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华为轮值董事长徐直军
钛媒体快讯| 12月31日，华为轮值董事长徐直军发表了今天新年的致辞。 2019年，对华为来说是很平凡的一年，在美国政府的压力下，华为人全体迎来困难，共同克服困难，全年销售收入超过8500亿元，预计比去年增加18%左右。
尽管没有达到年初的预期，但公司整体经营稳固，基本经得起考验。 其中，首次推出计算产业战略，推出世界上速度最快的910 AI处理器和AI集群训练服务的智能手机业务稳步成长，发货量超过2.4亿台的PC、平板电脑、智能服装、 智能屏幕等以消费者为中心的全场智能生态布局进一步完善，应在2020年全力构建HMS生态，支持智能手机在国外销售，同时以鲶鹏和上升处理器为基础的产品为重要增长方向。
徐直军表示，2020年是华为困难的一年，继续处于“实体名单”之下，2019年上半年没有快速增长和下半年的市场惯性，除了自己的奋斗，唯一值得信赖的是客户和伙伴的信赖和支持。 “生存是我们的首要优先，我们应该继续以客户为中心，以热心者为中心，不断创造客户的价值，把重点放在成长、能力提高、组织性、风险管理上。”
一是保证增长，建立和推进“增加土地肥力”机制
职业业务积极推进世界5G发展，企业业务继续实现数据通信、存储、云服务增长，消费者业务将以全场智能生活战略为中心创造精品。
经过多年努力，华为已经建立了比较完善的“多采购粮食”机制，但“增加土地肥力”机制尚未建立，2020年必须建立和推进“增加土地肥力”机制。
2020年全力构建HMS生态，构建智能手机能够在国外销售的鲶鹏和上升生态是华为云和计算产业发展的基础，2020年以鲶鹏和基于上升处理器的产品为重要增长方向。
二是提高能力，继续实行五年20亿美元投资
我们鼓励优化工作标准，提高考核要求，鼓励专家和一线责任，提高等级和权力的所有员工勇于达到新的能力水平，优秀员工赶到一线，将军在前线，不在办公室。
面向未来，供应链应强烈接受全球化，全球化包括美国公司在内，以全球产业链的产品构筑竞争力。 我们不仅要制造世界领先的产品，还要构筑“扎根”连续供给的同时，“顶天”还有理论上的突破、技术上的发明、独创性的产品和商业模式。 必须不断提高软件工程能力，不断投资5年20亿美元，构建可靠的高质量产品和解决方案。
三是优秀组织，干部队伍要维持10%淘汰率
优化作战队形和作战序列，激发组织活力。 组织变革的主要目的是增强作战能力，避免官僚主义。 一切不适应要提高主战竞争力，合并、削减不改善战略支持服务的机构，转行人员，集中于以生存为主的航线。
ICT组织变革的目标应当是在代表部审查协议，以支持云和计算产业的业务成功，带着实现代表部自主经营、自主决策的节奏前进。 必须鼓励专家团队，给专家决策权。 加强研发团队合理流动，促进新陈代谢。 加强当地人才队伍建设，以当地人才为当地业务发展支柱，实现当地运营。
确立正确的领导，清除平凡的干部，清除怠工，激活组织。 干部和职工必须消除自己的怠慢行为。
必须加强AT的责任，改善AT的运作。 AT运作不顺利，首先是AT主任的责任。 同时，必须交换不求进步，平凡无法管理的AT团队成员。 各级AT要实际建立干部领导、干部选拔、领导和团队激励和价值观传承的团队。 高级干部不能自己“设计人生”，总要服从公司的号召。 各级干部重视公司大局，下前线、战壕，战斗到业务最需要的地方，艰苦地区。
实现常态化的“能上能下”，必须大胆在最前线选拔、战壕选拔、直接交付优秀人才、真正帮助客户成功、历史性植树、持续性贡献、在关键岗位选拔贡献的人才，同时加快平凡干部淘汰、不积极、依靠混交关系做报告从事管理工作 要积极规划队伍阶梯化建设，干部队伍必须维持10%的淘汰率。 为了建立一支风格坚强、能胜利的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗热情，具有高水平的专业能力。
四是通过控制风险，美国政府控制华为是战略性和长期性的
确保供应安全和业务连续性，加强网络安全和隐私保护，遵守所有适用的法律法规。 必须提高公司供应多样性能力，保障供应安全。
业务连续性风险关系到公司的存亡，我们必须与时间竞争，对任何幻想都不能怀有的地区部、代表部设置业务连续性管理的作用，落实责任。 基于下划线思维，制定应对风险的预案，灵活配置资源，灵活应对不确定的风险。 遵守所有适用的法律法规是公司管理层一致遵守法规的基调，华为全球遵守法规运营的基础。 我们要进一步加强网络安全和隐私保护，确保遵守当地法律法规。
美国政府对华为的控制是战略性和长期性的。 对华为来说，是一个非常好的自我启发、强健的机会，使我们更加团结，更加有战斗力，能够应对更加美好的未来挑战。
(钛媒体编辑曹天鹏整理)
以下是问候全文:求生存、求发展、鼓舞努力——2020年新年问候
轮值董事长徐直军
不寒而彻骨，何以梅花嗤鼻。 2019年，对华为来说是非常平凡的一年，在美国政府的压力下，华为人全体迎接困难，共同克服困难，为客户创造价值，年销售收入超过8500亿元，预计比去年增加18%。 尽管没有达到年初的预期，但公司整体经营稳固，基本经得起考验。
职业业务领导着世界5G业务流程。 企业业务帮助客户打造数字转型的基础，世界700多个城市，世界500家企业中有228家，华为数字转型的合作伙伴。 我们首次推出计算产业战略，推出世界上速度最快的910 AI处理器和AI集群训练服务。 智能手机业务稳步发展，以消费者为中心，出货量超过2.4亿台的PC、平板电脑、智能服装、智能屏幕等全场智能生态布局进一步完善。 华为没有奇迹，所以这些成绩不容易。 新年到来时，我代表公司董事会感谢顾客和伙伴的信任和支持！ 感谢亿万消费者对华为和荣耀品牌的爱！ 感谢全世界员工的辛勤工作和家人的支持和献身！ 特别感谢在填空现场奋斗的员工和家人！
我们相信在未来的30年中，人类社会必然会进入智能社会。 数字技术正在重建世界。 我们要为所有人带来利益，确保全面的数字包容。 随着5G、云计算、AI、块链等新技术的成熟业务，行业数字化进入快速发展期，潜力巨大。 但是，外部环境变得更加复杂，世界经济压力加大，我们将长期在美国不断压迫先进技术的逆境中谋求生存、谋求发展。 华为将ICT的能力发展到各行业的数字化，将数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、组织，构筑万物相连的智能世界。 我们要抓住长期发展势头，集中战略，以危机为契机。
2020年是华为困难的一年。 我们将继续在“实体清单”下，没有2019年上半年的快速增长和下半年的市场惯性，除了自己的奋斗，我们可以依靠的只有客户和合作伙伴的信赖和支持。 生存是我们的首要优先，我们应该继续以客户为中心，以热心者为中心，向客户创造价值，把重点放在成长、能力提高、组织性、风险管理上
保证增长:深入耕耘数字化机会，提高经营能力，积极规划和改善商业环境，为顾客和社会创造更大的价值。 运营商业务要积极推动全球5G发展，把握5G发展带来的网络建设机会，企业业务要根据环境变化，着眼于行业，着眼于客户，着眼于地区，继续实现数据通信、存储和云服务的增长
经过多年努力，我们建立了比较完善的“多粮”机制，但“增加土地肥力”机制尚未建立，2020年必须建立和推进“增加土地肥力”机制。 同时，各经营单位、代表处应进一步提高合同质量和交货效率，提高经营质量，根据业务实质配置资源，把预算和预算的执行作为经营改善的有效手段。
HMS生态建设与发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年全力构建HMS生态，支持智能手机海外销售，促进应用合作伙伴创新。 鲶鹏和上升生态的构建是华为云和计算产业发展的基础，尽可能多的软件和应用在鲶鹏和上升处理器上运行，取得商业成功是我们努力的方向，2020年以鲶鹏和上升处理器为基础的产品为重要增长方向。
营销环境作为非市场要素，超过传统营销的四个要素，是实现成长的关键。 各地区要全面加强和改善商业环境，加强当地政府和合作伙伴的信任，华为提高当地声誉，不断创造更好的客户和社会价值。
提供能力:全员提高专业化能力，补充重要能力要素。 环境变化，技术变化，产业形势也变化，尽管我们有着很高的斗志、很强的意志，但我们的能力与客户的期待相比，与业务发展阶段相比，与生存环境的挑战相比，还有很大的差距。 所有员工都必须为了提高负责部门所需的专业能力而努力。 一线干部要提高领导能力、洞察力和综合管理能力。 专业负责人、专家应提高领域的专业水平。 员工必须提高岗位所需的专业能力。
我们要优化工作标准，提高审查要求，提高专家和一线责任、等级和权力。 鼓励所有员工勇敢奋斗、进步、达到新能力水平的优秀员工勇敢赶到第一线，将军在前线，不在办公室。
面向未来，供应链应强烈接受全球化，全球化包括美国公司在内，以全球产业链的产品构筑竞争力。 我们不仅要制造世界领先的产品，还要构筑“扎根”连续供应的同时，“顶天”还有理论上的突破、技术上的发明、独创性的产品和商业模式。 我们要不断提高软件工程能力，继续投资5年20亿美元，构建可靠的高质量产品和解决方案。
优组织:优化作战队形和作战序列，激发组织活力。 组织变革的主要目的是增强作战能力，避免官僚主义。 一切不适应要提高主战竞争力，合并、削减不改善战略支持服务的机构，转行人员，集中于以生存为主的航线。 ICT组织变革的目标是支持云和计算产业的业务成功，着重于产业维度的专业性和效率，着重于提高产业竞争力，代表部审查合同，带着实现代表部自主经营、自主决策的节奏前进。 必须鼓励专家团队，给专家决策权。 加强研发团队合理流动，促进新陈代谢。 加强当地人才队伍建设，充分发挥当地人才的价值，使当地人才成为当地业务发展的支柱，成为真正实现当地运营的铁营业所。 促进专业团队稳定，巩固公司业务运营基础。
确立正确的领导，清除平凡的干部，清除怠工，激活组织。 干部和职工必须消除自己的怠慢行为。 必须加强AT的责任，改善AT的运作。 AT运作不顺利，首先是AT主任的责任。 同时，必须交换不求进步，平凡无法管理的AT团队成员。 各级AT要实际建立干部领导、干部选拔、领导和团队激励和价值观传承的团队。 高级干部不能自己“设计人生”，总要服从公司的号召。 各级干部重视公司大局，下前线、战壕，战斗到业务最需要的地方，艰苦地区。 实现常态化的“能上能下”，必须大胆在最前线选拔、战壕选拔、直接交付优秀人才、真正帮助客户成功、历史性植树、持续性贡献、在关键岗位选拔贡献的人才，同时加快平凡干部淘汰、不积极、依靠混交关系做报告从事管理工作 要积极规划队伍阶梯化建设，干部队伍必须维持10%的淘汰率。 为了建立一支风格坚强、能胜利的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗热情，具有高水平的专业能力。
风险管理:确保供应安全和业务连续性，加强网络安全和隐私保护，遵守所有适用的法律法规。 必须提高公司供应多样性能力，保障供应安全。 业务连续性风险关系到公司的存亡，我们必须与时间竞争，对任何幻想都不能怀有的地区部、代表部设置业务连续性管理的作用，落实责任。 基于下划线思维，制定应对风险的预案，灵活配置资源，灵活应对不确定的风险。 遵守所有适用的法律法规是公司管理层一致遵守法规的基调，华为全球遵守法规运营的基础。 我们要进一步加强网络安全和隐私保护，确保遵守当地法律法规。
困难是历来更大胜利的前奏，挑战是更强队的磨石。 美国政府对华为的控制是战略性和长期性的。 对华为来说，是一个非常好的自我启发、强健的机会，使我们更加团结，更加有战斗力，能够应对更加美好的未来挑战。 在狭窄的道路上遇到勇者，只要华人全体员工团结在一起，在全世界的顾客、伙伴、消费者的支持下，切实为顾客创造价值，为社会创造价值，任何苦难都挡不住我们前进的步伐。
千研万击强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强强。
最后，新年快乐！
