会计_ 拿下中级会计证书，我终于可以离开这个办公室了

我记得参加中级考试是从公司来的。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 不是因为公司的福利

或者职务上有特别的选拔

只有我在的办公室

在公司财务部门，刚进公司的时候，我很骄傲地拿着初级证明书，投身于这份心爱的工作，后来我渐渐觉得自己不适应这个集团，不是团队的关系，而是自己的能力。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。

这是我曾陷入恐慌，公司总是刮风，我总是像弓鸟一样紧张，害怕自己会在被淘汰的风浪中消失。

虽然大部分的会计负责人都是在企业工作的，但是在企业工作的会计负责人是知道的。 工作经验充分应考中级会计师。 但是，很少有人知道中级会计负责人是什么意思，中级会计负责人是在职场上做什么的。 我对工作多年的上司表示困惑后，她说财务学习的道路不是考试，取证很简单。

"要成为财务主管，必须打败99个会计. "

相信每个单位的人都想在自己的事业上走更高的距离，企业会计人员的发展路径基本相同，出纳/会计→会计负责人/财务负责人→财务负责人

我的前任领导告诉我，普遍的会计师职业发展可以分为三个阶段

基层职工―工作阶段中间管理―管理阶段顶层―顾问阶段三个阶段的大致人员比例为100:10:1，也就是说，100人中有10人可以从基层职工岗位晋升为管理职位，但只有1人可以成为财务负责人。

我当然希望自己能成为那个百英里的人，但是吃饭一口一口地吃，道路也一步一步地走，想成为财务负责人，首先从基层职员晋升到管理者，这一步如何前进，正因为很多会计人员不知道，所以很多人在基层职场过了一生

中级会计证书是管理岗位的“许可证”

中级会计证书是普通会计人员和会计管理者的分水岭，大多数企业在招聘财务管理者时，明确要求申请人持有中级会计证书。

(资料来源:网络)看到这些新闻，我认真做好中级会计资格证明很重要，这不是成为管理者的必要条件。 成为管理者必须持有中级会计职责证明书。 但是，上司告诉我即使有中级会计职责证明书也不能成为管理者。

中级会计角色成为中级会计角色的一员，意味着有资格的人的专业技术水平、能力和成果已经达到一定程度，不再是刚入学的初级水平。 这也意味着中级角色的会计人员在工作能力方面和职场方面都在进一步发展。 不仅仅是拿到证明书。

我和很多会计人一样认为自己拿着证明书就万事如意，拿着证明书默默等待着公司领升职工资。

但是，上司说，有中级会计证明书，从自己的能力、水平和社会需求的角度来看，也意味着有高级财务经理的岗位条件，但会计人员除了认识到证明书之外，还必须意识到接近管理人员的要求素质，走出自己舒适的地区，勇敢前进

"财务经理是宏观与战略的结合体. "

她告诉我的第二句话是“财务管理者的职场一般是会计负责人或财务负责人，工作与普通会计有别”。

普通会计工作内容为事务性工作，审核清算、认证发票、所得税申报、证明、收据保管等工作，工作内容执行偏颇，大部分分工独立完成。 财务经理工作提升到监督、协调、管理水平，如让部门人员完成责任范围内的工作，与生产、业务、采购、仓库等其他部门合作，组织公司财务管理制度、会计成本核算规程，制定公司财务计划，审查财务计划等。 财务管理单位，例如会计负责人和财务管理人员，工作内容一般是以会计工作为基础的，但工作难易度完全是阶段性的，身份从某个执行者变成了计划者。 这种岗位职责要求财务管理人员具备许多普通会计所没有的能力，专业知识是其重要方面之一。

成为财务管理者需要这些能力

一般会计的工作是一个人，全家人都不饿，那么财务管理者就像镇上的将来一样，如果想领导团队的话，就需要优秀的个人能力。

1 .丰富的行业经验

对于财务人员来说，不仅需要财务会计等知识技能，还需要相关的实践经验，招聘公告显示，很多企业都需要报名者多年的相关行业经验。

(资料来源:网络)作为财务经理，不仅要对企业所在的行业和领域有更全面的了解，还要熟悉企业在这一业务板块和领域的运营模式，切实实行财务管理，更好地促进和提高企业发挥自己的作用。

因此，财务人员在积累经验的同时，如果选择好的行业，转行的话，在同一个行业选择企业就业，在积累个人的行业经验方面更有利。

2 .良好的沟通能力

财务工作、沟通能力和专业能力同等重要，如果没有良好的沟通能力，很多工作就不能顺利进行，要发挥专业能力是不可能的。 这里的交流能力不是指工作中的闲谈，而是指口头禅等口头禅，是为了达到一定的计划和目的，从计划、设计、交流、利益互博到达成共识的一系列方法的总称。

例如，制定新的财务预算后，如何与各部门沟通，顺利达成协议，向上司报告工作，如何简洁地说明问题，提出自己的想法，与下属交接工作时，如何正确地传达要求，在短时间内获得自己想要的东西，是沟通的技术。 想要进行良好的沟通，就是克服心理障碍，避免沟通，不怕和别人沟通，提高自己的理论性，说想说的话，明确表达内心的想法。

3 .卓越的领导能力

领导是财务管理者和其他行业管理者所需要的能力，管理者意味着管理人，管理者意味着说服人，如果没有领导能力只有领导头衔的话，很难让下属按自己的意志行事，缺乏能干的右臂，工作自然受到限制。 为了提高领导能力，领导有几点思考

①明确公司高层的真正目的:作为管理者，在分配任务给部下之前，高层有义务明确这个目标的真正原因和诉求。 如果老是给部下错误的指示，大家都用力之后得不到相应的回报，谁都会抱怨。 ②充分理解自己的团队:每个人的特长和能力都不同。 作为管理者，在明确把握它，分配任务的同时，也要知道人是有用的，在团队中每个人都要发挥最大的作用。 ③培养心胸开阔大结构:不是作为管理者追求个人业绩，而是团队成果是个人能力的体现。 必须随时记住这一点，把眼睛转得更长。 善于招聘有能力的年轻人，不要嫉妒。 虽然有特长，但是对于自己讨厌的类型，也要从团队的角度来考虑发挥才能的方法，不要抑制对部下的欲望，利用团队的氛围来聚集人的心。 ④严格为自己的利益树立榜样:谚语说“国有法，家有规矩”。 在一个团队中，明确、明确、标准、统一的规则是所有成员行动的标准和依赖关系。 比如，在公司繁忙的季节加班是无文章的规定，但管理者本人必须首先树立榜样。 否则，一到加班时间，自己就先去，部下也要模仿，很久很难确立威信。 4 .果断决策能力

财务决策过程是企业创造价值的过程，同时也是其他部门认可的过程。 合并并收购、新分子公司的设立、财务预算、经营分析、固定资产的更新、收据管理、费用结算签字、合同审查、仓库盘点等，不做什么、不做什么、做什么、何时做什么都需要财务管理者的判断和选择。

财务管理者的决策能力取决于个人知识的深度、广度和丰富的实践。 知识是日常积累的，由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，丰富的实践经验是具体业务操作所掌握的综合技能和直接、间接的经验相结合，财务管理人员要不断学习，提高自己的水平。

职场在持续攀升的过程中，从普通会计人员成长为CFO是谁的梦想，财务管理职场是其中的必由之路，在成为财务管理人员的过程中，今年帮助中级人员获得并提高决策能力，其他几个方面我需要用其他方法努力提高。

然后，我也离开现在的办公室，去了更大的权利和责任。 当然，感谢您不仅支持和帮助周围的人，还选择了东奥的平台。 这场2019年的战争，没有他，我自己也走不动！ 2020年突破自己，想加油！

本文由微信公共编号东奥会计在线发表，如需引用或转载，请务必与东奥会计在线联系，或者在开头注明上述信息。 违反者将依法被追究法律责任。

东奥会计在线保留所有权利。