在226个交易日里，更名后的中央控股(01735)进入了投资者的视线。12月3日，在敲响香港交易所的大锣后，中央控股董事长俞朱云对全体股东说:“中央梦，新的征程，我们将充分发挥核心竞争力，勤奋工作，积极为股东和投资者创造价值回报。”智通金融应用了解到，自2004年成立安徽中环控股集团以来，俞朱云已经实现了从房地产开发到商业形式多元化产业的迭代到目前为止，公司已经发展成为一个城市一体化运营商，涉及六大产业:房地产开发、商业运营、文化产业、智能物流、绿色建筑和健康农业。在企业发展道路的选择上，俞朱云更倾向于企业的多元化发展，以确保企业能够面对社会经济和政策环境的变化做出快速调整。中央控股董事长俞朱云对智通金融应用表示，公司未来的总方向是为每个行业做轻资产，遵循轻资产占70%，重资产占30%的原则除了企业家之外，余朱云还是一位致力于公益事业的慈善家。在发展过程中，企业也坚持“责任源于内心”的核心理念“如果一个公司想成为一个可持续发展的企业，它需要有理想和感情作为支撑。其经济效益和社会效益必须长期同步发展，”俞朱云说。
中央控股董事长俞朱云作为一名新上市的港股明星，对许多投资者来说，中央控股还是比较陌生的。在投资者上市初期，中央控股董事长俞朱云接受了智通金融应用的独家采访，询问“公司未来将向投资者呈现什么样的中央控股？”给出答案以下是智通财经APP编辑的采访记录:1。俞局长在开幕式上提到:“我们将充分发挥核心竞争力”。与其他企业相比，中央控股的核心竞争力是什么？国内外双平台(中央控股和安徽中央)的协同作用是什么？答:安徽中央控股集团成立15年来，首先是战略比较明确，战术比较明确，容易落地。我们最终的核心竞争力是团队，团队的执行力很强，这一点非常重要。还有低负债率和稳定的财务指标，这是我们未来的核心竞争力此外，公司建立的行业都是未来发展潜力巨大的新兴行业，如物流业、大型卫生行业、文化教育等。这些都是未来发展前景广阔的新兴业务系统对于公司来说，所有这些业务的登陆和发展最终都需要集中在强大的团队执行能力上。我们目标的实现是公司最大的核心竞争力之一。同时，中央控股(Central Holdings)开业后，还将依靠控股股东的高质量背景，在合法合规的基础上实现业务、资源和管理经验的共享和协调，从而推动上市公司进入快速发展轨道。2.安徽中环控股集团自2004年成立和发展以来，一直涉足房地产开发、商业运营、文化产业、智能物流、绿色建筑和保健农业。公司发展到当前业务结构的逻辑是什么？六大部门目前在集团中扮演什么角色？首先，房地产开发房地产开发为公司贡献了强大的现金流，保证了公司能够有良好的现金流运营基础，从而扩大了公司的销售并产生利润，从而为公司未来的多元化发展提供了强大的财务保障。此外，房地产开发，包括与地方政府的合作以及与上游和下游合作伙伴的合作，也是一个信用积累板块。第二个部门是商业运营我们购物中心的运营非常成功。目前，我们自己经营的商业综合体超过20万平方米，在安徽省合肥市名列第一。我们建立了一支非常优秀的业务运营团队，在公司未来的资产扩张和轻资产发展中发挥了非常好的作用。第三个板块是绿色建筑预制绿色建筑符合国家政策，与房地产的上下游密切相关。我们也有自己的建筑部门。公司在遵循国家发展绿色预制建筑产业政策的同时，也使我们的商业模式更加全面，促进了公司上下游房地产业务的结合，为公司贡献了更多的利润增长点。在发展绿色建筑的过程中，我们也为国家的节能环保做出了自己的贡献。第四是文化产业在文化产业方面，公司与北京大学文化教育产业合作，完成了第一个文化项目——中央美术馆无论是培养员工还是企业社会形象，都会起到很好的文化支撑作用。此外，在国际学校创建K12文化教育也是未来工业发展的新利润增长点。中国教育产业的未来非常有希望。我们将使用文化教育+房地产的模式来发展我们的业务。例如，我们在安徽阜阳占用了600亩土地，其中200多亩用于文化教育，300多亩用于居住。这种模式不仅有助于公司以更好的地价获得土地，而且满足了地方政府的需求。此外，该模式还促进了房地产文化元素的推广，进一步提高了房地产质量，从而提高了项目的整体竞争力，创造了更大的价值。因此，文化教育也是整个房地产行业的助推器。第五个领域是智能物流我们之所以做智能物流，是因为公司在做商业地产的过程中感受到了电子商务的诸多冲击，并意识到物流是未来一个繁荣的行业。在物流的基础上，我们的物流行业增加了两个智慧的词，那就是我们将传统的物流产业与互联网技术相结合，并通过现代信息技术对我们的传统物流产业进行升级和迭代。我们在全国物流节点城市设立了智能物流园区我们致力于在线网络平台的建设，线下智能园区的分布，以及区域物流龙头企业和其他合作伙伴的聚集。通过网上与网下的衔接，可以打通核心物流节点城市的物流环节，系统解决我国公路物流中的短板问题，提高公路物流各环节的实施效率，降低公路物流成本，营造“物流+互联网+金融服务”的中国公路物流新生态，繁荣地方经济，增加地方财政收入此外，物流的附加值也很大。例如，在我国供应链金融中，制约物流企业做大做强的重要因素之一是绝大多数民营物流企业普遍缺乏资金链，尤其是上游会计期越来越长，而下游需要立即甚至提前支付，这进一步加剧了资金链紧张的局面。物流企业不能向银行借钱。作为核心企业，我们可以通过平台上的系统数据直观地看到运营商的服务质量、运输规模和核算情况。这是我们不同于传统金融机构的专业优势。信息平台上的数据提供了一定的融资依据和风险控制标准，通过中央智能物流(Central Smart Logistics)实现物流企业的数字化资产，真正解决了小微物流企业融资难、融资贵的问题。当所有物流车辆在我们的平台上运行时，从10，000辆、100，000辆到100万辆，将形成一个大型数据库，从而形成规模效应。我们利用平台的规模效应与轮胎、保险、石油等供应商进行谈判，以获得更高的折扣和更好的服务，这是一般物流企业在外部难以享受的，是平台效应和规模经济的体现。我们通过信息技术赋予传统物流以力量，以物流园区连锁服务提供商+网络货运平台为核心，以互联网技术与物流服务的深度融合为优势，充分发挥平台快速扩张优势，快速布局市场形成规模效应，在企业发展过程中不断探索“智能物流”的产业方向。最后一个是杨康农业在第19届全国代表大会上，国家提议提高人民的生活质量。目前，好的食物供应在农村地区非常缺乏。城市里的人们也想去大自然，但是他们没有好去处。因此，我们在浙江占地12000亩，总投资50亿元，主要是希望合并123条生产线。首先，第一项生产是改造原始土壤我们与中国科学院材料研究所合作改造土壤，并在改造完成后进行高效农业种植。我们将种植一些高附加值的农产品，如猕猴桃、50元桔子和中草药，这些在市场上已经很受欢迎。也就是说，我们利用科学和技术给原本种植普通水稻的土地注入活力，从而增加了土地的附加值。第二种产品是中草药我们可以把它做成饮料和消费品，在市场上销售很好。目前，我们还与国家中医药管理局合作，在土壤较好的地方种植中草药。我们还与同仁堂等企业合作，在浙江生产八种中草药饮料和保健品及其配方。第二次分娩主要是为了保持健康。第三，我们在一万多亩土地上有五星级酒店。我们为他们提供体验式服务，如赛马和儿童在农村参与的农业体验。它相当于吃喝玩乐，集中在我们12000亩的土地上。土壤改良后种植在农村地区的产品销往城市，城市居民被吸引到农村地区旅游，形成一个闭环，从而形成123种产品的完整整合，真正为农村振兴战略和123种产品的整合创造了基准。今年，我们获得了国家发展和改革委员会授予的示范园称号。在几十个示范公园中，浙江有三个，我们是其中之一。在未来，我们的医疗保健行业将会有很大的发展。此外，我们还在广澳合作中药科技工业园注册了一家公司。下一步将是开发一些新的保健药物和医疗器械，向保健行业的方向发展。杨康工业将来也是一个相对较大的产业。在这样一个行业，我们将逐步选择好的产品进行开发。3.每个部门目前对公司业务的贡献是什么？将来是否会强调其中的一些部门？答:集团六大产业中，房地产开发约占50%，绿色建筑约占20%，物流约占10%，商业经营约占10%，文化教育约占5%，健康农业约占5%。目前，这是比率相对而言，未来我们可能会更加重视物流业和保健农业4.2019年市场仍将大幅波动。此时，该公司已经选择了借壳上市方式。有什么考虑？答:主要考虑到香港市场是一个由机构投资者主导的市场，它比较规范，也比较认可有实力、有实际工作的公司。预计只要市场化程度高，公司足够好，行业足够好，机构就会给出明确的定价，也会给予长期支持，这在融资方面会更方便。第二，香港市场相对更加国际化，能够更好地吸引国际人才、信息和资源。目前，它更适合收购资产，正处于市场相对低迷的战略机遇期。有了这样一个平台，它将极大地推动公司在内地开展业务。5.董事会主席曾经提到:“作为一个在中央的人，一个人必须有理想主义的感觉”。俞先生自己一年到头都参与公益事业。你认为理想主义和商业可以有机结合吗？每个公司都需要有一个战略目标和最终目标。你将来想成为什么样的企业，比如一个百年企业和一个可持续发展的企业，这些都是战略目标。为了达到这个目标，我认为我们应该有一种支持它的感觉，而不是为了短期内赚钱而赚钱。我们应该把这个职业和我们自己的感情结合起来。我一直主张，我们的企业不寻求做得最多，也不寻求做得最快，但它们必须得到社会的尊重，优秀和可持续发展的企业，没有感情和理想是做不到的。例如，在几年前，当他们从事房地产时，一些人赚了一笔钱去养老和旅游，更不用说职业，更不用说感情了。如果你想成为一个受到社会尊重的好企业，你必须不断地用这样的价值观和情感来促进你成为一个好企业，并引导你的员工成为一个好企业。有了这种文化基因，公司将更加注重公益和感恩。有了这两点，员工的责任感将得到加强，这将使他们在实现业务目标和如何实现自身价值的过程中更加负责任。我们永远不会放弃，直到我们达到目标。我们都为梦想而奋斗。我认为这是非常重要的一点如果员工都认为老板只想赚一笔钱，没有社会责任感，那么这个企业就不会长久。让我们想象一下，如果一个企业没有理想和感情来支持它，它只能采取短视的行动，更不用说成为一个百年老店了。只有在企业发展的过程中，管理者才能更进一步，自觉谨慎地发展自己的企业，认真负责地对待一切。例如，在今年的金融形势下，许多公司可能会保护自己的生命，甚至破产。我们仍然有资金发展。这是多年来积累的。只有心怀感激和敬畏，可持续发展才有可能。这种逻辑应该是合理的。如果慈善和社会责任做得好，它们可以很好地与商业结合起来。社会上许多人都同意你的观点，并将为你贡献很多资源。他们认为这家公司值得帮助。从获得商业资源的角度来看，我认为理想和感情、社会责任和公共福利也能取得良好的经济效益。因此，一个企业要想发展，其经济效益和社会效益必须同步前进，才能持续很长时间。6.目前，公司已发展成为以数十亿资产、六大产业、文化产业为进口的城市一体化运营商。在目前的市场中，公司有目标吗？答:从公司潜在的标杆企业来看，可以以复星这样的企业为标杆。因为我们的许多行业都试图通过寻找一些新的切入点来控制他们的财务水平，然后在各个行业做一份彻底的工作。在控制财务负债比例方面，我们的财务杠杆非常健康，复星国际的财务也非常健康。我们希望在这样一个框架下顺利前进并汇集资源。我们将巩固这些新兴行业，引进一些资本，以便在未来有一个良好的可持续发展。我认为复星国际应该成为我们更喜欢的标杆企业。7.公司未来的业务构成会改变吗？新管理层对公司业绩的期望是什么？在短期内，该公司将在未来3年创建什么样的中央控股公司？答:对于目前涉及的六大产业，我们将根据全社会的经济发展和政策发展，在发展过程中进行快速调整。因为我们未来的总方向是为每个部门制造轻型资产，并遵循70%轻型资产和30%重型资产的原则。过去，钢铁等传统行业的制造企业很难扭转局面。然而，在本模块中，我们将很快砍掉我们的头。我们需要对多样化和集中有一个新的理解。至于多样化，有些人认为鸡蛋应该放在一个篮子里。例如，在过去，人们认为万科如果要盖房子，就必须切断其他东西。事实上，情况也不是这样。我认为只有当企业多元化时，它们才是可持续的。例如，房地产企业不可能永远都是房地产企业。如果住宅开发将来完成，公司会倒闭吗？因此，企业应该选择好的行业。目前，我们已经根据我们能力范围内的资源配置选择了这些行业。我们将根据政策、经济和社会发展的变化进行调整。然而，在经济和工业发生重大变化之前，我们需要对它进行彻底的研究，创造营业额和利润。一般来说，不会有太大的变化。当然，我们也可以增加一些相关行业，如供应链金融、国际贸易、大宗贸易等方面的物流延伸。我们也可以扩大它们，所有这些都与我们现有的工业有关，我们也可以增加它们。太多的变化应该也不会发生。我们已经非常清楚地表明了我们的战略。只有好的行业才能使我们的业务更有价值。第二，管理层对业绩预期的信心仍然非常充足，因为我们有一个非常成熟和非常有执行力的管理团队。整个管理层对这些业务部门也有非常透彻的了解。资源整合非常清楚，包括如何进行战略定位和战术斗争，以及公司的组织结构、治理结构和企业文化。它在实践中已经做得很好了。下一步是利用上市公司的平台，各板块的增长率可以突飞猛进，使中环控股成为一家为股东创造价值的优秀上市公司。在各个领域，在确保资本链安全和金融稳定的基础上，我们将努力赶上龙头企业。中央控股的未来前景是发展成为一家综合性上市公司。在这样一个上市公司平台上，随着各种业务的逐步发展，公司将能够获得社会投资者、金融机构等合作伙伴的支持，在未来三年内打造一家受人尊敬的中央控股公司。就业绩而言，我不能保证，但我们的增长率应该更健康、更快。当时，半年期报告和年度报告公告可以证实，我们已经在采取行动。
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