国内市值五百强_ 从塑料生产组做到市值3800亿，美的集团五百强排名四连升

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/中国商人陈光义

| 199已经是一家企业50年了。他很少公开露面。外界对他知之甚少。他内心也很神秘一个在美国工作了8年的外国雇员，他离职时唯一的愿望就是“仔细看看老板”

贺向健的名字只有在年度财富和慈善名单公布后才会出现。

| 199在2018年胡润富豪榜上，何香健家族以1300亿元排名第六，其后分别是马云、许家印、马花藤、杨颜回和王健林。在中国商界，何香建是唯一拥有如此财富却如此低调的超级富豪。同事董明珠一年到头都在“怨恨”他，他从来没有回应过。毕竟，力量是绝对的原则。到目前为止，美国的市场价值接近3800亿元2018年，公司总营业收入2618.20亿元，同比增长8.23%。母公司净利润达到202.31亿元，同比增长17.05%，牢牢占据中国最大家电企业的宝座。

自2016年首次出现在财富500强榜单上以来，美的集团的排名从当时的481位稳步攀升至今年的312位。何香建从来都不是一个有题材和故事的企业家。没有宏伟的壮举或耸人听闻的事件。他几乎顺利地把一个农村作坊一路变成了这个行业的领导者。何香健生于1942年，小学毕业，在农业和工厂工作，后来成为北郊镇的街道干部北郊镇没有企业，就业一直是个大问题。随着时间的推移，何香建提出了“生产自救”的想法

| 199 1968年5月，他加入23名居民，筹集5000元成立了生产塑料瓶盖的“北郊街塑料生产集团”。像

这样的生产团队当时处于灰色地带，何香健认为他可以带领大家吃一天饭，做一天饭。考虑到这一点，他迈出了创业的第一步。为了推广瓶盖，何香健一年到头都坐火车周游全国。在纵横交错的过程中，何香健培养了敏锐的市场嗅觉。1973年，何香健的队伍有所好转

该国推出了许多生计项目，许多支持产品的采购订单已分发给全国各地的生产团队。何香健抓住这个机会，升级到基于塑料和玻璃技术的硬件产品，一举赢得了大量订单。何香建还花了很多钱从外面带回了一名技术员，从而提高了生产水平。该厂开始生产拖车制动阀、橡胶配件等产品，并更名为北郊公社汽车配件厂。1977年，附件厂实现年产值24.4万元，利润2.6万元。很长一段时间，何香建在外面做生意，了解需求，回来制定生产战略。结果，工厂的生产目标一次又一次地改变了。

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| 199 1980年，北郊公社配件厂的主营业务改为为一家国有电厂生产风机配件在贴牌生产的同时，配件厂开始试生产自己的产品，并成功生产了公司首款40厘米金属台扇，命名为“珍珠牌”风扇，这是何香健手中的第一款完整产品。

拿着产品，何香健立刻有了打造自己品牌的想法1981年3月，配件厂征集了几个商标进行评选，何香健最终决定“美美”在其成立的第一年，

199美国的收入超过300万英镑，净利润超过40万英镑

| 199 1984年6月，为了寻求新的发展，何香健在一家风扇厂的基础上正式成立顺德美的家电公司。1992年，顺德开始率先尝试改革企业产权制度。何香剑一听，立即自告奋勇。

何香健对股份制也知之甚少，但他认为，一旦企业规模扩大，就必须依靠制度和规范来发展和引进股份制，这对美国来说将是一个自我完善的好机会。1993年，美的成为中国第一家上市乡镇企业，成功筹集到12亿元资金

| 199 1997年，何香建根据空调、电机、厨具等核心产品将企业划分为五个相对独立的业务部门。部门经理负责日常工作，而他只关心经理。总部只评估该司的业绩。事业部不符合标准的，其管理团队集体辞职。效果立竿见影。1998年，美国年收入猛增至50亿元，1999年增至80亿元。

| 199 2001年初，经过反复“谈判”，美的管理层收购了代表政府的最大股东顺德北窖投资发展有限公司的股权。管理层成为美的真正所有者在对

的几次采访中，何香健没有总结自己的成功经验，而是反复谈到可能存在的问题和存在的不足。他称之为规划美丽的可持续发展框架和建造百年老店。他长期研究世界500强企业，总结出一条规律:许多企业的衰落离不开家族管理和继承。

| 199 "使用20世纪60年代的北郊人、70年代的顺德人、80年代的广东人、90年代的中国人和21世纪来自世界各地的人才“这是何香建在20世纪90年代提出的美国人才计划

| 199 2012年，美的成为第一家实施职业经理人制度的民营企业

同年8月25日，何香健辞去美的集团董事长职务，不久后退出美的集团董事会。

现任集团董事长方洪波是何香建“人才体系”中的顶尖人才之一。他因参与巩俐主演的“女儿笑”广告“美丽的生活，美丽的享受”而引起何香健的注意方洪波从首席广告官到空调部门总经理，到美的电气总裁，再到美的集团今天的董事长贺向健非常信任以方洪波为首的新一代美国人。近年来，美国也从销售导向转向以科技研发为核心驱动力，在中国家电行业一直牢牢占据领先地位。一些媒体认为，与其他同行相比，何香建的业务几乎没有遇到太多的挑战和风险。

这种说法是不正确的，作为“乡镇企业改制上市的先锋”，何香建从未经历过许多挑战

产权问题，家电行业的成长问题，企业做大后的种种弊端，资本的挑战，家族管理的风险...所有的问题都由他悄悄地解决了。

只是，何香剑的可怕，即使是故意的，也常常在几年后才事后诸葛亮

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