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“如果某个评价体系告诉你的话，想象一下在哪个方面和同龄人相比老化了。老化指数怎么样？没兴趣吗？ ”接受采访后不久，汤臣倍健副会长梁水生提出了这样的疑问。
梁水生所指的“老化指数”是汤臣倍健接下来发力的重点方向。 10月17日，汤臣倍健宣布将与中国科学院上海营养健康研究所合作设立“营养与抗衰老研究中心”，开展抗衰老与营养干预研究。
“接下来我们将建立数据库，对不同年龄段人群的营养状况、老化程度等相关数据进行科学评价，建立分析模型，从营养角度出发开发相关干扰产品。”梁水生表示，抗衰老是一个永恒的话题，但目前大多数产品都有较好的研究机制
建立抗衰老研究数据库
实际上，市场上已经有很多营养品公司在抗衰老市场上运作。 据梁水生介绍，目前涉及多个领域，如医美、药物治疗等，从营养角度来看，比较普遍的方法是以功能性食品为方向，但多数缺乏良好的研究机制，汤臣倍健希望在中国科学院的平台上构建评价体系，从营养角度深入细胞、基因水平 例如，抗衰老常提到的氧化是什么原因，通过分析个体提供相应的营养产品来解决这些问题。
汤臣倍健在公告中表示，公司和中国科学院上海生命科学研究院将加强在科研和产学研领域的合作，在全国开展营养和抗衰老领域的相关技术项目合作。
“我们将在全球开展衰老机制、衰老评价技术、老年健康营养干预、老年慢性病危险因素防控、老年健康服务体系等研究与应用领域的技术项目合作”。 汤臣倍健研究中心主任、科技中心负责人张旭光表示，研究中心将筛选出具有特定效果的天然物质和化合物，对相关产品进行功能验证，开展相关细胞、动物模型、人群研究等。
汤臣倍健和中国科学院的研究成果之一就是想建立中国人的抗衰老数据库。 据梁水生介绍，建立抗衰老研究中心的目的是什么？第一是确立方法，说明衰老的原因，第二是建立相当水平的数据库，有比较衰老指数的指标，第三是在此基础上开发相应的干扰产品。
据他介绍，数据库主要分析了所有样本的不同年龄层、营养状况和老化程度的相关数据。 但是，建立这样的数据库的过程可能需要较长的时间，目前已经根据一些现有的血样建立了抗衰老的评估方法。 但是，如果最终筛选出什么好的产品，就有可能进一步开发。
汤臣倍健在公告中指出，研究中心成立后5年内，汤臣倍健每年提供300万元以上、5年提供1500万元以上的经费用于项目研究和研发中心的运营、支持和管理。 为进一步配置抗衰老领域的创新研发、新原料应用、功能性产品深层机制研究等方面，汤臣倍健未来策划建立“国外研发中心”，作为基础研究走向产业转型平台。
继续围绕产业链进行延长
保健食品做舌尖生意，但我国保健食品行业特别特殊，曾经是最有争议的行业。 2002年，汤臣倍健将膳食营养补充剂引入产品系统，不断走出差异化的高品质道路，10年后成为行业指标，大大提高了同行的生产水平。 从微观上看，中国消费者对该行业的传统印象逐渐瓦解，信心和接受度大幅提高。
过去几年，饮食营养辅助剂行业发生了明显变化，产品越来越细分、个性化，甚至成为年轻人、中年人办公生活的必需品，头部企业的规模也在该行业的红利中爆发性增长。 目前，我国已经成为全球膳食补充剂行业发展活跃的国家，是原料生产供应地规模领先、需求增长迅速的消费市场。 据统计，2018年我国膳食营养补充剂行业规模达到4600亿元，进出口额为46.8亿美元，比上年同期增长31.5%，进口额为30.1亿美元，比上年同期增长37.7%，发展潜力巨大。
大家在追求年轻人的生意时，汤臣的倍健为什么会和抗衰老领域结缘呢？ 梁水生表示，汤臣的倍健定位从单一产品的提供者到健康管理的服务提供者，这些年来一直遵循着这个战略性的想法。 抗衰老是一个永恒的话题，目前已涉及医疗、药物治疗等多个行业，汤臣倍健从营养的角度深入细胞、基因水平分析衰老的原因，希望某些营养素和物质能够影响人体的衰老。
“个性化在未来一定是趋势，我们要做的就是结合抗衰老数据库，从营养的角度来创造个性化服务”梁水生表示，每个人的生活环境、习惯、需求是不同的，但是现在，在法规等各个层面上，很难得到独占的消费者个性化，所以现在的个性化依然存在
目前汤臣倍健与巴斯夫、恒天然、杜邦营养与生物技术、IFF营养健康等全球原料供应商结合，共同开展抗衰老和营养干预研究。 haibo是巴斯夫相关负责人，越来越多的消费者寻求关于抗衰老的营养解决方案，期待能够正确达到健康效果。
梁水生也说，多年前汤臣倍健的目标是健康管理的综合性经营者，公司在产业链的原则上有适度的增长。 "我们制作膳食营养补充剂的是OTC，下面是功能食品，如饮食和运动营养的食品饮料等. "
他还说，抗衰老行业与汤臣倍健的主要行业相通，汤臣倍健在饮食营养辅助剂领域的研发、人才的积累也支撑着相关行业。 抗衰老领域的未来肯定是一个大市场。 汤臣倍健合作，筛选一些好的原料和产品达到营养抗衰老作用。
有趣的是，去年以来，整个保健食品行业都在洗牌中重建。 梁水生指出，今年整个市场确实很困难，但我们还在成长。 消费者恢复对行业的自信需要很长的过程，但整个市场整顿后，品牌集中度提高，对汤普森来说也是个好机会。
