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作为华夏基础咨询公司的长期粉丝和自觉的多年企业管理研究者，我始终对华夏基础咨询公司的大伽级先生们保持着衷心的尊重和高山仰止的尊重。 只有对企业管理的热情和集中，给予华夏基础的大师们不断的关注、不断的学习和不断的理解，这三个继续促进了企业管理的不断进步。 当然，在持续的精进过程中，我发现师父在专业领域具有越来越深的见解、卓越的才能、实践和直接指示的核心。 师父们在管理上能达成的最终领域，确实不是普通人通过勤奋和努力就能达成的。 大师们的着作，自然凝聚超人智慧的成果，统一在一起。
施煤先生和苗兆光先生共同出台的“企业成长导航”中，有很多企业家和管理者应该考虑的问题和马上可以使用的干货。 无论是书的事实还是书的观点，都与现代企业的管理密切相关，击中要害，击中时弊。 许多企业家和管理员一看完这本书，就相信与之相比，企业处于哪个阶段、有成功因素、有明显的短板、有棘手的问题、混乱等问题。 只要用心阅读，企业家和管理者们就能进行生动的对照，看自己犯了什么错误，面对什么情况，找到解决问题的短期方法和长期方案。
现在谈谈读完一些第一本书后的理解
但是，过去的许多企业家只是在系统没有接受过工商管理教育，时间也不感兴趣的系统中学习了工商管理知识，“在这里看，在那里听到的我们学习了学问，那边摸抄写的石头过河，蒙住眼睛捉老鼠一边醒悟一边犯错误一边改善” 许多管理人员担任经营管理职位，往往没有能力素质模型的评价和职务能力的测试，由一次会话和一张任命负责。
到现在，企业家和管理者在工商管理知识方面有了一定的提高，但工商管理学习也很拥挤，一手教学多，少有全面的解决办法。 而且，当前时代的反复变化非常快，企业家和管理者的学习速度跟不上，大量的时间和精力用于具体经营，其能力当然跟不上时代，不能做出正确的决定。
在这样的背景下，许多企业家和管理者必须手持指导企业成长发展的书籍。 这样的书是企业成长管理的战略导航地图。 放在我桌子旁边的“企业成长指南”是企业家和管理者管理成长管理的战略性指南地图。
从这本书开始，我相信许多企业家和管理者，尤其是中小企业家和管理者，或者希望持续发展的企业家和管理者，一定会获利。
这本书共分两七章。 前五章为前篇，主要讲述模型、理论、问题、风险、方法、建议等，后两章为后一章，主要讲述全景式的经典案例。
我一拿到书就打开了，除了书的介绍和施煤先生的亲笔签名，立刻就是《中国企业成长指南图》。 这样的画为日理万机、难得没有时间的读书和没有毅力的读书企业家和管理者们提供了明确的指导方针。
这样的准则不仅可以描绘出企业的成长全景，读者还可以根据需要进行摘要掌握，掌握专业的文章，深入掌握，按需阅读。 此外，每一章的记述都很精致，几乎没有多馀的字，也看不见其他字，很容易读懂。
的双曲馀弦值。 “企业成长导航”正好为我们指明了方向，有可能让我们更好地保持初心。
从求生存到求发展、从求发展到求繁荣、从求繁荣到持续繁荣，所有企业家和管理者都是共同的首要愿望。 然而，许多企业家和管理者在长期职业和职业生活中往往无法达到持续繁荣的理想领域。 相反，由于中国改革开放超过40年，中国现代市场经济体系从建设到完善，还有很多道路没有走完。 中国企业在这种背景下经营国内市场和全球市场。 受各种因素、多元环境、多元价值观、多元变化等条件的影响，中国企业仅用四十年时间就进入了世界一流水平。 它本身就是一个非常大的挑战。
个别企业可能会华为、美、格力、海尔等，但很多名字没有被传承，小而不强，大而不强，弱而不长的企业，一直疲于奔命。 重要的是，这些疲于奔命的企业，其掌管人员和管理层无法动手推进变革升级，无法抽时间集体学习，无法集体提高，强大的自信和信念无法推进新的发展阶段，过去的研修和咨询项目
在《企业成长导航》一书中，施炳先生加入了他的科学模式、正确描写、科学分析和有力措施，解读苗兆光先生的生动案例，帮助许多企业家和管理者摆脱现在的模糊世界。 患有近视但没戴眼镜的人，突然测量视力，戴适当的眼镜，直接做激光矫正手术，才发现自己所认识的世界是不现实的。 因为视力恢复正常，原来美丽的东西有可能看起来美丽，也有可能不美丽，也有可能丑陋。 只有接近企业成长的事实，我们才能使企业越来越接近真善美。
的双曲馀弦值。 有适应特定阶段的，也有适应企业整个生命周期的。 这方面方法的诀窍，不仅如此，也要知道其理由。 在过去零散的学习中，我们总是说某企业怎么做，做了如今这样辉煌的工作。 事实上，某企业拥有自己的系统、模型、模型，所有要素、资源、能力、机会都实现了完美的匹配。 只有其中的一点或几点没有系统成长的思路，不知道机会成长的特征，如何才能实现重建成长？ 很多企业家和管理者追求“短、平、快”，读了《企业成长的导航》这本书，不是有了变化和行动吗？ 在合适的时间、合适的山上，制作合适的产品，合适的人，合适的事情，追求合适的结果，应该是所有企业家和管理者的共同追求。
人人都在想“在什么山上唱什么歌，谁说什么，什么时候做什么”，“企业成长的导航”给了我们正确的指导。 我也相信，企业发展之所以受欢迎，一定要做点什么，并且一次性是正确的。 相反，企业搞错了什么，什么也没做，做了一定不顺利。
最后，清末光绪二十八年暂时停留在四川盐茶的使者云南剑川人赵藩写的名联来完成本文的检查的话幅度很窄，以后要想治疗蜀黍就必须考虑”。 《企业成长导航》一书是教导我们时势，做一件正确的事，做一个个人正确的事，逐渐解决不强、不大、不长的问题，创造伟大的企业。
构建企业共同创造共享机制
