开始从一些商店获利。

和box horse自成立以来，一直被零售业寄予厚望，被誉为新零售项目的最佳模式。此外，盒子和马的发展似乎一直进展顺利。他们一再创造辉煌的成就，受到业界的赞赏，可被视为中国新零售业中最辉煌的企业之一。

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冒着生命危险掩埋隐患，疯狂奔跑

正如后羿所说，鲍克瑟·马生一直在逃命。然后，他开始暴露各种各样的问题，不得不放慢速度，回头治疗。

熟悉boxhorse的人也必须知道它的子品牌boxhorse。

4月1日，大润发和博士马的合资企业博士马也首次关闭了苏州风格店。虽然业内认为箱式小马头店的关闭可能与商业圈选择和商店位置选择有关，但箱式小马本身的问题必须加以考虑。

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资料来源:《新民晚报》

今天，在二月，网上包厢的厨师长马显生用死海鲜代替了顾客选择的海鲜。从曝光的视频来看，这些工作人员技能娴熟，这表明这种偷梁换柱的行为不仅仅是一个意外，而且似乎已经发展成为一个常规的、标准化的操作过程。

这引起了消费者的极大不满。坚持“顾客第一，员工第二，股东第三”的阿里不得不使用“腐烂草莓奖”来表明他对儿子的态度。他以为他想取得儿子的成功，但现在他讨厌铁，不生产钢。

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“拳击手”表现出虚弱的迹象

早期拳击马的成功引发了业内的许多模仿。仅在过去三年里，新的零售点就在加速发展。

业内所谓的“四个小新零售商”——箱式马新鲜、苏新鲜、超级品种和7FRESH——也在全国许多一线和二线城市流传。在令人眼花缭乱的结果背后，这些马箱实际上显示出疲劳的迹象。

超级物种被认为是最有可能对抗黑马的，尤其是腾讯进入永辉后，外界对它寄予厚望。

在模式上，超级品种和盒装马鲜生也采用零售+餐饮模式。

到目前为止，它已经在全国开了近100家商店。然而，2018年12月，永辉正式剥离云创的业务，主要是因为亏损太严重。财务数据显示，仅在2018年前三个季度，永辉云创累计亏损10亿元，而超品种占亏损业务的大头。

京东的7FRESH也是京东新零售业务的重要棋子。

JD.com前高级副总裁和京东7FRESH王孝松也展示了京东的雄心:

计划在未来3-5年内在全国范围内开设1000家店铺，并在项目前后与知名房地产开发商签订合同。

当每个人都在期待这一天的时候，王孝松突然被调离了原来的岗位，他的生意易手了，这也意味着店铺开业计划流产了。背后还有新零售业的潜流。

2018年5月，美团新鲜超市大象新鲜正式诞生。在商业模式方面，它不仅包括大厅食品、新鲜食品和半成品，还引入了新的餐饮元素，如自己的品牌“如厨师”和美食类，与鲜马箱的模式完全相同。

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虽然小象出生相对较晚，但在北京、无锡和常州已经被完全覆盖。然而，就在上个月，美团突然宣布常州和无锡的五家店铺相继关闭。这意味着美团网上生鲜店第一次只剩下北京的两家店铺。

此外，顺丰更愿意关闭全国各地的门店，只留下北京和广东市场以及土港因欠薪而关闭。

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休息后，“拳击手”仍然是潜在的股票

公司快速发展、控制松懈和缺乏管理、难以用订单密度来弥补运营成本、高销售价格和食品创新不足导致的成功热潮，已经将盒子推到了最前沿。

此外，30分钟闪存驱动器有更多的选择，竞争更加激烈，直销和专卖店的发展也不顺利...

目前新零售盒马和“盒马”暴露出的问题表明，新零售实际上是一个伪概念。

然而，新零售业专家王军认为:

超市关门是正常的，但是没有必要拿放大镜去看它们，即使面对一箱马。

新零售的本质没有改变。作为一家实体零售连锁店，它也遵循基本零售法则:当新店开张或遇到问题时关闭和停止亏损是正常的。

新零售取代了传统零售，这是一种趋势，不可替代。

一方面，新的零售增加了销售的可能性。在这个手机购物的时代，购物便利是人们选择商品时要考虑的最重要的因素。通过多渠道分销，消费者可以以最方便的方式下单，以最快的速度收货。

第二，新零售注重数字精确营销。面对巨大的市场需求，公众肯定会发现难以调整，但不同的消费需求可以通过精准营销来满足。

此外，无论是社区购买、共享购买还是团体购买，最重要的是能够随时随地与用户联系。只有首先联系到顾客，才能提高用户的品牌意识，从而产生消费行为。通过提高商店的运营效率，实现商店的数字化，极大地保证了顾客随时联系。

大多数传统零售商希望延长保质期，所以他们购买的新鲜食品是生的，便于长途运输。

另一方面，在商品最成熟的时候，在商店里挑选并出售马箱，这是第一次意识到与传统零售本质的概念差异。这是最成功的变革，即供应链效率的变化。整个供应链从提货、包装、运输到商店销售的环节都经过重新设计，以确保最短的环节。

因此，新零售业的出现只是零售业的一次迭代，当前的问题只是一个过渡时期。

新零售的本质首先是零售。尽管它得到了互联网流量的支持，但仍然有必要找到从零售中获得额外收入的方法。

正如后羿所说，今天的新零售绝对不是一个版本，今天的新马箱也绝不是一个商品结构。相反，有必要根据当地情况调整措施，回归零售基本面。对于不同的城市和不同的商业圈，有必要做出符合当地消费者收入水平和消费习惯的配置。

零售灌装坑之战是回归零售的本质，回归定位理论，回归品类规划，回归价格策略，回归精准营销，等等。无论是电子商务还是离线，这些理论都必须回到原点。[/s2/]

休息一会儿后，黑马和“黑马”仍然需要准备出发。