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“项羽八尺，力能负鼎，七十馀战，未败，是历史上最强的武将之一。 但是，第一任霸王终于在乌江自刎，完成了刘邦的大汉王朝。
称赞皇帝之后，刘邦在宴会上说:“关于命运的命运，如果在千里之外决一胜负的话，我会守护比张良差的国家，安抚人们，供给粮食，绝对不供给粮食的话，我会比肖邦差数百万勇士集结起来，战斗不胜，攻击不胜，我是韩国 这三个人都是人中豪杰，我可以招聘他们，这就是我得天下的原因。 项羽只是粉丝增加，不能很好地录用他。 这就是他失败的原因”
刘邦的实力不如项羽，项羽是比自己文弱的人，但他非常善于使用人材。 他知道球队靠大家的力量，要把各人的优点利用到恰当的地方。 放在现代，刘邦可以说是优秀的管理者。
刘邦善用的道路不仅是部下，他也很了解自己的优点——辩才。 鸿门宴见项羽斩首，先设友谊，表明自己争夺关中心情，最后挥动锅，说小人挑拨离间，只言轻语使霸王心软，从虎口捡了命。
自古以来，组织就以发挥个人优点，取得远大于个人成果的整体效果为目的。 它帮助我们完成更大的使命，发展和继承。 组织如何发挥最大的作用，是现代管理者应该考虑的重点。 管理学大师彼得？ 杜拉克从三个方面提出构想，帮助各管理者提高团队效率。
01内向:有一句名言，能理解自己，树立榜样。 据说与其发号施令，不如活动身体。 管理者不仅要为组织献出头脑活动，还要先从自己开始，做好榜样。
一家私营铁路公司的经营管理层，由于政府框架的限制很明确，他们知道审查中一定会陷入僵局，因此很少制定创新计划。 新副总裁来时，他刚上任不关心任何限制，就亲自去委员会提出了创新方案。 委员会说副社长方案中有几个好方案，一旦执行他们就不会大加支持。
副经理雷的流行变成了令人吃惊的结果，他使许多人看不到的事情成为了可能。 别人在工作前可能会有“我的能力不够，政策也不容许”的心情，“与其做不可能的事，不如悠闲地做”，长期以来，一切安定都是最大的贡献，所谓的限制成为了最好的借口。
作为管理者，我知道做不到比别人多，但有效的管理者知道能做的比限制多得多。 他们集中于行动，寻找组织所需的贡献，在实践中勇敢前进。 此时，阻挡在前方的障碍较多，无法分开的雾渐渐消失。
此外，管理者需要充分利用他的优点。 谈论优点时，我们经常在意技术水平和领导能力，但是自己的特征经常被忽略。 例如，性格、情绪、精力充沛的状况与工作效率有着密不可分的关系。
从上学起，别人早起背书很有效，自己发现深夜的人静下来才能记住东西，当别人写作文时只要列举关键词，自己没有详细的大纲就不能动笔的别人多的时候就更多 这是我们的特性，关注这一点，在最有利的自己的场合下工作，能以最有效的方式做每件事。
有效的管理者知道不能有效地了解自己，和自己搞好关系。 在工作中，他们仔细观察，适应自己的特点，从中发现规律。
02向上:着眼于习惯，帮助成长，有效的管理者必须发挥上司的优点。 没错。 你没有错。 你需要管理上司。
为什么你的上司很强，能力充分发挥，他有晋升的机会。 他的团队成员也受到重视，出色的人有可能在上司的原来职场工作。 如果老板无能为力，整个团队就会受到轻视，如果他被外来部门的管理者取代，你以前的资源可能会面临被归零的惨剧。
另一方面，找到上司的优点并加以活用，有助于提高工作效率。 你了解他的工作特点，以他的习惯和舒适的方式协助他的工作，不仅能立即建立信任，还能解决很多不必要的纠纷，把精力放在自己的任务上。
那么，如何设计适合上司协助的工作风格呢？ 着眼点是考虑上司的态度和习惯。
人分为“读者型”和“听者型”两种类型，“读者型”是喜欢从文件资料中获取信息的人，在他们的工作中倾向于通过邮件发表意见的“听者型”是更想听的人，他们经常在公司谈话。 确认自己的上司属于什么类型，在报告工作或提出建议时必须采取适当的方法。
你的上司是典型的“听话型”，看了很长的报告就会头痛。 你仍然美丽却带着写长篇大论的文件找他，即使你态度更好，热情洋溢，上司脑海里肯定也写满了无能。 他可能会夸奖你，但我可能理解文件的内容很难。 把你的热情用来向上司说明要点，你会有利于他的结果。
同样，在给上司建议的时候，认为对“读者型”的上司也有好处，所以要对用礼貌的语言写说明的“听话型”的上司整理要点，用精练的语言说话。 在领导平时最关注的一点面前，也要注意保证他能迅速把握重点。
03下:为人挑战美国南北战争时，北军统帅林肯选择将军统一战场。 最初一段时间，他选择的是比较完美的人，决不允许有大缺点。 他相信优秀者胜任将军，会带领大家走向胜利。 但是，在战场上，实力比南军强的北军不占先发制人的机会，花了4年也没有任何进展。
看看南军李将军的将军。 一个有一切大小缺点的人。 李将军丝毫不在意部下的缺点。 因为他知道每个人都有优点。 这些优点足以掩盖缺点，关注利用它是取胜的关键。
对于团队的部下，管理者的录用决定不是避免缺点，而是要看如何最大限度地发挥部下的优点。 原因主要有两个
钱没有足，人没有完美的人。 没有全能的人才，人人专攻术业。 才华高尚的人，可能有很多缺点，比如山谷。
②使用者的目的是完成各项任务。 管理者必须自问:“他能做什么贡献？”。 “他交流能力差，这个任务完不成？ “重视优点只会发挥部下的作用，重视能够提出具体要求的缺点，只会自己烦恼。
在使用方法的设定中，可以参考以下4个原则
①位置的设定是合理的
职位的所有者是人，也就是说人必须控制职位。 如果某个职位的任职人员在黑暗中离开，这个设定就会出现问题。 在电视剧中有时出现了非常高的地位，适合那个的人也是有主角的大神，他们有独特的人格魅力。
现实中，也有类似的大神级人物，但毕竟是少数。 团队正在做更多平凡的人合作不平凡的事情。 因此，管理者在设立职务时必须有道理，当然，决定具有独特气质的职务，寻求合适人选是不容易的。
②合理地位具有挑战性；
近年来，毕业生退休的频率越来越快，原因调查中“迷茫，看不到发展”是首要原因。 对于年轻人来说，他们首选的职位既没有经验也没有训练，他们就没有机会反省晋升。 因此，合理的职务范围很广，不能只是单纯的任务。 挑战性能指导员工在各个方面扩展能力，灵活应对不断变化的市场状况。
③考虑部下的能力而不是职务
管理学界有句名言:“垃圾是弄错位置的人才”。 联想旗下的神州数码公司，有着不讲究学历的能力，不讲究业绩，不讲究经历的着名录用标准。 根据这一规范，该公司发展迅速。 这表明管理员应该着眼于下属的优点，配置合适的位置，及时调整表演表现。
使用人的时候首先要考虑下属的能力，这个地位不需要什么，这个人应该怎么迎合。 只是按照职务抓人，才能会被埋没，恐怕会被浪费。
④人当所长时人短
正如南军李将军所做的，他知道部下将军有很多缺点，但他唯一要求的结果就是胜战。 这些有缺点的人可以获胜，他们应当成为将军其他缺点不会影响结果，不是太在意要求立刻改变。
作为中国人管理教育第一人的馀世维，有一句名言说优秀的管理者不会让员工联想到管理人员。 的确，管理者真正需要管理的是自己。 他们像酒吧音乐一样，识别自己的优点，识别应该树立身体力量榜样的上司的优点，提高双方的工作效率，在必须确立信任和时间节约的团队中为人工作，谁都要尽力发挥才能，取得充分的发展。
