怎么看企业属于什么企业_ 微软CEO萨提亚·纳德拉清华访谈：如何找准企业价值观？ | 充电

:这是先驱国家的原始报告，作者是风间·海瑟

指挥了微软现任首席执行官塞特亚·纳德拉的这次“反击”

先锋州收费计划今天将与您分享。这是纳德拉四年前在清华大学与微软全球执行副总裁兼清华教授沈向洋对话的视频，当时她刚刚上任七个月。这场对话的主题叫做“打破僵局”回顾今天，这三个字正是纳德拉在任五年半以来所做的。纳德拉在

年后做出的众多决定，以及他如何带领微软重回巅峰，都可以追溯到这段对话。纳德拉的管理理念以及如何在此次对话中实施“突破与坚守”，已经被微软过去五年超过5000亿美元的市值有效验证。

先锋国家收费计划将其有价值的内容归纳为两个方面找到企业的核心价值——是什么让你不可替代

企业的核心价值一直是大公司明星企业家谈论的一个名词。乔布斯曾经说过:苹果做的一切都是关于价值观的但是事实上，业内很少有人谈论一个非常现实的问题:我们应该如何发现和发现公司的核心价值？

Nadella给出的答案是:首先找到你不可替代的。

在对话中，纳德拉表示，任何企业都需要有自己的基本定位。无论是一家小型初创公司，还是像微软这样已经拥有辉煌历史和杰出成就的大公司，都需要清楚地思考你能为世界做出哪些特殊贡献。对一家公司来说，平庸意味着被淘汰，“特殊”，或者做别人做不到的事情，意味着不可替代。并且不可替代，是公司的基础。它决定了你未来需要追求的目标，也决定了你应该拥有什么样的核心价值观。以微软为例纳德拉认为，微软的独特之处在于它创造了一个巨大的“生态系统平台”，也是一家对持续创新生产力最有热情的公司。因此，微软未来的目标应该是“如何创造一个利润和影响力最大化的平台”换句话说，如何依靠或利用这个巨大的生态平台来更好地创新生产力

，一家有这样目标的公司，显然无法与世界竞争。但是在纳德拉上任之前，微软是出了名的不合作，在国内激烈争斗。程序员兼漫画家马努·科内特(Manu Cornet)在2011年用漫画总结微软的组织结构图时画了这样一幅画。

纳德拉上任后的第一个行动是根据上述原则调整和重塑微软的核心价值观，强调学习，允许错误，并努力扭转两者的竞争思维最终，在4年的时间里，微软实现了内部和外部价值的转变:从外部，从封闭和排他到开放和双赢；在内部，从无所不知到无所不知。

的重塑价值帮助微软实现了从与世界为敌到与世界为友的过程。

所有企业家和成功企业家都在谈论的另一个问题是创新每个人都说创新的第一个条件是要有一个开放的头脑。然而，就像如何识别企业的核心价值一样，很少有人就如何保持创新能力和开放的思维给出具体的建议。保持开放的心态并不容易。在先驱国家充电计划之前推出的系列“雷伊·达里奥花了你3分钟阅读原理”中，这个问题已经被详细介绍。在许多情况下，人类本能是拒绝开放。

Nadella给出的解决方案是在面临问题和挑战时学会寻找跨学科/跨领域的解决方案。纳德拉在印度海德拉巴长大。她21岁来到美国，在威斯康星大学密尔沃基分校学习计算机科学。她是一名真正的工程师，但她有丰富的跨学科知识，读了很多书，甚至写了诗。

在纳德拉看来，一切交易的基础都是人，人性是相通的；了解一个人最好的方法是了解他内心最深处的想法，这些想法可以从文学作品中获得。他说，阅读优秀的文学作品常常会激励他——在一个看似无关的领域移植并应用一个现有的解决方案到自己的作品中，从某种意义上来说就是创新。

在当今各个领域和行业的跨境一体化趋势的背景下，对于寻求问题和挑战的“跨学科解决方案”具有重大的现实意义。对话中关于创新的另一个问题来自纳德拉就职时的内部演讲。当时，他留下了一部在业内广为流传的经典作品:“这个行业不尊重传统，只尊重创新。””

在这场“打破与坚持”的对话中，纳德拉为这句话留下了一个解释:不高度赞扬不是摧毁传统，而是说我们不能躺在昨天的成就上，被过去所困。

向前迈进的前提是永远向前看。已经取得的成就只属于过去，即将开始的将永远从创新开始。这篇文章最初是由先驱国家写的，未经授权不得转载。否则，先驱国家将保留追究法律责任的权利。如需重印或任何问题，请联系