电商企业对企业_ 对京东天猫电商渠道的误解，让一些家电厂商今后2年走向死胡同！

是低价出售商品的渠道，这是很多家电厂商对电器商业渠道的误解和偏见。 在家电圈，近几年来，一些家电厂商加速了变革，严重阻碍了时代的走向，并且把一些家电厂商带到了发展的死胡同里。

杨嘉//执笔

近几年，说起京东、天猫等电器商业平台，有很多家电销售店，特别是家电连锁大卖场的经营者，上司们，肚子很饱，也有咬牙痒的人，有什么低价的，乱价的，等等，今天家电市场混乱的原因有一半都是他们造成的。

但是，在家电圈，一方面是在线物理店的主人们，对电器商业平台抱怨也引起了关注，另一方面从电力公司的平台低价进货，贩卖商品的家电销售店也很多，成为电力公司的在线伙伴的家电销售店

显然，这是家电产业多样化、复杂而现实的商业局面，强调至今仍有很多家电制造商对电气商务渠道有很多误解和偏见。 特别是很多家电制造商认为，电气商品是低价销售的平台，有人认为电气商品是网络直销的中介商。电气商品决不能变大，也有人认为家电零售最终会回到实体店。

实际上，对于家电品牌制造商和家电零售商来说，电器制造商不能理解为单纯的销售渠道。 这样看电器商品，很明显和在线连锁的大卖场、商超、家电专卖店混为一谈，没什么竞争力，最终变得平静。 相反，近年来推进天猫、京东等电商平台快速崛起的重要力量是隐藏电商网店背后的一系列技术手段、创新模式和经营理念。

基本上，根据电气商务平台最底层的消费产品的阅览、比较、购买等一系列行为进行数据化后，家电企业的产品开发和生产制造效率更高，用户与品牌商的连接路线缩短，用户的产品使用、体验和服务等好与坏的意见和评论直接电气商务 最终给家电企业带来的好处是产品开发周期、产品需求把握的精度，包括产品交货效率更高、经营成本压缩、收益率提高。

这是典型的“市场需求逼迫产业转型”。 这是因为原本在产业链末端的用户的使用体验，被重新定义后放在产业链的最前面。 他们的需求迫使工厂营销、服务、生产、制造以及产品开发、供应链整合，通过供应链、市场链、服务链、物流链等多个网络后，全面加快了产业向“高效率”、“高速”的转变。 既有社会化产业链的完善，也是专业化门槛的再提高。

例如，正如我们所看到的，牛的互联网直销空调，电气商务平台带来的消费者习惯和认知成熟，第三方物流配送、专业服务以及支付信用系统的建立健全，用户有勇气在网上买空调等家电。 结果表明，从工厂到用户家只需要一个零售点，不是像以往那样分层流通，而是在节省大量渠道营销费用的同时，由于商店订购式的运营节奏，也不需要大量的库存准备，资金流通效率加快了。 最终很多家电企业向着“像卖海鲜一样卖家电”的梦想一步一步地前进。

近年来，大量家电企业拥抱电器商品，综合电器商品的思路，推进经营效率的提高，重要的是要看到电器商品背后隐藏的相关平台资源的成熟化、系统化以及相关技术手段更加高效，可以为我使用。 因此，电力供应商是家电企业最有效率的平台，也是集成家电引领、最大化内部运营效率的纽带和突破口。

从这个角度来看，任何家电厂商都不会拒绝电器商品，而是将电器商品的运营模式、理念和体系应用于企业的经营变革和变革，成为提高企业自身实力的工具。

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