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以前德邦向快递的哥哥提出了金条，现在日元通向第一线的营业员鼓励股票。 赢得一线员工，就是赢得未来。
文/宿场老鬼
昨天( 5月28日)是纪念日，三件大事基本上是同期举行的——
一是新人创立六周年的生日——坐标杭州，世界智慧物流首脑会议，相信老铁们已经持续印刷在银幕上
二、2019年中国(北京)国际服务贸易交易会(简称北京交易会)在国家会议中心正式召开的坐标北京，许多快递展出了自己最新的科技成果，值得一看。
老鬼想和大家说话是第三次了。
座标:浙江嘉兴，圆通快递成立十九周年年会在此举行。
当天上午参加了私人全球智力物流峰会后，魏蛟没有暂停，而是匆匆赶往家里。 在日元通快递的19岁生日会上，因为重要而有意义的事情，来自第一线的5名优秀营业员被授予了“日元通小蜜蜂”的称号。 比喻魏蛟在授予他们奖杯的同时，分发了每人约10万元的股票奖励作为股权益证。
在大屏幕上看到“丸通小蜜蜂”的事例介绍，舞台上掌声雷动，魏蛟说“手变红了”。 万人持股
快递公司在年会上向优秀的网站和员工分发“福利”并不新鲜，可以说是最常见的激励方式。 例如，德邦每年给五星级快递的哥哥发送金砖块，组织中通组织员工的集体婚礼等。 但是，直接向一线营业员鼓励股票，而且十万元还是首次在快递和江湖启动。
这种“第一”当然值得鼓励。
老鬼需要注意的是，日元通向一线员工鼓励股票这一行为，并不是注入魏蛟的心血，而是组织性行动——日元通“万人控股计划”的重要落地步骤。
这个计划最快可以追溯到日元通上市前。
2016年7月18日，在圆通快递京蒙管理区召开业务发展大会，比喻蛟在会议上首次公开，“希望更多人参与圆通发展，由一个上司成为上司，共同管理企业，实现企业的快速发展”。
君子一言，马鞭。 像“突然”这样的行动，实际上是履行当时的承诺。 从总部到会员，再到业务员
2016年10月20日，日元通正式登陆a股，成为中国快递业的首家上市公司。 2个月后的2017年1月22日，万人股票持有计划加盟公司开幕的大会在上海召开，圆通快递员工的股票持有计划正式开始了。
第一期股票持股计划主要面向大型加盟者，全国各地10家加盟者成为首批受益者。
此前，日元通先后进行了三期股票激励计划
第一期: 2017年11月，激励对象177人
第二期: 2018年5月，激励对象243人
第三期: 2019年4月，激励对象284人。
获得上述股票激励的对象主要是核心业务员、技术人员以及中坚员工。 从具体公示情况来看，大部分是总部的管理者、会员代表、技术型业务骨干。
刚接受股票奖励的5名营业员，虽然人数不多，但仍可视为“第四期”，而且意义不寻常——预言圆通万人的股票持有计划的实行和落地，已经成为第一线。 战胜第一线
网络是快递公司的生存之本。 互联网不稳定，主要看末端。 末端不稳定，网络不存在。 公司上市后，任何基层网站都不愿意分享上市的红利，也期待总公司采取措施改善生存状况。 网点和加盟者不是韭菜，而是总部的防护林。
只有基层稳定，加盟人员和一线员工信心充足，网络整体、总部都能进入良性循环。
比喻魏蛟当然明白这个道理。
2018年“双十一快递周”的第一天和最后一天，比喻魏蛟在上海和北京分别成为了两天的快递员——穿着工装，骑着三轮车，通过街道给客户送去了部件。 “我也是快递的哥哥，我和大家在一起！ ’他说
当工装的比喻魏蛟说出这句话时，丸通全网在抑制这两年热情的瞬间被点燃。 这种情绪在基层站点和一线员工中尤为可感。
站在这个角度，市场价格10万元的股票除了真金白银的激励，更多地向全网传递信号:企业竞争，市场竞争，最终在第一线获胜。
赢有两个含义:一是总部赢得一线员工的心，收集人心，收集群众知识，追求大事；二是一线员工赢得客户的欢心，以服务驱动，以质量取胜。
陈淑琴凭良心送走了所有的票
积极询问客户“是否扔垃圾”是习惯性的金龙
什么退伍军人扎根圆通写了一个新故事潘新
“毛巾”用心赢得客户尊敬的蔡玉亭
什么百里之旅只有为客人微笑的颜海庭
……………
纵观5名受到股票奖励的“丸通小蜜蜂”，在自己的职场上注意到一点一点的服务，成就了平凡中不平凡的事情。
这么煞费苦心，背后的逻辑和目的，你得到吗？
