公司原有资产_ 水滴筹为扫楼拉单道歉：舍弃原有绩效管理方式

11月30日，水滴筹措因“潜入搜查医院的地板扫除式资金筹集，监查的漏洞很多”的报道在网上引起了关注。

据该报道，水滴招募筹资顾问，这些顾问作为“志愿者”在医院的“大楼扫除”，患者有开始筹资的意向，志愿者们开始写向患者寻求帮助的故事。 经济状况和诊疗费用的不足，筹资顾问口头询问的筹资金额在志愿者和患者家属之间“商量”确定，志愿者主张在筹资后，公司不调查筹资的下落。

水滴采购被推测暴露在媒体上而下达了指标规定，存在地毯式的地板铺垫，被指出擅自填写捐款金额，隐瞒委托人的财产状况的行为。

同日，水滴采购回答称，全面暂停网上团队服务，彻底调查类似违规行为，在全国范围内，特别是宁波、郑州、成都等地开展情况调查。

在声明中，针对大家关心的性能问题，调整了水滴采购显示。 “放弃了以服务患者本来数量为中心的绩效管理方式，根据项目通过最终审核的合格率，对筹资的全过程进行评估，着重于项目的真正合规性和服务质量维度。 建立独立的服务监测小组，发现并调查不同渠道的反馈问题。

水滴筹措也回答到“报道中提到的“涨工资”实际上是向在线服务团队支付公司资金的报酬，不是用户的资金筹措。”