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【哥哥说】
另外，在一年的财报季节，今年的这个节点，易居而瑞研究中心推出了新的“黄金文件”栏。
其中，数据、观点由克瑞研究中心花费2个月时间着手，对国内外上市核心开发人员2018年业绩交流会进行了跟踪和详细分析，总结整理了一线开发人员最生动、最核心的论调。
今天，易哥从万科郁亮、融创孙宏斌、恒大许家印、碧桂园杨国强，站在这些易居股东代表的角度，为房地产业者和投资者整理了一些关注点，听取了他们未来业界的大势、土地市场、收益力和多业务发展与分割等最新展望。
01.01
市场展望
万科
中国的城市化进程还没有结束，但是市场单方面快速上升，整个行业快速扩大的时代已经结束了。
未来行业存在挑战和不确定性，但发展机遇依然存在。
碧桂园
2019规制平稳，市场进一步分化。
城市化是一个不可逆时代的大潮，广大县镇居民对改善居住环境的需求仍在持续，广阔的城镇市场大有可能。
融创中国
仍然看房地产市场，房地产行业空间还很充足。
预计15兆级的需求会持续一段时间，但今年销售额大幅减少的可能性很低，几乎处于这个水平。
中国恒大
政府将保持房地产市场调控政策的连续性和稳定性，继续实施房地产市场分类调控，加快建立和完善促进市场稳定健康发展的长期机制，房价将趋缓。
旭辉控股有限公司
城市群和城市圈的集成化将成为未来经济的推进器。
随着一城一策的推进，城市明显分化，行业周期减弱，城市周期将成为主导。
目前，行业处于高位平台期，市场容量大，集中度进一步提高，头颅企业保持规模增长。
阳光城
住宅不炒”的基调没有变化，但出现了“分城措施”调整的征兆。
对房地产行业未来的形势也不必太悲观。
龙光地产
随着房地产行业将来进入加速统一的时期，行业有大量并购的机会。 大湾区具有制度、产业、市场的独特优势，人口和经济迎来巨大发展，资产价值有巨大上升潜力。
正荣地产
城市政策持续推进，长期机制加快推进，加快市场分化和行业整合。
2019年房贷得到一定支持，房贷利率稳定下降。
02.02
巩固战略
万科
在地方上，每年卖几层回到几层的基本战略。
公司投资总体谨慎，寻找产业封闭、人口引进或政策支持的城市投资。
融创中国
公司现在土地充裕，之后客观地判断市场，找到合适的机会获得土地。
将来继续着重核心一二线城市优质土地资源，取土前提是确保现金流量充裕，不影响减价。
碧桂园
公司目前土地储备充足，投资落后，灵活应对，保证企业健康。
旭辉控股有限公司
公司把握城市分化和市场交替的投资机会和投资规律，增加二三线土地储备，增加项目权益比重。
阳光城
原则上有土地的占销售回收的50%-55%，具体是根据市场、政策和销售情况进行适当的灵活调整。 2019年，一、二线城市需要重点改进产品总体战略。
龙光地产
公司基本上可以维持以合同销售额的50%支出土地投资，维持高债权率。
未来将继续关注大湾区，特别是深圳。
雅居乐团
2019年，将着眼于第一二线和核心城市周边辐射能力优异的三线，全力推进产业城镇和城市更新项目的发展。
03年
战略和法规
万科
公司坚持“城乡建设和生活经营者”战略，集中焦点，不断加强和提高基础。 在加强主营优势的基础上，继续扩大城乡建设和生活服务工作。
中国恒大
追求规模适度增长，注重增长质量。 目前，公司已经形成了以恒大不动产为基础、旅游、健康为双翼、以新能源汽车为龙头的产业布局。
碧桂园
坚持各线城市全霸战略，今年的发展主题是提高全周期综合竞争力，使成本竞争力、产品竞争力和服务竞争力更具优势，适应我国城市化的发展。
融创中国
坚持房地产开发主业，支持公司稳健高质量增长的其他业务严格控制投资，重点提高现有资产的运营和收益能力，培育未来新的增长点。
旭辉控股有限公司
坚持一体两翼战略，加大主要产业，实现增长、效益、风险三大平衡。 未来一线城市变革有经营，开发业务以二三线城市为主。
阳光城
继续坚持“三收三支”管理要求，减少增资、负债，通过买地和现金回流强劲机制，确保财务指标继续优化。 同时，公司将进一步加强投入后的管理。
龙光地产
积极把握土地并购机会，寻求更多并购目标，增加多元化土地储备。
正荣地产
提高经营效率和效益，重视客研、品牌建设的产品方面坚持“改善主导”定位，稳步增加商业房地产投入，提高所有型资产的运营。
(资料来源:易居中国)
