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编者要深入全面开展“不忘初心，铭记使命”主题教育，院党委要从我们周围的“保护初心，肩负使命”模范中学习，大力宣传和选择我们周围的先进典型。 他们不忘初心，不忘名利，不忘无私奉献，记住使命，勇敢负责，克服困难，在平凡的岗位上取得不同的成就，液体动力为支撑宇宙强国建设作出了新的贡献。
最近，我们在院微信、院内网络等院内媒体阵地上，陆续发表了《保护初心使命学的典范》专栏，集中宣传我们身边的典范和典范。
人物介绍:刘禾，38岁，2002年进入宇宙科技组六院，从事液体火箭发动机的设计。 目前六院质量技术部质量无处不在，负责六院全面质量管理。
刘禾: 80后部长的数字化管理哲学
第一次看到刘禾，他在电脑前和同事们商量工作方案，既没有愤怒，也没有焦躁，所有的项目都商量，每一步都选择了最佳推进。 在阳光下，这支队伍非常和谐，工作有生意，认真有笑，他们总是找到共鸣点，愉快地推进工作。 并且，品质，这样认真的话题，在他们的演绎下，形成了丰富生动的形象。
刘禾、六院质量技术部的质量处处长，包括他在内的四个团队平均年龄不到40岁，担任全院质量管理工作。 为了履行这个责任，这位80后部长有自己的管理哲学。
一个模型，近100项要求
刘禾毕业于南京理工大学机械电子工程专业，2002年，他进入11间房，负责某型号引擎的设计。 2008年，他转入六院质量所，负责载人航天、嫦娥等重大工程和长征4号、长征2号火箭的质量控制。
首先负责产品的设计，注重产品的功能和性能，然后在调动后注重产品的质量和可靠性，两个岗位之间存在着不可分割的关系。 几年的设计师生涯，使他能够缩短适应时间，更快地担任新的角色，对于全面理解模型的品质管理的全过程也有很大的帮助。
刘禾与月球勘探工程有命运之缘。 他参与了嫦娥三号探测器的研制，参与了液体火箭发动机全过程的工作。 首先从事改变推进力的发动机开发，从事嫦娥三号相关型号管理。 宇宙五院是该工程的总单位，多年来，五院在质量管理方面具有领先的管理理念和完善的管理体系。
“质量是满足要求，但不仅要设计对生产和试验的要求，首先要在设计阶段决定质量的关系”，刘禾得到了最直观的启发。 设计是产品整个生命周期的开始，如何从设计源保证质量，如何利用组织形式、资源，如何通过团队科学管理保证设计方案，如何验证是大学的问题。 设计初期，环境、力学、材料等各方面的专家都需要参与。 当我们看到5家医院的样品冷却时，刘禾更加坚定了这一观点。
嫦娥三号开发的全过程中，五院共发布近百项质量控制要求，刘禾一方面详细研究一切，在医院、厂级总结各项工作，另一方面研究这百项要求之间的关联，系统级产品开发要求和配置如何通过这项工作切实落地
“正确地说，正是因为参与了这个体系的工程，我才确立了广泛的质量观，探索了质量管理体系建设的思路和方法。”刘水稻说。
在探索建立GJB9001C系统时，刘禾还将重新审视自己的管理思路，全力分解目标并执行要求，以满足新标准的要求。 在发表质量管理方法时，他要求自己和团队不仅要实现目标指向，而且要尽可能具体地告诉大家，怎样、怎样、怎样、怎样、怎样、怎样、怎样、怎样。
三分之一和二十五%
2013年，由于工作能力强、业务成绩突出，刘禾被提拔为院质处副部长。 这一年，他记录了个人连续工作36小时。
当时，我院致力于上级对“十二五”星矢可靠性增长项目的资金支持。 在迄今为止的一次工作中，中庭组织基层各部门应全面整理现役火箭的弱点，根据“急用先行”原则，制定数十项规划方案，争取立项资金开展进一步工作。
那是星期天早上，上级打来电话，刘禾要求当天下午赶到那个办公室，参加合作。 一挂电话，刘禾就立刻预订了最近的航班抵达北京，取得了联系，帮助他们了解引擎的重要性和相关情况。 一年来，这样的场面反复上演，成了家常便饭。
在某个项目立案的重要节点，第二天需要做特别的报告。 刘禾立即组织北京、上海三大专业集中到西安集中工作。 成员到齐后，3队专家立即进行讨论，就原稿的构造达成一致。 晚上等大家休息，刘禾亮灯抽油，一口气写了一本书，最后报告和项目总结表。 第二天早上，工厂的专家们再次聚集起来，他已经出了初稿，听了大家的意见，再次修改，直到最终稿被报告为止。 整整36个小时，直到工作结束，刘禾的桌子都被空咖啡袋“攻击”了。
本次报告为我院赢得了数千万元的项目支持经费。 2015年，该可靠性增长项目已经通过检测，成果已全面应用于我院模型产品的研制。
刘禾“必死三郎”的力量给上级领导留下了深刻的印象。 有一次，在六院领导的会谈中，他竖起了大拇指。 “其他机构报告的方案，都是机构管理者有基础设计者，但六院总是刘禾单枪马应战，能清楚地回答我们关注的问题，这个年轻人并不简单！ ’我说。
近两年来，刘禾主捕获的可靠性增长项目达数十项，从集团、科学工业局等上级机构获得数笔资助。 从项目论证、立项、方案制定、后续实施推进、结论审查，每一步都由他自己听取。 去年一年，只有可靠性增长项目，他去北京七十八次以上，上级也承认他的努力，每次报告，指定让他负责。
“刘禾承担的工作量是质量处总工作量的三分之一，是处理室加班，他总是走得最快、最慢”质量技术部副部长魏平这样评价了工作的强度。 工作量只是其中的一个指标，在同事们的话里，他的文字基础强，逻辑思维致密，认知深刻，他承担的“三分之一”是非常危险的任务。
关键时刻，刘禾总是表现出兄弟们向我冲锋的姿态，“向我冲锋”和“向我冲锋”字的差别，描绘了党员领导干部突破难关时最极端的两种状态，一种只能毫不畏惧地发号施令，一种是勇敢地负责时冲锋。 不怕困难不怕危险，站在前头啃硬骨头，咬最难啃的骨头，应该由新时代的党员领导干部担当。
2017年，医院职能部门进行了大规模调整。 质量部门的职能从过去的型号质量管理转变为推进医院整体质量管理体系建设。 此时，质量脱离了单纯意义的管理范畴，提升到了贯穿企业发展和产品全生命周期的“大质量”。 刘禾也因个人能力突出，提拔质量无处不在。
2018年11月，时集团专家来医院开展质量标准化管理体系评价，20多位专家分别有着尖锐的眼光和见解。 质量满四个人，每个人要应对两三位专家的随时问题。 那一天，刘禾的祖父因病去世，应该在汉中看到老人的最后一面，但他忍着悲痛坚持自己的职场。 这件事，同事们已经知道很久了。 刘禾这样说。 "我走了，我们队战斗力减少了25%，这是中庭的大事，我必须待在岗位上. "
无论谁在“家”，都是100%
“程晓卫抓住计量，今年国家产业计量测试中心挂牌，晓卫一手推动的武振负责标准化，这项工作比型号质量管理难得多的侯早负责计量、可靠性和项目课题，这些工作也不容易”，刘禾对团队全体工作做了全部说明。 这些分工的明确工作，实际上由于频繁出差似乎很混乱，但无论谁出差，“家”的人都可以补充第一时间，很高兴永远不会拒绝。
质量不是小事，质量也无处不在。 他们总是接到紧急任务，要求第二天提出结果。 近年来，多项质量专业工作策划和向组织领导提交的质量工作报告，在这种情况下完成。 最紧急的一次，四人的队伍有三人出差，刘禾大家都在电话里，用微信开展头脑风暴，制定了计划后，驻地后面的人晚上就把稿子整理好了。 次日出差三人全部返回本营地，大家完全修改初稿，在节点面前确保质量保证量完成突发任务。
“每个人都有提高的要求。 我认为你是处女的领袖。 那是你。 一切按照这个标准要求自己，那是自己能做到的”关键时刻，刘禾给予队员充分的民主和信任，所以无论面对什么紧急任务，大家都能够成为绳索团结起来，前功尽弃地走路。
也有人把质量管理比作“火山口活动”。 的确，航天质量工作不巨细，影响大，意义深远。 随着“优质”理念的普及，建立企业标准化质量管理体系成为当前的关键。 这要求从过去重视问题的“缺少哪里”升级到顶层设计，重视目标和问题，从初期开始进行“系统防水工程”。
今年，刘禾完成了《质量可靠性管理制度》和《装备质量责任追究实施细则》。 两个制度的颁布，提出了医院级别首次明确提出“诚信”一词，不仅是质量工作本身，也融入一切业务，建立全面、系统、标准化的“高质量”管理模式。
“以前根据型号的质量管理，要求理解业务，理解技术，现在我们要知道产品开发的一切，拓宽视野，理解管理学，心理学，经济学等专业知识。 一次只解决一个问题，一本书里只读一句话，就是自我提升。”刘禾给队员排了很多书，在“质量高”的环境下提出了新的学习要求。
本院在“不忘初心铭记使命”主题教育期间，作为院总部第三读书班的记录员，刘禾记录并总结了大家集中研究学习时的交流发言。 在学习中，他也不断地询问初学者，经常反省，向前辈宇航员学习，向先进的兄弟机构学习，向工作优秀的同事学习，不断地注意。
“既是领导，又是工作负责人，又是工作负责人。 质量面前无微不至。 该做的事要认真做，该注视的事要睁大眼睛注视”，这是刘禾给自己的定位和要求。 他的数字管理哲学完美地解释了新时期党员领导干部的初心、使命和担当，投射了80后独特的勇气、锐气和精神。
何怡/文图
何怡/编辑
张美书张平/监制
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