苹果大陆销量占比_ 苹果不再骄傲，但库克也无须道歉

苹果不再骄傲了，但库克也不用道歉

文|财经无忌、作者|无锈钵、小象感冒

一年一度的“科学技术之春之夜”，苹果之秋的发表就此结束。 每年苹果发表会开始之前，做好事的人肯定会发送“发表会评论”。 重复、可预测的流程、更快的处理器和更持久的可持续发展。 这足以说明近年来苹果的发表会越来越不充实。 今年当然也一样。

信息摘要:

【新ipad】售价329美元，10.2英寸，A10 Fusion，支持键盘和苹果pencil而不是全屏，性能提高，配备ipods，每年可免费查看苹果电视plus，而不是全屏 性能提高，搭载iPadOS，从今天开始预约，月底发货。

旧机型两个产品线降价，iPhone 8系列从449美元降价到iPhone XR系列599美元。 苹果watch 3系列降价至199美元。

去年苹果全系列被称为“大而贵”，企业价格过高，对苹果的销售量产生了很大影响。 特别是XR，一上市就会破裂。 苹果要一口气降价，这一次喷的是自己做不到的。

因此，今年最大的新闻不是技术，而是基本型号的iPhone11(XR升级版)比去年便宜1000美元——在市场经济条件下，在手机业竞争激烈的今天，苹果不得不“最后一战”。

另外，蒂姆·库克在苹果的发表会上做了罕见的“洗衣场”。 去年推出的iPhone用户满意度达到99%，业界整体用户满意度最高，令人难以置信。

光滑的库克和投降的蒂姆库克和骄傲的苹果。

这个发表会的主题被称为“创新”，甚至怀疑是否是自我黑暗。 作为乔布斯的继承人，库克和他担任的苹果在过去8年中经历过最多疾病的是“革新不足”。

这一批评的最有力证据是拳头产品iPhone的销量增长停滞，在过去3年里苹果总共销售了近6亿5千万台iPhone，每年的销量增长幅度在0%左右。

与此相对应的是，在2019财年第3季度，苹果的iPhone销售额为259.9亿美元，比上年减少了11.8%，iPhone的销售额首次跌破50%，与此相对，到目前为止的多个季度，iPhone的销售额通常超过了6成。

其中，下跌最冷酷的是迄今为止提高苹果价格最高的大中华区，去年年底，XS max的“差”表现使该区季节的收入暴跌了20%以上，再加上逆势成长的华为，与苹果的市场份额差距也缩小了1.88%。

从某种意义上来说，苹果可能经历了“后库克时代”最大的困境，但除此之外，库克和苹果显然都需要找到“破局之路”。

尽管如此，这个困境局的创始人不是库克本人。

如果按照接班人的难易度对地球上的所有企业进行排序的话，乔布斯和他手中的苹果应该是没有别的了。

与最近马云退休的热点相比，我个人觉得后继乔布斯的难易度更高。 同样是卓越的企业家，杰克马是传说中的，因为乔布斯被疯狂的粉丝们装饰成人们的神。

关于库克和乔布斯的比较，最受赞赏的是“善于打江山，善于保护江山”。 两者虽然保护江山的困难确实很大，但是获得的镜头和兴趣更少，本质上，这是一项辛苦不受欢迎的工作。

作为世界上最大的电子产品制造商之一，苹果公司在每次销售手机时，都有设计师们绞尽脑汁的灵感和上下游数千个零部件制造商和运营商的合作关系。 乔布斯只能负责前者，把苹果从技术主导的公司变成设计主导的企业是苹果的幸运，也是不幸。

事实上，在最常见的问题之下，苹果研发和设计团队与乔布斯时代相比并没有明显的变化。 为了保证交流的效率，约翰尼·阿比的设计团队经常维持20人左右的规模，和旁边的三星1600人的设计团队几乎不同。

其中，看起来像穿着cook薄冰的，在一定程度上消除了CEO，这个苹果的开发团队和当时独占智能手机市场的苹果团队几乎是一样的，唯一的区别就是时代。

其实，这也是一些人眼中苹果“变味”的关键。

作为第一代苹果“教父”，乔布斯的标签不仅是单纯的“革新”和“偏执”，“霸权者”也受到业界的好评。

经历过那个时代的人们，在看到了柜台的手机盖后，突然看到了iPhone的冲击性印象，作为苹果公司经过数年的秘密开发的“杀手锇”，却几乎完全打乱了iPhone4的横向生长以及老一代手机制造商的杀机配置，“智能手机

这样的一句话与“起桌”行为不符，不仅仅是勇气和气魄，更重要的是拿桌者“赤脚”的外在因素，如列宁同志所说，革命性最为彻底的是无产阶级。

那一年，作为世界手机制造商的新人弟弟，在苹果公司面前，有三星、诺基亚、索尼、HTC等老字号的大公司，对于需要入场的苹果公司来说，旧桌子被掀翻了。 反正没有什么损失。

现在和过去不同，现在的苹果，随着销售额的增加，已经成为桌子上的主要话题人物之一，期待这个时候再次有业界性的“霸权”，这是不现实的。

这不是苹果公司的困境，而是着名芯片设计公司英特尔和英伟达控制了市场份额后，产品转型的速度也成了人们口中的“牙膏”。

本质上，对于失去竞争环境的企业来说，他们需要永远保持稳定，只有当自己处于行业的弱势地位时，霸权和变革才具有某种意义上的合理性。

结果，“制造新产品，卖不出自己的旧产品”，并不是所有企业管理者都有尝试的勇气。

乔布斯除外。

作为IT业界正确的人，乔布斯的一生完美地解释了“疯狂地自己也要战斗”的真正意义。

以前，他曾对欣赏的克莱特·克里斯汀森教授预言，无论苹果制造出多么好的产品，总有一天他们会面临危机。 正如“创新者困境”的理论中所说的那样，发明某种东西的人大多也是最后看到结局的人。

对于这一宿命诅咒，乔布斯的选择是提前离开市场。

因此，在电脑创业的苹果公司在业务开始时转行iPod，在iPod进入佳境时发售iPhone，完全切断了包括本公司产品在内的所有MP3的活路。 iPhone在销售历史数据后，为了让世界看到智能手机的尴尬位置而转行到了iPad。

整整十多年，由于这个战略，苹果一直没有遇到真正的对手——在哪个领域的对手成长之前，他们开辟了新大陆慢慢退场。

在这个过程中，驾驶的开发渠道和乔布斯的精彩演讲使他们获得了“勇敢革新”的美名。

如果可以选择的话，也许库克也想成为乔布斯一样的神话。

但不幸的是，神话往往只能注定一个。

后继之初，库克也想沿袭乔布斯的战略开发新的市场，但是花费了多年心血的苹果沃特的反应非常普遍，好像说了“这条路不通”。

没办法，库克改变了苹果的发展战略，从过去的多点开花变成了死保iPhone，越来越远，终于成了自己“最讨厌的人”。

去年的发表会上，被投票说“想钱疯了”的企业，以前也很少在全员面前打破“$999”的价格标签，说“希望尽可能多的人使用”。

从2000年10月开始，苹果每三个月发表一半以下的表，告诉我们这个季度我们卖多少产品，赚了多少钱。 该企业历史上的光荣传统也在去年的财务省会议上，以“无论出售多少产品都无法反映我们业务实际拥有的力量”为理由，无限期废除。

此外，在之前的iPad2发布会上，乔布斯也曾出于同样的理由揶揄竞争对手三星。 “如果卖得好，为什么不说呢？”

“你为什么……”。 这成为了水果不哀叹不幸，不争吵的规定句子。 然而，在此之外，唱了8年的苹果仍然是世界上最活跃的高科技企业之一，在过去的半年中，他们经历了冲击的市场价格逐渐恢复，再次开始向高峰进军。

应用索尼的盛田昭夫前CEO的话，苹果的神话没有崩溃，但是用优秀的产品维持企业核心竞争力的古典时代结束了。

像人一样，企业永远年轻，永远泪流满面。

尽管所有的灰尘落下后，iPhone仍然是世界上质量最好的手机之一，模仿各种品牌，但人们可能会突然想起没有完全超过它的产品。 初代iPhone面试后的8年间，国产品牌在卡尔顿和振动等设计的细节上，还保持着一定的差距。

除此之外，关于iPone的讨论和兴趣逐年下降，尽管这些数据在我敲击这些文字的瞬间，在推特上的话题排行榜中，关于苹果发布会的讨论依然占据首位。

从某种意义上来说，与其批评“创新不足”，不如批评苹果在库克时代的“原罪”，它的产品照亮了这个国家快速增长的经济数字背后，各个阶层之间的严峻壁垒。 (本文首次介绍钛媒体)