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2019年12月19日，由创业国主办的“创业国100未来商务峰会及2019创业国年会——企业数字化/智能论坛”在北京四季酒店举行。
创业邦董事长、天使基金伙伴平潮、滴普科技会长兼首席执行官赵杰辉、秀域集团会长李晓宁、小鱼易联合创始人兼首席执行官袁文辉、青月社长顾问兼首席执行官赵春雨、ThoughtWorks中国最高金融数据科学家常国珍、阿尔法公社创始伙伴许四清、 青月社长顾问兼CIO赵春雨蓝光发展副社长兼最高情报官马绍秋、磐霖资本管理伙伴雪孟军、联想企业业务集团的智能云服务事业部CTO王平、越秀房地产流程情报部副社长陈磊出席活动致辞，阿尔法公社创立伙伴许四清圆桌奉献
目前，新技术迅速推进商业转型，数字化、网络化、智能化服务无处不在，新的信息技术革命重构价值创造体系，企业数字化转型之路也在加快。 本次大会围绕“数字化/智能化”主题，交流数字化前沿的新知识和发展趋势，寻找企业数字化转型的最佳做法，探索云计算、大数据、物联网、5G、人工智能等现代技术手段的有效应用方法
创业邦董事长、天使基金合作伙伴平潮先致辞，在中国，所有产业都值得重新做的原因是，许多传统行业实际上相当初步，在产业互联网重建过程中，数据化是第一步，大家都得到了更加结构化的数据，这些数据是我们真正的
方平潮表示，通过智能决策、分析，可以获得更好的竞争方式，探讨企业的数字化和智能化，确保实时获得数据，保持在竞争中领先的机会。
创业邦理事长、天使基金伙伴方平潮
滴普科技会长兼首席执行官赵杰辉在现场发表题为“企业数字化从业务设计到场面落地”的演讲，数字化平台本质上是将企业内外的数据作为综合分析平台，建立敏捷的开发平台，迅速支持企业创新，这与本来的IT有着本质的区别
赵杰辉认为，数字化建设不仅延伸到了企业客户、促销方面，还延伸到了供应链的优化、生产的优化。 其背后的逻辑是企业构建具有全球数据处理能力的数字化平台，核心是该平台建成后企业能否迅速适应业务需求和创新，根据数据进行多场景化、智能化优化
滴普科技会长兼首席执行官赵杰辉
秀域集团董事长李晓宁发表了题为“数字化可以让中国的一切生意重新开始”的演讲。 在演讲中，李晓宁认为中国的所有行业都值得重新做一次，主要是数字化，所有的业务半径和路径都必须再走一遍，数据检验业务方向。
她过去的所有生意都是单线的，公司的分店、店铺的员工、员工都管理着顾客，所有的生意都是按顾客的半径和路径维持的，但是现在的生意是呈现波纹状的螺旋，而且螺旋越来越快。 中国的生意可以重新开始。 以前没有人类对商业逻辑的数字化，数字化不仅仅是资产的追踪过程。
秀域集团会长李晓宁
小鱼易联合创始人兼首席执行官袁文辉在现场分享了“提高企业效率的方法”。 他在演讲中说，公司更加发展，开发最优秀的产品是最重要的关键，这也是各企业的核心竞争力。 利用云视频实现全球分布式办公室是研究开发者在不影响生活的情况下提高企业效率的最佳方法。 如何在竞争激烈的人才市场上获得最好的人才，为这些人才发挥最大的价值，是每个企业家面临的考验。
小鱼易联合创始人兼首席执行官袁文辉
蓝月总裁顾问兼首席信息官赵春雨发表了题为“探索IT与业务融合”的演讲，强调互联网式业务公司是IT部门学习的典范。 从IT工具的引进，教授使用IT工具，成为真正业务的重要角色，主要是信息工具的应用，改变了许多业务模式、操作和支持，管理咨询和一系列IT工具实际上已经成为新的业务平台。 在当前的信息革命中，IT绝对是时代的主角，整个社会的信息技能迅速提高，IT不是减轻，而是变得更加重要，更加基础化，成为真正的基础设施。
蓝月社长顾问兼CIO赵春雨
ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍在论坛上发表了“以价值为导向的金融数据管理”主题演讲，谈到数据管理的目的是在确保信息安全的基础上提高对数据业务的回应。 但国内企业在数据管理时体现了运动特点，规章制度出现一年，规章平台建设一年，数据业务价值却很难体现。 因为数据被称为企业的核心资源，所以咨询和购买平台，一定能培养组织的数字化能力。 我们的实践表明，业务部门和技术部门必须同时致力于良好的数据管理方案。 业务人员通过组织数据调查、数据Inception方式，使公司内部人员和外部顾问在具体的业务场景中一起工作，培养“数商”。 技术部门遵循精益和敏捷的原则。 通过持续的数据勘探输入，从业务中识别数据的最核心价值点，构建数据价值流，以便价值能够快速地从源流向用户，投入到当年，在当年取得成效。 最终，组织不断地在反馈中把数据深入地管理在人们的心中，自觉地持续，不断地反复，形成了组织文化。
ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍
目前，中国企业正在尝试通过数字技术使企业运营更加高效，提高业务增长能力。 但是，由于只有少数企业释放了数字化的潜力，越来越多的企业开始走上数字化变革的道路，采用数字化方式解决了企业实际运营中发生的问题。
阿尔法公社创始伙伴许四清、滴普科技会长兼首席执行官赵杰辉、蓝月总裁顾问兼首席执行官赵春雨、磐电资本管理伙伴薛孟军、蓝光发展副总裁兼首席执行官兼首席执行官马绍秋等嘉宾就“传统企业数字化时代生存技术”的话题，围绕变革中的痛点和难点，优化企业数字化变革
滴普科技董事长兼CEO赵杰辉表示，数字化从思维的角度来看，与IT化有很大的不同。 IT思维虽然是软件，但是在流水线思维中，将业务流程合理化，以业务方式进行自动化，将更多的网格进行数字化，就是企业进行整体数据系统的建设，如分析系统、连接系统的建设
青月总裁顾问兼首席信息官赵春雨说，数字化最终与消费者关系密切。 他强调，利用技术，一定能更好地达成消费者的目标，让消费者在清洁的空间里生活。 使生活更舒适、更舒适、更清洁。
磐霖资本管理合作伙伴薛孟军认为，如果企业进行数字化投资，向顾客回收投资需要12个月以上的时间，对于这一数字化变革，给顾客创造的价值是不够的。 数字化对企业来说是必要的。 然而，由于数字化，数字化是不可能的。 数字化首先降低插件，以此为基础进行数字化，带来行业生态的变化，构建新的商业模式才是真正的数字化。
蓝光开发副总裁兼首席信息官马绍秋认为，企业很关心更好地服务顾客、服务市场，创造商业价值。 企业认为数字化是以顾客为中心的商业，将焦点放在商业变革上。 由于传统信息化很可能集中在内部效率、利益上，数字化可能更强调连接能力和生态创造能力，但信息化只能强调内部过程、标准化等能力。
阿尔法公社创始伙伴许四清表示，创始人确实需要有很大的结构，作为天使的投资者，优秀的企业服务领域的创始人需要感觉到没有不可开交的钱。
由左至右:阿尔法公社创始伙伴许四清、滴普科技会长兼首席执行官赵杰辉、蓝月社长顾问兼首席执行官赵春雨、磐霖资本管理伙伴薛孟军、蓝光发展副社长兼首席信息官马绍秋
联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平分享《阴霾时代的技术发展趋势和应对方案》的演讲，业务口头领导必须了解IT，IT口头人员必须投身于业务变革过程中，之后才能进入前线而不是成为士兵，从业务角度看业务变革的成功可能性 他还介绍了联想在数字转型过程中应用于混合云的体会和经验。
联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平
越秀房地产过程信息部副总裁陈磊就“房地产行业数字化重建”主题共享。 房地产和建筑是科技注入最少的行业之一，科技越来越成熟，对房地产的冲击也越来越大。 目前，房地产面临新的客户、对方、产品、供应链和生态，面临多业态和新业务孵化，在业务、发展规模方面存在很多挑战。 他认为，数字转型的核心是如何将技术引入房地产，在保证资本投入的同时，确保效率和利益，实现顾客满意，保证业绩增长，这是房地产真正应该抓住的。
越秀房地产进程信息部副总裁陈磊
在此次论坛上，创业邦研究中心还发表了《中国企业数字化/智能化研究报告》。
报告指出，大数据是企业数字化的核心，目前，房地产、汽车、金融等开始深入配置大数据行业的深入应用，利用大数据实现自身变革，创造新的竞争优势，未来依然保持高速增长态势。
数字化智能化的最大挑战不是技术，而是人的认知思维和执行能力，这是企业经营者对思维认知的最大挑战。 管理层需要明确数字化战略，积极地从企业层面推进变革，组织，智能地重组技术和业务，实现跨越式的数字化变革。
创业邦研究中心研究经理高崇原发表了《中国企业数字化/智力研究报告》
大会还颁发了创业国2019年企业数字化/智能优秀管理者奖、2019年企业数字化/智能优秀企业奖、2019年企业数字化/智能优秀服务提供者奖。
