基于供应链的物流_ 从物流到供应链,京东零售的核心能力在升级

36据氪星报道,两个月前,徐雷的职位从京东零售轮值CEO变成了CEO。

取消轮班这个词,意味着被徐雷咬的零售集团,完全从一年半前有些动摇的形势中跳了出来。 在交流中,徐雷在“基于供应链的友好交易平台”中描述了当前的京东零售,而在“商业街探案”中,徐雷这个词很含蓄,现在整个零售业都在重建“人、品、场”,分别对应的是新组、新供给和新场景,在这三个要素中 京东最强的是供应链,这也是零售的基础,徐雷的平稳表现了当今京东零售的优势和自信,其次,下沉是零售战场上不可避免的话题,是供应链的产物

对于京东来说,可能考虑过在京东的主局实现所有的高中低级品,但是京东品牌的定位过于特征,在同行多下沉之后不想引起印象等参考要素之后,京东希望受到主局口碑和定位下沉部分的影响

说起京喜,迄今双十一的成果就在眼前,包括微信一级入口在内的6个渠道的支持给京喜带来了大量流量——京喜一小时销售商品数量的峰值为1600万件的转换后订单环比转换前周( 10.24-10.30 )增加了365%,新用户 这些强有力的数字证明,京东建立的零售战略强、高效、重新规划的供应链使京东进入了一个新领域。

对于京东自身来说,原本供应链就是销售点供应链,以北京为例,放置了一些食品仓库、生鲜仓库、家电仓库,以销售终端为中心,京喜的供应链改为产地供应链,不论农地地头、生产工厂,所有商品都将仓库成本和滞货成本

产地供应链与产地供应链最明显的区别在于反向定制,京东通过与品牌密切合作,对消费者消费数据行为数据进行多维数据交叉分析,开发最适合消费者的产品、产地加工、在线销售,根据来自京东的数据, 双十一期间工厂直接供货量比9月日增加1555 %,产业带核心厂商订货量增加155倍,这种方式在给产业链提供能源的同时,也为消费者提供最优质的产品。 当然,C2M不仅在下沉市场,今后3年,京东还将累计推出1亿种新产品和C2M产品。 其中创新含量高的品种占70%以上,是京东和京喜今后三年的期望。

据京东最近多次发表的财报显示,京东的收益力增强,在零售战场下,京东也开拓新的玩法获得主导权。

大家都在看

相关专题