刷屏_ 华为又火了！因为……再次刷屏！

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华为重新粉刷了屏幕，不是因为闪亮的财务数据或大元帅的“90天温暖”，而是因为付给员工20亿元的巨额奖金，这是非常慷慨和令人羡慕的。

11月11日，一些华为员工在互联网上透露，华为将给予员工两项特别奖金:第一，每个人都获得一个阳光明媚的月工资，该工资在11月支付；第二，将向参与国内部件转换的人员发放20亿元奖金。

其他人家庭的11倍: 多一个月的工资加上20亿奖金！

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经过多次调查，证实华为确实会支付上述两笔奖金，并在公司内部公布了两份文件。

根据华为人力资源管理部门获得的文件，所谓的“阳光奖”实际上是一种“斗争特别奖”，授予为美国镇压做出贡献的员工。

具体分布目标是华为员工，他们将于2019年11月1日值班，但不包括特殊情况，如2019年年中的信用违约、违反竞争协议、波士顿咨询集团的经济违规或信息安全一级违规。

《奋斗特别奖实施细则》还规定，标准基线为员工一个月的基本工资，根据实际出勤情况折算。

和另外20亿元奖励给相关团队，奖励他们更换中国制造的部件。然而，华为的一名内部人士在《21世纪经济先驱报》上告诉记者:“20亿美元奖金没有详细规定。文件中提到人力资源部应该研究把它交给谁。”

目前，涉及的雇员人数尚未得到证实。互联网上的一个版本是2万，人均10万元。一些华为内部人士告诉记者，没有这么大的数字。大约有5万人，也就是说，人均大约4万元。

华为前三季净利润超500亿

相当于1.76茅台！

10月30日，华为第三季度报告正式发布，2019年前三季度营业收入为6033.31亿元，高于去年同期的4865.14亿元。母亲的净利润为535.23亿元，高于去年同期的439.02亿元。

相比之下，在a股净利润的前三个季度，只有9家公司超过华为。其中，贵州茅台2019年前三季度给母公司的净利润为304.55亿元。换句话说，华为前三个季度对其母公司的净利润约为贵州茅台的1.76倍。

华为语音社区10月20日披露的任郑飞在最近一次媒体采访中表示，华为今年的收入从该计划中可能不会下降超过100亿美元。

近年来，华为的财务部门已经从幕后走向前台，成为行业标杆。华为的真实情况是什么？

老K在华为呆了7年，起初是一名会计师，后来一路杀到总部的财务经理一职。至于七年之痒，几天前我说老K微信计划离开华为。我并不特别惊讶，毕竟，他是一个无法控制自己的人。

谈到华为的金融体系，业内人士都对其高薪、良好的待遇、高福利和一流的行业水平印象深刻。我们都知道一些一般的事情。所以从微观的角度来看，华为的金融和经济怎么样？让我们给你一个详细的介绍。

在华为财经工作的经历是什么？

拥有独立的金融大厦！

据介绍，在华为的组织结构中，财务系统是一个独立的部门，集中管理公司的所有财务人员。华为财务由九个部门组成，包括管理、会计、税务、资本管理和子公司管理。它还包括七个共享中心，包括中国共享中心、阿根廷共享中心和毛里求斯共享中心。

目前，华为财经拥有约8000名员工，覆盖全球170多个国家或地区。华为财经在所有地区都设有华为代表处。

华为的财务员工主要在中国深圳、东莞和成都工作。其中，深圳是独立华为金融大厦的主体。大部分部门在深圳，少数在东莞，成都主要是在成都共享中心工作的员工。所有的应届毕业生都去深圳和东莞。

拥有独立的金融大厦。在很多人眼里这是不可想象的，对吗？让我们看看华为的金融大楼是什么样子。在其中工作的是什么样的经历？

华为财经大厦位于华为深圳总部坂田基地——华为B1办公楼:

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金融大厦外观

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[办公空间/h/]

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游说

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[金融图书馆/h/]

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[天鹅湖/h/]

这种感觉真的很高，处处表现出专业精神和人文关怀。

披露华为的财务待遇:

起薪:12，000，无上限，无加班！

看看华为财经的办公环境，你很感动吗？那么每个人都必须更关心华为的待遇。一般招聘网站上会有公告，但许多人肯定会发现招聘网站上的消息不可靠。让我们看看华为财务总监自己说的话。

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华为财务首席财务官彭秋恩·

2017年，首席财务官彭秋恩在华为开放日告诉应届毕业生:

华为将实行无上限的差异化起薪。华为的工资总额包括基本工资、奖金、福利保障、长期激励和国际派遣。月薪通常从12000元开始，年薪从170000元到240000元不等。根据职位和贡献，年薪可以逐步增加21万到29万，甚至超过30万。同时，公司还提供相应的住房和其他配套补贴，以解决新来者的一些实际生活问题。关于员工的长期培训和发展，彭先生说华为有一个完善的人才培训计划。新员工需要解决的主要问题在于文化融合、对业务的理解和一些必要的技能。因此，有必要加强新员工的适任实习、财务入职培训、部门入职培训和试用期学习实习。

2017年，华为财经大学应届毕业生的月薪将达到12000英镑，这实在令人羡慕。有人可能会说工资真的很高，但华为的加班工作也很紧张。对此，让我们再看看，但是工作人员有不同的意见。当我在智湖看到华为分享财务工作时，所有员工都透露，华为财务压力小，加班少，工资高于公司平均水平，高于行业平均水平。

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总的来说，华为的财务待遇确实不错！让我们来看看在这里工作的员工对华为的印象:

@匿名用户说，在华为工作的第一件事就是公司的特殊氛围。我看到的办公楼很壮观，然后办公环境也很好，有各种设施，咖啡馆，图书馆等等。总的来说，人们感觉很舒服。第二，工作证的工作氛围。大家在一起，关系相对简单，工作非常努力。第三，华为可以提供一个广阔的平台。自从我开始工作以来，我就被派往拉丁美洲。当你来到地球的另一边，你会看到真正不同的风景。在这个过程中，虽然一开始会有走出舒适区的紧张和陌生感，但我会发现自己在不断适应的过程中睁开眼睛。

@匿名用户7月中旬，我来到深圳，一个年轻而充满活力的城市，在华为大学接受了一周近地天体训练后，我完成了从校园到工作的自觉转变。为期四周的严格实践培训使我们的财务人员能够深入前线，了解真正的前线交付场景。任正非总是说“听得见枪的人应该领导战争”，“首席财务官应该了解业务，首席财务官应该随时更换首席执行官”，并对我们的财务人员提出了更高的要求。目前，我负责参与中东三个国家的企业会计工作。学校招聘广告中的“你的财富和能力与世界相关”并不夸张。华为财经为应届毕业生提供的职业发展和愿景平台真的很高。它需要持续的努力学习，持续的积极充电，迫使他们逃离“舒适区”，努力成为一个“胸怀世界，坚韧诚实，有新见解”的探险家。

可以看出，在华为工作报酬相对较高，对个人成长也非常有用。

华为金融价值

10年是财务的真实披露

华为财务部有什么样的工作经历？这是一位在华为财务部工作了十多年的金融工作者。她的分享让你看到华为财务部门的优秀员工有多出色。

一美元一到五十美分不可能是错的

我的第一个职位是费用报销会计。2000年，没有上交所系统。所有费用都用纸质文件报销，每个会计的桌面上都有文件。

每天早上，我们一走进办公室，就必须仔细检查成堆的文件，找出我们需要处理的事情。运气很重要，性格也很重要。

我们再也受不了了。我们一致认为，我们应该记录哪些文件放在哪个篮子里，哪些证书传给了谁。这个想法很好，但是当它开始起作用的时候，我发现只要其他部门的同事来我们的办公室，在篮子里搜索，一切都会再次混乱。

人们更担心的是，一些员工花了很长时间才记起提交报销账单。许多账单丢了，其余的乱贴。发票也各种各样，不符合基本的财务制度。

但是我们必须对每张发票都正确，即使一张公共汽车票只有50美分1美元，我们也不会错。我们只是拿着计算器一遍又一遍地数。最崩溃的是在计算过程中电话进来了。如果有人问你一个问题，那就结束了，一切都必须重新开始。

如果发现文件有问题，我们应该与员工沟通，扣除报销金额。如果对方发脾气，我们应该安抚他们。有一段时间，我特别害怕给员工打电话，但我不能不打电话就这么做。

我记得我和我的员工核对过几次账单，但是对方记不起来了，工作压力也很大，所以我直接打电话，摸不着头脑。我的心很紧，忍不住哭了。那时，我真的觉得我不能再坚持下去了:我有必要忍受这种不公正吗？

我仍然清楚地记得主管的回答。她说:“你是对的，但是你想过如何改变它吗？如果你因此而放弃，你的第一反应很可能是放弃，不管你去哪里或者什么时候遇到困难。”这句话使我摆脱了痛苦和抱怨。

从那以后，我从来没有选择过任何工作，在每个部门都用我最大的精力把事情做好。当我成为主管后，我也启发了在这方面遇到困难的员工。事实上，面对逆境，成功的人只比不成功的人多忍受了一分钟，又走了一步。

后来，我们去上交所平台，教员工填写费用报销类型，及时提交费用报销。后来，我们开始实行“先付款后审核账单”的原则。最后，费用报销单逐步建立。

如今，员工可以通过扫描二维码轻松传送文件，会计时间平均缩短到2.6天。

回想起十多年前“小眼睛盯着对方”和“一切取决于个性”的混乱状态，我们也悲叹如此多优秀的本科生和研究生投资于费用报销等看似简单的职位，这造就了今天的行业领导者上交所。

这些高素质的人才能够跳出问题的表面，更加系统和创造性地解决问题。因此，我认为企业必须敢于投资，给人才以责任和机会。天才是那些能把简单的事情变成简单的结果的人。

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2。我想要麻雀，但是你给了我兔子

2001年，我被调到总分类账，每月和每年的财务报表都来自总分类账。对许多会计师来说，这是会计的“象牙塔”。然而，当时的总账会计只能被描述为“混乱”和“崩溃”。

当时，海外金融体系五花八门。一些子公司被纳入企业资源规划系统，一些在桃树，一些在用友，一些被外包给会计师事务所。作为最后手段，我们必须在结账时将所有数据导入到电子表格中。

所有财务报告，包括集团合并报告，都在电子表格中填写。一个Excel表单可以容纳的行数超过68，000行。我们处理的表单上的行经常用完。

数据处理也需要大量的功能，所以我们经常取笑自己。总分类账会计是一位在世界上首屈一指的专家。

令人沮丧的是，同样的代码10010代表了俄罗斯的一家企业，但它可能会成为阿根廷的另一家企业。提交的数据通常是麻雀和兔子，它们完全不同，无法整合。

所以我要先建立一个索引，把它们转换成统一的东西，然后把它们和统一的模板合并。

并购在金融领域是一个非常复杂的概念。例如，如果华为技术被卖给德国的华为，那么德国的华为将把它们卖给客户。然而，对该集团来说，只有一次销售。因此，华为技术必须出售给德国的华为，以抵消相关交易，前提是华为技术和华为在德国的账户保持平衡。

但当时的情况是，这些账户完全不公平。华为技术公司表示，我在德国向华为出售了1亿元商品。华为在德国说，对不起，我的账户里只有100万元。这时，我疯了。我想和德国的华为沟通:我赚了一亿元，为什么你只赚了一百万元？一步一步到前面去看，中间有什么问题。

每月结账就像彩票一样。一次性通过的可能性几乎为零，所有问题都必须在13号报告之前解决。

因此，我们必须连续几天工作到凌晨4点，并轮流检查数据。每个人都焦虑不安。即使在梦里，我们也想知道逻辑和数据哪里出错了。

作为一名会计主管，我现在有信心，那时候的场景很少再出现。经过改革和多年实践，我们有了一套清晰的“作战地图”。

每小时详细列出结账的第一步到最后一步，每个部门在每一步做什么，以及人们如何相互联系。如果发现任何地方“亮”，将采取相应的补救措施。在未来，我们将进一步数字化并绘制“作战地图”，以便每个人都能更好地了解。

3。你的财务报表可信吗？

当时，虽然很难做到，但我们的报告经常被延误，难以提出的报告总是受到质疑。

有一次，预算主管收到了最新的报告，问我，“俄罗斯的项目被搁置了，为什么没有包括进来？”我现在不能回答。

好不容易找到财务经理核实，他抱歉地说:“对不起，我两个月前给了你数据，因为这两个月我没去过俄罗斯，也没时间记账。”

另一次，在我们的报告发布后，人们不断来找我，说报告数据有问题，一个项目的收入是错误的。

然后我们对它进行了分析，发现合同中的光缆实际上分割了大量收入。最初的项目有缺陷，但一旦光缆交付验收，该项目就变得有利可图。前端给出的数据是错误的，我们不知道，也不人工调整账户，这误导了每个人。

当时，我是负责总账的部长，听到大家抱怨我很难过。数据质量实在太差了。虽然许多问题不是我们造成的，但报告是我们发布的。我们的第一反应是财务状况没有达到指定的水平。

那么，我们能做什么呢？经过深思熟虑，我们觉得光算账是不够的。我们必须跳出自己的“一亩三分地”，成立一个由十几个人组成的“故障查找小组”，检查从不同地方报告的数据，安装望远镜和显微镜，检查前端可能存在的问题，然后手动调整账目。

但是坦率地说，结果不是很好。仅仅依靠金融来阻挡水是不够的。这就像长江的水。如果上游被污染，下游只能喝脏水。

也是从那时起，我们意识到我们要么忍受一辈子，要么接受挑战，走到前端去解决数据质量问题，完成整个过程。

随着外部审计师的引入，这种愿望更加强烈。"你用这么多钱干什么？"“合同在哪里？”"准备时间有多长？"

当时，我们只能看到数据的结果，但我们看不到数据背后的业务。审计员问了我很多问题。我不能回答他们中的任何一个，所以我不得不到处打电话来“骚扰”业务部门。

当时，审计员不得不对我们提供的财务报告初稿进行大量数据调整。有些差异甚至我们不明白为什么我们必须做出调整。甚至财务报告的注释也是审计员为我们写的。

因为我们不知道应该从什么角度和规模来陈述我们的财务结果。我仍然记得，在2001年完成集团财务报告审计后，我花了两周时间才理解所有审计调整的业务原因和数据逻辑。

当我花了一整天的时间输入超过40页的审计调整说明时，我意识到我的手臂痛得举不起来。然而，我松了一口气。我不需要担心没有人会解释为什么第二年进行了这么多审计调整。

四，“报告每天都在推进，价值1亿美元”

我记得一位公司领导曾经认真地告诉我们，“每天提前一天提交财务报告，价值可能是1亿，因为它把每个人的目光从过去带到了未来”。公司可以做出更快的决定，抓住未来的机会。

从一开始没有财务报告，我不知道我到底赚了多少钱或损失了多少钱，直到每个月的财务报告都“困难”，我仍然不知道上个月我做了一半的生意后怎么样。

现在，报告将在5天内发布，运行报告可以随时从电脑或手机上查看。我们可以自豪的是，华为依靠会计共享中心提供的会计和财务报告服务，代表了行业的最佳水平。

还有更沉重的数据:处理单一发票的成本下降了75%。审计调整率为0.01%。自2014年实施财务报表内部控制以来，我们共监控了78亿美元的前端违规数据，避免了9.45亿美元的损失...

更重要的是，我们通过一系列改革播下了“种子”。参与变革的关键人员具有融入业务流程的意识，能够根据我们的痛点不断修复业务流程的断点或不顺畅的地方，这已经成为我们最宝贵的财富。

回顾过去，会计组织和公司共同发展，历经磨难，获得成功和经验，一个接一个地占领了城墙。会计组织多年来的进步和发展是几代会计不断奋斗和创新的结果。这也是华为迎接挑战、开拓前进道路的缩影。

展望未来，随着新业务、新领域和新商业模式的相继出现，该公司的规模不断扩大。我们如何准确反映业务并有效支持其成功？规模增长下如何确保稳定的财务业绩？

我们如何才能真正认识到我们敢于坚持原则，善于坚持原则，做好服务监控，支持业务成功？如何恢复最真实的账户，帮助企业生产更多的粮食，并成长为信息和通信技术行业的最佳会计实务组织？

所有这些都要求我们一起寻找答案。只有不断接受挑战，我们才能走得更远。