国有企业由国有资本控股_杨振锋:党建和企业管理相结合，成为国有资本改革和发展的“蛋糕制造者”。

资产占省属企业的1.27%，创造了省属企业利润的6.24%和母公司净利润的11.76%。2015-2018年，鲁花集团净资产从40.32亿元增加到72.86亿元，国有资本保值增值率达到180.7%。国有净利润从2.37亿元增加到9.94亿元，国有净利润复合增长率达到61.27%。资产证券化率从82.62%上升到84.4%。这一系列数字背后是企业领导几十年来坚持主业、专注主业、强化主业的成就，这位领导就是被山东省SASAC评为“党建先锋”的杨振锋。

国有企业由国有资本控股

党建引领创建清洁积极的企业生态

“作为国有企业，我们要把坚持党的领导和加强党的建设纳入公司的各项指标，并将其嵌入公司组织的各个方面。然后我们应该通过市场分配资源。两者的结合构成了企业发展的基础，培育了企业的生态。”杨振锋在采访中说，鲁花集团有能力在市场经济的大潮中站稳脚跟，并始终勇敢地站出来。

鲁花集团坚持“党建就是发展，党建就是最大的成就”的理念。完成分章建党工作，实行党委重大问题预研制度，有效发挥党委“带路、管大局、保落实”的作用。推进主管分支机构建设，巩固战斗堡垒，促进发展；打造特色党建品牌，激发基层党建活力；我们启动了基层党建突破工程，着力解决党建和生产经营问题。特别是今年以来，我们开展了“党建为生产经营服务，解决百年发展重大问题”的创新运动。我们指导各基层党组织确定一个或多个近期内可以解决或显著改善的具体问题，集中解决生产经营过程中的一系列热点、难点、难点、难点和难点问题。

将手指握成拳头，毫不分心地攻击你的主要业务。

今年3月20日，山东省SASAC发布了《关于确认和公布省属企业主营业务的通知》，明确了28家省属企业的主营业务。鲁花集团以高端化工、生物医药和生态环境保护三大产业为核心业务，整体资产证券化率为84.4%，化工和医药主营业务资产证券化率为98.9%，有效控制了鲁花恒盛(600426)。新华制药(000756)。深圳)，0719。香港)，鲁抗制药(600789。上海)，3家上市公司，5家二级公司，包括省环境科学研究所、鲁花、鲁花、鲁花租赁和鲁花投资，63家所有制企业。

“为了让蛋糕变得更强更好，我们必须首先弄清楚我们做什么和不做什么。国有企业的主营业务决定了我们“做蛋糕”的目标。当杨振锋就任鲁花恒升的主要负责同志时，他决定“握拳”，坚决退出一些不合适的行业。他在熟悉而有效的行业中蓬勃发展，专注于发展相互依存和互补的化肥和化学工业。2002年9月12日，总投资14亿元的大型氮肥项目正式开工建设，成为当年山东省最大的技术改造项目。经过26个月的建设和37天的试运行，大型化肥国产化项目开启了整个流程，一次成功启动，在中国大型化肥厂的技术、工艺和原料路线上取得重大突破。20多年来，面对快钱和热钱的诱惑，以杨振锋为首的鲁花恒盛始终保持冷静，不嫉妒也不随大流，而是坚守主营业务，专注主营业务，强化主营业务。

大型氮肥项目成功启动后，杨振锋先后实施了原煤国产化和电力结构调整项目、年产20万吨甲醇和二甲醚的洁净煤气化改扩建项目等。优化合成氨、甲醇和一氧化碳联产的复合工艺，实现尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的独立调节，形成“一端多线”柔性循环经济多产，有效降低产品单耗和单位成本，优化产品结构。

转化动能，以高质量发展为目标，重新开始。

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一推动力。杨振锋说:“要做大做强蛋糕，必须充分发挥市场作用，加强授权和分权，加大创新投入，促进新老动能转化，实现企业高质量发展。”。

自担任鲁花集团党委副书记兼总经理以来，他充分利用了自己的双重身份，认真执行议事规则，开展了党委对“三重一大”问题的预研究，实行了“双向进、交叉任命”制度，有效促进了党委意志在经理决策中的落实。

杨振锋强调说:“当我们制定一个好的方向时，我们应该加强对那些听到枪声并做出决定的人的权力下放。”。近年来，鲁花集团明确界定了母公司的管控方向，即“确定战略、管理重大事件、创造环境、控制风险”。建立了以战略管控为主的分类管控模式，建立了母子公司责任清单，明确了管理边界。集团总部承担省SASAC授权的七大事项，明确除公司章程、重大投资、重大产权变动和处置、重大资本运营、全面预算、领导班子任免、工资管理等重大事项外，其他一切及生产经营事项均由子公司自主决定。各子公司已经成为真正的市场竞争主体。同时，加强集团的控制能力建设。我们将改进三次会议和一个级别，修订所有决策机构的议事规则，并完善决策事项清单。建立董事、监事和财务总监外派制度，建立重大事项报告制度，建立风险防控体系，加强操作风险专项管理，实现控制和释放。

为了促进高质量发展，他加强了工业布局。以“高端化工”、“生物医药”等“十大”产业为重点，按照“项目支撑、产业集聚、园区支撑”的思路，积极规划新老动能转化重大项目。山东省新老动能转化重点项目库或省级重点项目中，有150万吨绿色化工新材料、现代医学国际合作中心、生物制药循环经济工业园、高新技术产业园区等6个项目入选。目前，所有项目均已开工建设，总投资约68亿元，占6个项目总投资的43%。一些子项目已经投产，成功实现了“以笼代鸟”的工作目标。

“在新时代，我们将承担新的任务。站在新的历史起点上，我们将以建设国际一流企业为目标，充分发挥党建和驻港“窗口公司”两大优势，利用国内外两大市场和两大资源，提高国际市场竞争力，推动集团优质发展再上新台阶。”杨振锋对未来充满信心。

(公共网络海报记者沈通奇向)

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