AI医疗影像发展_ 手握1600万病例，他的医疗影像AI批量打造临床专家，年营收涨3倍

“医疗影像AI之所以商业化落后，是因为很多公司的应用方向错了。”同心医联创始人兼首席执行官刘伟奇对餐桌说。

刘伟奇说，医学影像AI的商业价值不是提高影像科医生的诊断效率，或者是取代影像科医生，其真正价值是提高临床医生病情诊断的决定水平。

事实上，影像科医生的主要工作是对患者拍摄的电影进行全病种诊断，筛查所有潜在的病情，但深度学习算法多是根据某一单一病种的大数据进行训练，因此大部分医疗影像AI只能进行单一病种诊断。

“据我所知，现在还没有医学影像AI技术可以看到一部电影中的潜在病情”，因此刘伟奇断定医学影像AI实际上不能提高影像科医生的工作效率。

另外，现实中影像科医师的工作主要是影像诊断，为临床医师提供参考的临床医师需要综合各方面的信息，制定临床诊断和治疗方案，临床医师迫切需要正确的诊断技术。

举个例子，影像科医生通过电影发现动脉瘤，工作已经完成，但临床医生真正关心的是该动脉瘤破裂的概率有多大，下决心做手术治疗，还是随访一段时间继续观察。

医学影像AI中的同心医学方向主要是为临床医生提供诊断决策服务，正确分析结果，帮助医生更好地制定治疗方案。

这一发展方向是刘伟奇自2014年建立同心医疗联盟以来第四次业务变革升级。

迄今为止，同心医联有在线网络医院和有线医学影像中心，平台上已有5万名专科医生入院，同心医联为这些专科医生(主要是心脑血管、肿瘤和骨科等)提供影像AI智能诊断服务，为患者提供疾病管理服务，已有1600万件

目前，同心医联共完成4次融资，分别是2018年1月完成的c次融资，中金资本投资的2016年8月完成的b回合融资，经过中国、君联资本、联想星联投资等。

四次变革:从慢动作管理到医学影像AI

同心医疗联合创始人兼首席执行官刘伟奇

2002年刘伟奇从斯坦福大学毕业回国，从事管理咨询、投资银行和风险投资等工作，在研究产业寻找投资机会的过程中，看到了新的医疗改革政策带来的医疗行业创新创业机会。

“2009年中央开始推进新的医疗改革，追求普及社会保险，但我国人口基数大，医疗保险压力越来越大，决定医疗保险的未来只能保障基本医疗服务，人们更高的医疗需求不能有效满足公立医院”。 刘伟奇对餐桌说。

看到医疗领域创业的巨大机遇后，刘伟奇决定自行下水，2014年成立了同心医疗联合会。

在第一阶段，同心医联为晚期患者群体长期诊断提供网络工具，帮助医生跟踪患者，采集病例，跟进管理。

但刘伟奇很快发现这种模式很难走，另一方面，由于慢性病患者很难改变不良的生活习惯，用户不愿意主动使用自己的工具，而且这些患者即使老年人也不太愿意使用智能手机，同时在这种模式下也能找到收益场景

但是，在第一阶段的尝试中刘伟奇发现，很多医院的医疗资源使用效率并不饱和。 例如，在医疗影像中心，提高这些资源的使用效率是刘伟奇探索的方向。

当时，分享经济正火，刘伟奇决定以分享方式开始自己的第二阶段变革探索。 该方法取得一端有检查需要的患者，另一端连接医疗图像中心资源空缺的医院，将患者接收到相应的医院进行拍摄。

但经过一段时间的测试运营后，刘伟奇还发现这种纯粹的共享模式很难保证服务质量。 由于医院不是纯粹的市场化运营机构，平台制定的许多规则难以形成制约，许多患者在对接后无法获得良好的服务。

为了提高效率和服务水平，刘伟奇决定建立医疗影像中心。 那个方式有两种。 一是完全建设，另一是与医院合作，医院登场，同心医疗提供设备和后续运营服务。

通过重资产模式，同心医疗联盟顺利解决了供方稳定性问题。 据刘伟奇介绍，目前同心医疗联盟建成的医疗影像中心已有9家(独立联建)，其设备使用率是业界平均水平的2~3倍，在接受自身80%的医疗影像订单的同时，300多家影像中心复盖全国17个省份。

与此同时，同心医师联盟建立了自己的影像云平台，无论是用户从共享的医疗影像中心拍摄的影像，还是从自制的医疗影像中心拍摄的影像，都可以上传到该云平台，由同心医师联盟的北京专家提供影像诊断报告。 “我们的系统现在储存了1600万人以上的病例的数据。 ’他说

这样，无论是第二线城市用户还是第三四线城市用户，都能够得到专家的医疗图像诊断报告书。 同心医疗联盟完成第三次变革后，刘伟奇认为还不够，由于传统第三方影像服务天花板低，决定开始第四次业务升级。

如上所述，影像科医生只需拍照查看诊断报告，为患者提供最终的诊断治疗服务就是临床医生，只有在两者之间建立业务连接，才能最终形成生态的闭环。

因此，在第四次业务反复中，刘伟奇考虑了上述AI诊断产品。 同心医联决定根据现有医学影像资料开发AI产品，通过创新的影像诊断产品提高临床医师的诊断水平，完成疾病诊断。

刘伟奇表示，目前同心医疗联合AI诊断产品已达38种，主要集中在心脑血管、肿瘤、骨科等专业领域。

药物的管理通过了最后的闭环

同心医联将患者、医生、医疗资源、检查到诊断的整个医疗过程纳入自己的生态系统后，刘伟奇开始思考如何建立生态闭环，加深了场景。

为实现这一业务目标，同心医联可申请网络医院牌照，接受患者复诊、复查、处方等服务。 同时引进多位医生，可以帮助医生做多项工作增加收入。

据刘伟奇介绍，目前在同心医疗联盟生态范围内就诊的患者中有70%以上已转为长期收费用户。 同心医联还收购药房，与医药电气公司合作，直接为用户提供药品购买服务，用户的药品使用行为也在生态内关闭。

“我们既有有线医学影像中心，也有在线网络医院，能够提供从检查到诊断的连锁服务，患者和医生进入我们的生态之后，我们最终能够通过影像检查和用药服务完成变革，”刘伟奇在餐桌上总结。

对医院来说，同心医疗也能提高效率和服务水平。 “医院可以加入我们医学影像中心的共享平台，也可以通过我们的AI诊断产品提高诊断水平。 特别是三四五线医院，患者缺乏更高水平的医生，同心医疗联合可以在供求两端同时提高经营能力

刘伟奇最初判断，医疗保险无法长期涵盖用户的全部医疗服务需求。 为缓解用户支付压力，同心医疗联盟正在探索引入商业保险业务。

刘伟奇表示，随着同心医疗联盟生态建设基本完成，明年收入将增加三倍。