北控水务在北京哪里_ 北控水务：北京市国企混改的“鲜亮名片”

最近，随着中央企业的操作指导和中央企业控股公司股票激励相关文件的公布，电网、军工、石油等重点领域的中央企业纷纷混乱，动向频繁，再次掀起了全国国企混乱的新高潮。

文高汇

11月22日，北京市国资委党委书记、主任张贵林在以“集中改革力量，促进融合发展”为主题的混合厂制改革研讨会上，北京市混合所有制企业占国有企业总户数的71.63%，占资产总额和营业收入的70%以上，纯利润的80%以上是国有企业中活力最强、实力最强、发展潜力最大的企业

相关数据显示，截至2019年10月底，市管企业资产总额突破5.43万亿元，所有者资本总额为1.76万亿元，分别比上年同期增长10.0%和10.5%，1月至10月，市管企业实现营业收入1.32万亿元，利润总额增长775.6亿元，分别比上年同期增长

混合所有制企业的数量和资产，占北京市全体国有企业的三分之二以上。

面对这样辉煌耀眼的混改成绩单，北京市管理企业混改有哪些秘诀和独特之处？

北控集团混改经验

北控集团成立于2005年1月，兼具国内外市场，与实业经营结合资本运营，是主要资产在香港上市的国有控股集团。

主要在市政基础设施和公共事业领域处于国内领先地位，业务复盖全国400多个城市和港澳台地区，海外延伸至欧洲、美国、大洋洲和东南亚地区，多年来被评为“中国企业500强”。

现在有11家上市公司，香港的h股有9家，国内的a股有2家。 二级企业10家，各级企业约700家。 总资产3204亿元，年销售额925亿元，利润85亿元。

北控集团发挥国内外市场优势，构建了体制多样、机制灵活的市场化运营平台。 混合所有制企业占总企业数的三分之二。

混合所有制的四大优势:探索引进大量机构资本、民间资本和个人资本、扩大国有资本规模的国企改革渠道，培养了形成资本所有者和企业经营层利益共同体、推进改革发展的管理人才和技术人才队伍，培养了北京煤气、北控水务、中国煤气等多个一流企业集团。

北控水务混改案例

2008年成立的北控水务集团是北控集团旗下专注于水资源回收利用和水生态环境保护事业的旗舰企业，是北控集团混合所有制改革的重要探索和成功。

相关数据显示，自2008年上市以来，北控水务各项重要业绩指标迅速增长。 纯利润年复合增长率为61.66%，营业收入年复合增长率为53.44%。

北控水务是北控集团综合采用现金、股票和债权、期权、债券等多种方式和途径的混合所有制企业。

以构成国际化的专业水务平台为战略取向，当时北控集团在建立该企业时，在污水处理收购投资、设计、建设的民营企业中科成环境保护集团的同时，在香港收购上市公司上华控股，将中科成环境保护并入上华控股，北控水务

北控集团党委副书记、副会长、总经理侯小波在现场，北控水务集团实现国有企业、外资企业、民营企业股票融合，为创新企业机制、释放活力奠定了良好基础。

三种机制创新，释放企业活力

并购加快北控集团水务事业的发展。 新企业的机制设计至关重要。

北控集团坚持加强国资监督管理和完善市场化机制，把改革创新作为刺激企业内部活力的重要途径，管理和结合起来。

1、完善公司法人治理结构，保护企业发展。

经理层由董事会聘任、解聘，监督董事会的管理和市场化管理。

同时，董事会对经理层有充分的权限，提出了经营决策、投资决策、技术决策等四项决策权的董事会、审计委员会、高级管理人员，由职能部门和事业单位、风险控制中心、审计中心最后审计。

2、建立市场化激励机制，吸引高素质人才队伍。

北控水务大部分管理层一直持有北控水务上市公司股票，管理层收益率与企业发展速度密切相关。

执行管理层持股的激励、基金投资、股票投资、原始股跟进机制、多样性、复合性、跨国团队培养市场化使用机制。

3、加强混合所有制党的建设，巩固理想信念。

2010年7月，北控水务党支部成立的2017年10月，北控水务党委正式成立的2018年10月，北控水务第一次党大会成功。

同时，继续开展深化外埠企业党建、加强基层组织建设等重点工作的“融合式党建”，围绕经营抓住党建，抓好党建促进发展。

混改实现跨越式的发展

混改前，中科院以污水处理工程、技术设计、建设运营为主，拥有13个污水处理厂，总规模105万吨/天，实际污水处理76吨/天，总资产12.4亿元，净资产4.6亿元。

目前北控水服务是综合性、全产业链、先进专业化水服务环境综合服务经营者，集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本于一体。

目前北控水务总资产1263亿港元，总收入245亿港元，水处理规模3776万吨/日居国内业界首位。 连续9年荣登“中国水产业十大影响力企业”榜首，连续4年被评为“财富”中国500强。

同时，在全球水服务经营者排行榜上，北控水服务人口在全球排名第三，达到7819万人。

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编辑阿板校正坚果视觉牛小伟