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雪花刚放晴，阳光明媚。 前几天，中邮资产管理理事长吴姚东在新的第一天接受了中国证券报记者的独家采访。
自从领导博时基金下一个城市以来，带领方正证券资产管理业务多次创造业界奇迹，这位资产管理老手在“资产管理子公司元年”驾驶这一万亿艘“资产管理航母”，驶向另一颗星海。
“航向很重要。 他说，必须使中邮资产管理成为顾客信任、特色鲜明、稳健、安全、创新、价值卓越的大型银行资产管理公司。 这既是机会，也是使命。
机遇与使命
资产管理工作的变革发展
中国证券报:你曾经领导过公募基金和证券公司，现在为什么加入中邮资产管理？
吴姚东:加入中邮资产管理，一是少见的时代机遇。 去年以来，资产管理新规则、资产管理新规则和资产管理子公司的管理方法相继出现，促进资产管理业务与传统的“资产池+刚性兑换”路径依赖告别，回到“受人委托，代理店资产管理”发展的本源，资产管理业务进入高质量发展的新阶段，将来可能更大。
第二，强烈的使命感。 邮政储蓄银行是一家年轻、有特色的大型零售商业银行，致力于为中国经济转型中最有活力的顾客群体服务。 目前，邮政储蓄银行正在加快向特色化、综合化、轻量化、智能化、集约化“五化”的转变。 2016年成功在香港股市上市后，今年的邮政储蓄银行推动了a股的上市。
邮政储蓄银行深刻意识到资产管理业务发展的重要性，对资产管理子公司寄予了很大的期望，也给了我很大的空间和支持。 邮政储蓄银行的资产管理业务变革决不是形式上的灵活性，而是“转世”重建。 我希望通过多年在基金、证券公司领域的积累，帮助邮政储蓄银行完成这一重大使命。
中国证券报:中邮资产管理如何与邮政储蓄银行合作发展？
吴姚东:资产管理子公司独立运营，其业务开展与母行各板块有着天然的关系。 我们一定要站在邮政储蓄银行这个巨人的肩上，在实现有效的风险隔离和合规性的基础上，实现与母行的协同发展。
一是依靠母行前往全国。 要充分利用邮政储蓄银行渠道优势和资源积累，用自己的力量积极开拓，全面贯穿销售渠道和业务场景，引进活水。
二是服务母行，创新领先。 发挥机构投资者专业优势，与邮政储蓄银行和邮政集团公司各板块合作，支持母公司经营变革战略，共同构建功能齐全、合作顺畅、竞争力强的大型邮政金融服务体系，构建服务邮政储蓄银行为“一流大型零售银行”的战略愿景。
传承与创新
轻装求优
中国证券报:中邮资产管理有什么发展优势？
吴姚东:银行理财子公司，特别是中邮理财的发展优势十分明显。
第一，是信道国王的强烈背景。 资产管理子公司靠近银行，直接面对终端，邮政储蓄银行还有约4万个营业地点，服务个人客户超过6亿户，这种程度的地点和客户在其他资产管理机构是无法想象的。 不仅如此，邮政储蓄银行资产规模超过10兆元，资产管理产品馀额不足十分之一，转换空间巨大。 因此，随着资产管理销售起点的下降和广大居民资产管理意识的兴起，中邮资产管理的增长空间非常大。
第二，历史负担轻。 另一方面，邮政储蓄银行的资产管理工作具有“三高一低”(零售资产管理比率高、开放产品比率高、非保证产品比率高、非标准资产比率低)的结构优势，变革压力小。 现在我们的资产管理业务净化变革的比例稍微超过了业界平均水平。 之后，我们将按照“推出新产品，变革旧产品，压缩更换旧产品”的变革思路，在2020年底之前达到资产管理新规则变革的基本要求。
而中邮资产管理是邮政储蓄银行旗下唯一从事资产管理业务的控股公司，不存在内部竞争，可以轻松参加比赛，规划各种业务的发展。
第三，人才优势得到强调。 中邮资产管理人员平均年龄32岁，硕士以上学历达93%。 这些年轻员工纪律严明，执行力强。 资产管理子公司推进MD系统和更市场化的评价激励机制。
中国证券报:您想使中邮资产管理成为什么样的资产管理机构？
吴姚东:中邮资产管理远景是成为客户信任、特色鲜明、稳健安全、创新推广、价值卓越的大型银行资产管理公司，我们将分两个阶段实现目标。
第一阶段，今后三至五年，建设业界一流的银行类资产管理公司。 头三年打好了基础，基本达到公募基金和其他一流资产管理标准。 看过好的系统，建立过好的系统。 我有信心带领中邮资产管理的同事们探索不同业务落地管理的最佳做法。
第二阶段，今后十年，我们的目标是成为国内领先、具有国际影响力的银行资产管理公司。 在国际化方面，我曾领导招商证券、博时基金、方正证券的海外业务，在过去十几年中曾在剑桥大学、哈佛大学等多所海外知名学校学习，这一经验和视野应该有助于未来邮政资产管理的国际化。
在此过程中，中邮资产管理要完成一些战略发展:第一，转型发展是核心，包括公司治理、商业模式、竞争战略等方面；第二，创新发展是关键，注重客户需求和实体经济发展，创新发展各类产品 协同发展是基础之四，跨境发展是突破，国际化是优秀资产管理公司问题的意义之五，科技发展是推进。
重建和能源
构建整个市场的投资能力
中国证券报:为了实现卓越的目标，现在重点开展什么样的工作？
吴姚东:首先，重建管理机制，改造研究体系。 一是按照公募基金的管理标准，从投资决策委员会、投资集团到投资经理，在研究、交易、合规性、控制等方面，构建科学有效的研究流程，实现研究一体化，大大提高研究厚度。 二是建立市场化机制。 建立MD等级体系，要以“卓越、注重绩效”为目标，实现战略、评价、激励三位一体。 产品必须反映投资业绩，根据外在压力和内在动力改变投资经理的行动模式。 同时，要建立激励与制约互换、长期与短期并存的机制，推进以顾客为中心的长期价值文化。 三是积极培养和引进优秀人才。 邮政储蓄银行深化体制改革，实现人才强制。 由于中邮资产管理人才增长需求空间大，我们将切实推进人才队伍建设的职业化、市场化、专业化。
其次是全平台、全功能、全业务链的布局。 第一，要坚固固收、固收+”等传统业务；第二，要重点突破权益、指数类产品，完成整个产品系列的业务布局；第三，要培养新的投资业务，开拓替代、量化、派生、商品等新的收入增长点，多资产、多元均衡、稳健有效的投资 邮政储蓄银行的卷，并不是只开一家精品店就能满足的。
此外，金融技术的能力。 我们正在大力发展金融科技。 这是各项工作的最大公约数。 我们在系统建设方面招聘超过100名人才，重组业务流程，提高科技能力，强调多场面应用，旨在使资产管理子公司IT系统成为产品管理、投资管理、销售管理、顾客服务、嵌入式风控、智能运行一体化的国内顶级资产管理业务平台
中国证券报:未来资产管理行业各机构竞争图如何？
吴姚东:合作远大于竞争，各类机构是不相容的关系。 在同行合作中，从银行到基金、证券、信托、保险，我们将建立共荣的理财生态圈。 未来，中邮资产管理将依靠全方位的营销服务体系，提供多资产、定制的解决方案，与市场共存，完善客户服务体系。
