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住宅企业房地产板块上市。
10月7日，根据蓝光发展公告，蓝光嘉宝旗下的房地产子公司关于香港上市的申请得到批准。
10月11日，鑫苑服务登陆港口交汇处，成为中部地区首家在港上市的房地产公司。
按指数计算，截至2019年10月，a股和香港股上市房地产服务企业共15家，其中a股上市房地产公司1家，南都房地产h股上市房地产公司13家，彩生活、雅生活服务、碧桂园服务、新城悦、佳兆业房地产、永升生活服务、奥园健康、中奥家、绿城服务
在扎山上市场的名单上，我们看不到万科房地产，这是中国房地产业公认的老板。
几十年来，万科房地产一直是房地产的“龙羊”，但是市场上的“迟到者”。
关于9月份南方地区媒体会上万科不动产是否发售，万科不动产社长朱保全点亮了红灯
这是万科不可提及的话题。
2018年12月，郁亮公布了有意识地保持万科不动产和资本市场的距离“资本市场不会引导我们吗”。
万科不动产不到千亿级。
在这次媒体会上，郁亮再次开口，万科不动产为什么不上市，两点:
1、一定不能以传统房地产公司的模式上市。
在万科不动产成为城市的经营者之前，必须使其上市。
这是郁亮告诉我们的话，在万科房地产上市之前，也许永远不会说。
一个
公开的财报信息显示，万科房地产从2017年到2019年，该营业收入的增长率已下降到肉眼可见的程度。
这种金钱报，现在发货当然万科房地产不能卖高价。
万科房地产的收益确实在增加，但是从2016年开始万科连续收购的30家房地产公司引起了很大的影响。
收购的好处是，万科房地产的收益持续上升，但不好的是，将万科房地产本来就很少的资源分散到多个管辖区和大楼，万科营业成本上升过快，服务质量急剧下降。
房师在权威投诉平台上调查了关于“万科不动产”的投诉，发现了很多关于万科不动产的投诉信息。
2019年4月14日，所有者在新浪“黑猫投诉”平台上发表，辽宁鞍山万科惠斯勒镇房地产安全管理有个大漏洞，绿化废弃管、绿地蔬菜园、树木被砍伐。 同时，一楼坡篱被拆除，电网形状相似，非法者通过爬坡进入住宅区内部易偷窃，安全危险严重，多次投诉。
222222200000000000000000000652”的文章揭示了太原万科城房地产随意检查业务车行李箱、没收业主门禁卡、园区管理不负责任等诸多问题。
此外，近年来，深圳、成都、苏州、北京等多个万科房地产存在着各种混乱。
这样，消化这30多家房地产公司，并将其纳入万科房地产服务标准体系，万科还有很长的路要走。
还不知道是黑色染成红色还是红色染成黑色。
另外，财务报表显示，万科房地产的增值服务收入与社区O2O等收入结构绝对值较低，此时上市的想象空间较为普遍。
据9月媒体会报道，朱保从孙嘉招募沃土队500人，包括房地产技术原队在内，万科技队一共有1000人进入房地产板块。 正是要解决这个问题。
很明显，万科房地产不仅关心上市，而且市场价格高的PE，更有想象力，更有科学感觉，管理着更精致的上市，无论是朱保的肥沃计划，还是近三年收购的30家房地产公司，万科都需要花费时间来完善。
万科房地产上市，确实还没到，但是还得快点儿。
二
在万科这三年中，时间、人力、资金、资源都是错误的战略，所以很多人都被浪费在错误的地方，结果万科房产没有成长为一个郁郁寡欢的姑娘。
2017年，郁亮接替王石，新官就任三手火，郁亮就任后变成第一，浩浩滔滔不绝地产化。
2017年8月25日中期业绩介绍会上，刚刚成为理事长的郁亮首次发表了万科5种业务类型。 核心业务(房地产开发和房地产管理)、优势业务(商业和物流)、开拓业务(租赁公寓和冰雪假期)、探索业务(养老和教育)、潜力业务(轨道房地产和混合所有制改革)。
十年后万科一亿的收入，一半要靠新业务完成。
计划丰富，现实有骨感。 随着市场和政策的变化，新业务碰到了发展的瓶颈，万科急刹车，呼吁停止，收缩。
2019年万科半年报，养老和教育两项业务无言，涉及长期租赁、物流和冰雪假期。
开展新业务失败，佛山万科维权事件带来的品牌形象危机，再加上竞争对手的逼迫，郁亮决心再次回归正业，稳定基础，大声生活下去。
绕了一圈，万科回到王石路线，付出的代价是三年宝贵的时间和对房地产发展的阻碍。
多样性无疑是白银时期住宅企业多样性不可避免的宿命，但万科多样性似乎接近主业，实际上相距甚远。
腾讯的多元化成功，成立在庞大的微信QQ用户群中，住宅企业多样化，与业主需求密切相关，可以越来越顺利。
长租、物流等辅助业务，虽然看起来像房地产业务，但是为业主服务是另一回事，看起来相似，实际上是消费者群体完全不同的商业形态。
业主需要租房间吗？
业主需要建仓库吗？
正是在这两项业务，发展不顺利的前提下，万科仍强硬抵抗，与业主有关，可以加强房地产服务的养老和教育，但有所下降。
房地产和房地产的建设就像住宅企业的双脚，前10年，房地产建设作为前足，房地产作为后足。 然而，十年后的情况可能恰恰相反。 房地产是住房企业最稳健的发展点，房地产建设反而可能成为后腿。
万科的多样性，在房地产建设的脚上放着很多，结果，住宅企业不是建筑业者，主人是住宅企业金主的父亲。
三
万科不可能不知道，养老和教育是房地产服务的近亲。
特别是将高质量的教育资源引进社区，可以提高大楼的布局，吸引中高层的收入者。
万科老将张纪文，倒不是整个南方地区的位置，而是要继续梅沙教育。
养老和教育，也有行业成功的先例。
万科旁边的碧桂园，旗下的博实乐教育，2017年在美国的新交所成功。
另一位旁边的恒大，由养老养生业务推进，2008年获得恒大健康香港股市资金，现在又成为新能源汽车业务的操纵者。
但是，为什么万科在租赁和物流上浪费金钱，甚至在乎小人们的冰雪假期，坚决收缩和停止这两项有前途的业务呢？
据房师( xinwufang007 )说，这与万科公司的性质是分不开的。
不同的老对手碧桂园和恒大，创业者年富或有继承人。 王石退休后，万科淡化了创业职业经理人的性质，越来越接近普通职业经理人。
曾经万科和王石是同等的，现在万科的标签是谁呢，郁亮，深地铁，宝能？
恐怕一个人也说不出来。
柳传志说:
想成为百年老店，没有真正的主人是做不到的。
柳传志第二次决定将联想交给元庆的时候，杨元庆贷款三十亿日元买下联想的8 %的股票，柳传志安心地把联想交给他人。
但万科职业经理小组股票极少，万科会长郁亮仅占股票的0.06%，所有管理小组合起来仅占0.1%，这样的组织结构问题很可能阻碍万科未来的长期发展。
王石不是没有多少股票，别忘了。 王石不仅有职业经理，还有创业者的双重身份。
反观现在的万科管理队伍，郁亮也没有这个属性，万科成立于1984年，6年后郁亮进入。
其他几位还在途中离家出走，万科社长祝九胜，2012年加入万科，途中离开2年，到2018年回到万科。
万科组织结构缺乏灵魂，职业经理更优秀，毕竟是兼职，教育、养老这一产业是长期回报，投入多年后才有效果，寻求短期报酬的职业经理没有感冒。
四
上个世纪九十年代，万科还在小公司尝试了“摊大饼多驱”的发展战略，但东一锤西一棒的发展并没有使万科变大。 1993年王石决定减法，专心于房地产，万科的命运被改写。
不同年代领导人不同，但情况相似。 摆在郁亮面前的牌多的确是一个更强大的万科，是一艘巨舰，可以征服大海，也可以撞上冰山。
方向没有错。
郁亮坚持这次耐心，使万科航向逐渐倾向于房地产，或者走向正确的方向。
他最不够的还是时间。
