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董明珠看来又要被“死”吹了。
最近，格力在公开的《公司章程修订案》中没有经营电信业务和增值电信业务。 格力不做手机？
2015年董明珠决定制作手机后，她对这项业务抱有500%的期待和信心，多次公开发表豪言壮语。
“我做手机，自己把谷子关掉。 ’他说
“格力手机是世界上最好的。 ’他说
对于格力的这次变动，一些媒体开始惩罚董明珠口的笔伐:前足的野心被告知天下，后足实现了“真香”吗？ 董明珠引领全球500强，商界已成为“封神”，圈内也流传着“明珠一手，业界颤抖”的说法。 人人为华为、OV、粟捏汗时，格力删除了相关业务。 董明珠做手机，毕竟只是“吓了一跳”？
1、疯子董明珠制作手机，每天销售10万部
2013年，董明珠和雷军交口建立前所未有的“十亿赌注”，双方开始掠夺对方领土。 看到米和美签署了战略合作协定，董明珠主张立即杀害米。
“我做手机是自己的事，GIRS手机是世界上最好的。 ’他说
从人生的后半部分开始，她就像挂了钩一样点了石成金。
她说的话一定会成功。 她想做的事情没有成功。
“今天你500多，明天我不一定不一样。 ’他说
2015年，她实现了十多年的愿望。 力量的成功是世界500位，居家用电器类的世界首位。
家电行业的霸主之争往往是各个领先的骚动的35年，只有空调行业24年一直是铁板。
空调，格力造。
只要有董明珠，空调霸主永远只有格力，其他品牌都想夺取权力，完全是妄想。
愤怒美是骗子的实名通报——奥克斯
董姐霸气，她走的路，草也不长，就连怼过的贾跃亭也很凉快。
据说她鼓励说“退休前会有2000亿美元”，有人说梦想。
2000亿美元到了。 她主张“不设置技术开发投资门槛”，股东对此表示怀疑。
结果:格力拥有8000多项专利，成为国内空调行业专利技术最多的企业。
董明珠自己也说:“我从来没有犯过错，我永远是对的”。
她决定制作“世界第一的手机”的时候，手机业界的大手们发抖，吃很多甜瓜的人也举起长椅等着手机业界的洗牌。
不辜负众望，董明珠动作迅速。
米和美刚共同开发的空调发售一个月内，格力手机一代就量产完毕，正式发售了。 董明珠高兴地说:“将来卖一亿部是没问题的”。 但是几个月后，一直是高次谐波的董明珠与往常不同，没有向外部公布手机的销售量，连生产线都很神秘。
2016年6月，格力正式推出了第二代手机。
董明珠对第二代手机仍然十分关注。 “格力二代发表后不到一个月，订单就有35万份，完全没有生产能力。 根据我的目标，每天有10万台，一年有3600万台，目标不高”。
但是结果却不受欢迎，根据格里商店街的数据，第二代手机只有9.5万台出售。
今年3月第三代手机上市后，她也表示:“格蕾丝会继续制作手机。 手机是灰熊智能家居的重要入口，华为是第一，灰熊是第二”。
但结果更惨，格力三代手机只卖15台！
在董明珠眼里，自己总是表示“政治正确”。 但是，格力二代、三代、色界3种手机共计销售10万5千台这一事实也真是血淋淋的。 目标是每天销售10万台，实际上4年内销售10万台。 这种落差不能成为董明珠的面子。 其次，经销商向媒体爆炸。 因为不想买格力手机，格力关闭了他家的空调登录系统。 另外，很多新型强力手机以原价的50%的价格廉价出售。 董明珠被怀疑让员工消化库存。 被质疑的董明珠，在媒体面前也掉下了身影。 “格力手机真是太好玩了。 格力自己生产，规模小，销售就行了”销售好不好这不是董明珠！
格力手机怎么了？
为什么格力手机没有申请，谁也不想要呢
销量遭遇滑铁卢，负面新闻也成为话题。
为什么大家都想要格力的空调，即使免费发送手机也没有人想要？
这恐怕离不开格力的两个“致命伤”。
1 .产品意识、营销思维落后
有网民吐槽。 “都2019年，最近推出的格力手机第三代处理器竟然是高吞吐量的骐龙821”骐龙821的发布时间是2016年7月11日，同行中有配备了骐龙821的手机和名称5S，这颗明珠最看不见的手机现在已经是第九代了。
格力手机的处理器还使用着3年前的旧版本。 既然配置这么晚了，为什么格力要以高价出售手机？
董明珠曾经掉下手机，验证了坚韧的硬件质量。 “3年间不更换，手机从2米高处掉下来也没有损伤。 这种手机销售3599，不贵。 ’他说
很明显，她认为加里手机最大的卖点是“不会掉下去”。
但是手机行业的巨浪沙，董明珠的这个力量，行业的巨头们早就想到了。
他们不仅有完美的硬件和软件服务，还有精炼的系统。 相比之下，格力手机确实没有优势。
在市场营销方面，考虑不到能力。 对产品代言人来说，格力偏离了主流。 华为、OV、粟纷纷邀请流量明星代言。
董明珠不仅自己是格力的代言人，还以个人照片为屏幕背景。 在范围经济蓬勃发展的时代，年轻消费群体只需按流量购买，谁会关注使用时的概念形成差异化董明珠？ 由此，格力完全以空调行业的老做法做手机，完全失去了用户的思维，脱离了时代的发展。
品牌与消费者的天平，疏远市场与消费者，以落后的产品意识与营销思维，牢牢堵住前路。
2 .过于自信，渠道投入不足
据说格力手机世代登场后，正式只在内部销售，并没有全面投入市场。 格力手机的两代在自家格力商店街登陆，但是没有投入战略伙伴京东，天猫也没有出现，对和职业生涯的合作没有什么兴趣。
实际上，格力在全国各地的销售公司也承担着部分销售任务，各地的销售公司向格力空调销售店以少量的“按比例分配”销售。
相反，看看其他手机巨头，不是那么佛系。
华拼命建设1200家服务专卖店，实现了大规模下沉
粟在国内扎实地脚后跟通过印度线下的路线，稳定在印度销售市场的首位
OPPO也以超级旗舰店为原型，将20万件转型为销售服装的一体化……
在手机厂商不断重视在线渠道，重视在线细致铺设的背景下，能力明显投入不足，做法随便。
如果在空调领域利用东风，格力手机会很容易突破。
但那盲目的自信导致昏厥，完全毁掉了好牌
的双曲馀弦值。 网上父母格力商店街距离京东和天猫很远，网上保守作战也没有发挥主流渠道的优势。
这样，在渠道的建设、运营中，格力缺乏完整的体系和做法。 销路不好，不是嫉妒的英才。
目前，接受市场教育的用户购买理念正在发生变化，越来越多的用户以实用价值购买。
格力是本来的骄傲和自信，关门造车，远离时代，远离用户。 最终，品牌、营销、渠道三个主要要素都没有做好。
销量惨淡，出乎意料。
3、董明珠变了
董明珠与格力近几十年来，个人形象与格力的联系越来越强，操作盘格力的个人色彩也越来越浓。
在考虑董明珠掌舵力的头十年，我只踏足过一次空调行业以外的领域。
“我们将成为空调领域的领导者。 没有别的要求。 ’他说
泡沫破裂，热衷于跟进的企业崩溃了。 董明珠冷眼旁观。
“不熟悉的领域，无法控制他。 你不是瞎了眼吗？ ’他说
由于集中精力主业，格力逐步驱除美，取代春兰。
2014年是分水岭，董明珠开展了“从专业生产空调企业向多元化企业发展”的发展战略。 朱江洪谨慎地提醒董明珠。 新能源车是发展方向，怎么办，能做就另当别论了。
他的话成了讽刺。
五年过去了，格力手机销量惨淡，格力芯片无法传递，格力新能源汽车更是一片鸡毛。
据说董明珠老了，格力走不动了。
但是，刀哥认为董明珠成也很自信，输了也很自信。 由于盲目的自信，她消除了对消费者、同行者和市场的恐惧，最终失去了制造产品的工夫。
曾经“我的心里只有消费者”。 现在，“你不买我的手机生病了吗？。 “每次和我拍照，看到他们拿的不是格丽丝的手机，我都很生气。 ”从积极贴近消费需求到大声斥责消费者不知道商品，董明珠对消费者失去了诚意。
手机行业与传统制造业不同，传统制造业与新兴产业之间没有太大的差距。
在以科学技术为主导的新兴领域，“中国制造”必须向“中国创造”转型。 只有传统制造业的骄傲和方法论，消费者才会主观地认为自己喜欢什么样的产品，不把对方放在眼里，“我的手机是最好的！ ’逞强地说。 无济于事。 一个产品要在市场上生存、崛起，产品、渠道、营销必不可少。
自从决定制作手机以来，董明珠从来没有坚强而完全的做法，只靠“格力空调”就得到好评。
对于格力手机来说，一定没有责任。
结:
空调行业天花板的到达是时间问题，董明珠多次跨越国境，扩大产业链，肯定是想用新兴产业的强大风口保护格力江湖地位。
老骥伏枥木，志在千里。 董明珠的展望眼睛依然很辣。
但是，谁也不是点了石成金的神人。
目标虽然野蛮，但思想并不简单。 要想跨越国境出人头地并不困难，要想想异军突起，“董明珠们”必须抛弃过去，放弃傲慢的警惕，踏入现场。
