农村集体产集体_ 建设好美丽乡村，一定离不开这些模式

近年来，乡村旅游发展迅猛，成为亮点。许多只注重政治成就而不注重运作的农村模式正面临一种更加“空洞”的局面，但也有许多模式实现了转型、物质升级、旅游村和工业村，从而导致农村人口回返和收入大幅增加。它背后的管理模式+创造力越来越发挥着独特而重要的作用。

1。如何在美丽的农村创造

和

是实现农村重建的另一种途径。其意义在于通过场景重构在农村形成新的产业链。

在这方面，拥有大量古村落资源的福建省做了很多尝试，取得了良好的效果

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引导和培养当地居民参与平南双溪夏洛古村落等

活动，并引进艺术教育团队在当地开展“人人都是艺术家”公益艺术教学活动。在短短八个月内，30名村民接受了“油漆工”培训

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差异化文化创造运作模式的实施

龙岩培田村通过举办春耕节、培养民间艺术传承人、建立特色工作坊等方式传承印染、剪纸、民歌、童谣等非物质文化遗产。保留“活的”古村落。

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产业整合与发展

南安官山村发起了“古宅旅游、生产有机茶、吃农家菜、住繁子楼”运动，将乡村旅游与有机农业、经济林种植、餐饮住宿等不同形式相结合

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创建垂直延伸的文创产业链

仙游八峡村拥有3万名熟练工匠和600家工艺企业，形成了由工匠、雕刻家、木材商、经销商、工艺产品等组成的产业链。

的价值是给村庄“场景”，可以消费和生产。文创进入农村，挖掘和开发乡村历史传统、建筑形态、传统工业文化等资源，创造出具有乡村特色的文创产品，不仅能保护传统文化形式，还能给乡村发展带来新的活力

，农业旅游发展模式

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“农户+农户”模式

这是乡村旅游初期的经营模式在远离市场的乡村，农民普遍对企业干预乡村旅游的发展有一定的担忧甚至抵制。大多数农民不愿意给公司有限的资金或土地来经营，担心任何不幸都会使他们陷入困境。他们更相信那些“示范家庭”在这些山村里，首先成功发展乡村旅游的通常是“先锋家庭”。在示威的推动下，农民们一个接一个地加入了旅游接待队伍，并从中学习经验和技术。经过短暂的磨合，形成了“农民+农民”的乡村旅游发展模式。

型号通常投资较少，受欢迎程度有限，但农村文化仍然是最真实的，游客可以以更低的成本体验最真实的当地风俗和文化。然而，由于管理水平和资金投入的影响，旅游业的带动作用通常是有限的。在当前乡村旅游竞争加剧的情况下，这种模式具有时间短、速度快的优点。他们擅长从别人的经历中学习，从别人的教训中学习。由于规模小、规模有限，它们往往注重思考和迎合游客心理，提供个性化服务。

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“公司+农民”模式

这种模式，通过吸收当地农民参与乡村旅游的经营管理，充分利用农民的闲置资产、剩余劳动力、丰富的农业活动和丰富的旅游活动，开发出强大的乡村旅游资源同时，通过引入旅游公司管理，规范农产品接待服务，避免因不良竞争损害游客利益。

模式存在一些需要注意的问题首先，公司或投资者与农民之间的合作建立在一定的经济基础上，并受到投资者实力的极大影响。其次，农民的知识水平、素质和服务意识有待进一步提高。第三，在内部管理中，如何划分和分配游客是顺利实施的关键之一。

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“公司+社区+农民”模式

应该是“公司+农民”模式的延伸社区搭建桥梁。公司首先与当地社区合作，然后通过社区组织农民参与乡村旅游。一般来说，公司不直接与农民合作，也不与社区联系。但是，农民接待服务和参与旅游开发可以接受公司的专业培训，并制定相关法规，规范农民行为，保证接待服务水平，保护公司、农民和游客的利益。这种模式通过社区联系促进了公司与农民之间的协调与沟通，有利于克服公司与农民之间因利益分配而产生的矛盾。同时，社区也可以对公司起到一定的监督作用，保证乡村旅游的正规有序发展。

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公司制度模式

这种模式的特点是发展迅速，起点水平高，发展规模大。如果观念正确，管理科学，很容易使乡村旅游的发展迅速走上有序发展的道路。

公司制更适合乡村旅游初期。在农民的关注和参与下，这种利益主体是一种公司模式，难以适应未来乡村旅游的发展趋势。作为乡村旅游参与的主体，农民的积极性不容忽视。然而，采用公司制模式，农民很难从旅游收入中获得他们应得的利益，而利益只能来自增加农产品的附加值。

乡村旅游收入的来源是公共资源，应该是农民的公共资源。然而，旅游公司是从这些公共资源的使用中受益最大的公司。当地农民很难获得相应的利益，他们还必须承受旅游业发展带来的各种负面影响。这种资源和利益的严重不平衡极易引起农民的不满。

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股份制模式

这种模式主要是通过合作的形式合理开发旅游资源，根据各自的份额获得相应的收入根据旅游资源的产权，可以将其界定为四种产权主体:国家产权、农村集体产权、村民小组产权和农民个人产权。发展可以通过国家、集体和个体服装户之间的合作来实现。这样，旅游资源、特殊技术和劳动力数量就可以转化为权益，其结果一般与按股分红和按劳分红相结合。对于保护和恢复乡村旅游生态环境、建设和维护旅游设施、扩大和再生产乡村旅游等公益机制的运作，企业可以通过公益基金进行投资。

有利于乡村旅游的规模和档次。特别是通过股份形式，扩大了农村集体和农民的经营份额，有利于实现农民参与的深刻变革，引导居民自觉参与保护赖以生存的生态资源。

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“政府+公司+乡村旅游协会+旅行社”模式

的特点是充分发挥旅游产业链各环节的优势，避免过度商业化，保护当地文化，增强当地居民的自豪感，为100 t旅游业的可持续发展奠定基础。这种模式在各级都有明确的责任，有利于激发他们的潜力，形成“一局棋”的思想具体来说，政府负责乡村旅游的规划和基础设施建设，优化发展环境。乡村旅游公司负责管理和商业经营；农民旅游协会负责组织村民参加地方戏剧演出、导游和手工艺品制作、住宿和餐饮等。它还负责维护和修复他们的传统民俗，协调公司和农民的利益。旅行社负责开拓市场和组织游客

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“政府+公司+农民”模式

从一些地区乡村旅游发展的现状来看，这种模式的实质是政府指导下的“企业+农民”:在乡村旅游发展中，县乡政府和各级旅游主管部门应根据市场需求和全县旅游总体规划确定发展的地点、内容和时间，动员当地村民进行开发，政府和旅游主管部门应提供必要的支持当地村民或村民与外国投资者共同建立乡村旅游开发有限责任公司。旅游管理由企业经营。利润按一定比例分成村民和外国投资者。此外，村民还可以通过为游客提供住宿、餐饮和其他服务来获取利润。这种模式减少了政府对旅游业发展的投入，使当地居民获得实实在在的利益，降低了旅游管理部门的管理难度，是一种切实可行的乡村旅游管理模式。

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个体农场模式

个体农场模式是作为大型农业个体经营者发展起来的，表现为“旅游个体经营者”。通过自主经营的农牧果场旅游项目的改造和建设，已成为一个内涵完整、能够完成旅游接待和服务工作的旅游景区。通过个体农场的发展，吸收附近地区的闲置劳动力，通过手工业、表演、服务、生产等形式加入服务业，形成点对点的发展模式。

2，案例参考

，农村重建不仅仅是思乡

莫干山家园如何实现年收入3.5亿元？

位于浙江省德清县莫干山镇。从上海开车大约两个小时。家居业散布在翠竹山庄之间。

根据官方数据，2015年莫干山镇有近100家精品招待所，直接营业收入3 . 5亿元。当地招待所的价格已经成为标准价格，每晚1000元。有些甚至达到每晚3000到4000元。在旺季，需要提前一个月预订。

与今天的炎热相比，十多年前，莫干山镇是另一个样子虽然莫干山风景名胜区在其境内，但当地并没有享受到旅游经济带来的许多好处。作为一个水源保护区，莫干山地区的所有污染产业都已撤离，除了小规模农业和零星农家乐，几乎没有其他收入来源。

2，004年，南非商人高天成在访问期间发现，莫干山乡村的宁静非常适合城市人休闲度假，但低档农家乐无法满足这种需求。高天成认为这是一个商机，于是他在一个村子里租了六栋破旧的房子，经过精心设计，把它们改造成了“羊家乐”。高天成认为莫干山的农舍与当地的自然和文化环境融为一体。通过旧物件的使用和空间设计，可以满足中高档人群的休闲度假需求。之后，他相继租下老房子，建造了“裸心村”(Naked Heart Village)等兼具美学设计和本土元素的优秀住宅，吸引了许多游客入住。高天成的实验为莫干山开辟了一个新的产业。许多投资者纷纷效仿，在这里建造精品酒店。曾经空无一人或被遗弃的破旧房屋重新焕发了生机。然而，近年来中高端消费者中出现的“反城市化”生活方式已经将越来越多的人带入莫干山。

在住宅住宿业的推动下，莫干山的农村房屋租金每年翻一番。除了租金收入之外，一些当地村民还在招待所当服务员。此外，村民种植的蔬菜和水果每年以略高于市场价的价格供应给宿舍。当地政府也在发展住宅护理行业中发挥了积极作用。德清县政府已将精品住宅作为乡村休闲旅游的发展方向之一，并在旧房改造方面给予了相对宽松的政策。2015年5月，德清县发布了全国首个县级乡镇村民住宿地方标准规范，有计划地指导住宿差异化发展，通过莫干山住宿学院的建立为从业人员提供专业住宿课程培训。

投资者、村民、地方政府以及各种因素的有效结合，使莫干山寄宿家庭成为农村创新发展的优秀模式。2016年10月，莫干山镇被列入首批中国特色小城镇名单。

，袁家村:缺水，但人口增加

:62户，286人，660亩土地；

1，以村民为主体协调发展；

2年，以关中独特的旅游“农家乐”，开辟了一个新的发展世界；

3年，总体开发投资1亿多元，其中村集体和村民投资6000万至7000万元。美好的前景让外出打工的袁家村的人们纷纷回到村里。

4，典型的市场导向礼泉县夏衍镇袁家村，

，位于关中平原。该村共有62户286人，土地面积660亩。山缺水，自然和人文条件不突出，也不是政府支持的“典型村”。然而，这个村子的村干部带领村民们想办法，想办法。他们共同开创了关中“农家乐”独特的旅游发展新世界袁家村可持续发展的实质是产业形态的不断创新在村干部的领导下，袁家村首先为农民自主经营建设了“农家娱乐”，然后修建了一条特色小吃街，吸引了特色餐饮和旅游商品等资源，从而提升了乡村旅游水平。后来，它创造了“月光下的元家村”，发展了酒店住宿、酒吧等夜间经济。通过股份公司的建立和群众的参与，实现了“普遍参与、共同繁荣”。

的美好前景使元嘉村的人们纷纷返回村庄。2007年，许多村民现在的收入是他们工作时的10倍。村干部表示，现在每个家庭都能保证20万元的年收入，几乎所有在村外工作的20多名年轻人都回到村里发展。袁家村还带动了周边10个村庄的发展，吸引了2000多人从其他村庄来到这里工作。

，从前的光棍村已经成为今天最美丽的村庄

的变化发生在2012年今年，白沙将芭蕉村纳入“美丽乡村”建设规划。投资3000多万元进行全村大改造，通过农民出资、政府出资、银行贷款、集体补贴和企业出资，让家庭住在143平方米的两层楼房里。井然有序的绿树成荫的乡村道路取代了泥泞的土路，告别了每一个雨季村庄都充满泥浆和污水的日子。

美丽的乡村环境，也是村民们的心声随着美丽农村建设的开始，村民们开始主动外出工作。村民们的精神面貌改变了，更多的人接触到了。40多个新媳妇一个接一个地结婚了。“单身汉村”成为历史。巴焦村

村民利用邦溪镇的整体发展，相继建立了家园。他们还在芭蕉村成立了休闲观光农业合作社，动员所有村民购买股份，吃旅游餐。依托芭蕉村的区位和生态优势，该村成立了休闲观光农业合作社，引导村民参与旅游开发。此外，芭蕉村还整合1460万元资金，启动休闲农场建设，打造集居家、餐饮、自驾、度假于一体的综合性农业休闲公园。这使该村去年的旅游收入增加了15万元。

经过4年多的建设，2015年10月中旬，农业部公布了2015年“中国最美休闲村”名单。芭蕉村被列为“特色民俗村”，成为海南西部地区唯一的年度候选村

，反映情况

龙头村:青山秀水但生意冷

人口:846户3176人，该村占地35平方公里，拥有耕地3900亩；

由政府迅速推广。

2012风景过了一段时间，从2013年开始逐渐荒芜；

旅游产业尚未壮大，也没有形成其他规模产业。农民发现在土地流转后很难找到其他致富的方法。中青年劳动者基本上都在国外工作。缺乏市场领导和行业驱动，发展缓慢

走进安康市平利县龙头村，它位于陕、鄂、渝交界处。一眼望去，“白墙、青瓦、马头墙、网格窗”的徽州民居建筑映衬着青山秀水的美景龙头村有846户，3176人，面积35平方公里，耕地3900亩。龙头村距离县城5公里，距离省会Xi 5到6小时车程。事实上，从三四年前开始，龙头村的发展就一直由政府主导。因此，龙头村很快建成了古街、秦楚农业文化园、观光茶园等特色景观，基础设施和生活条件明显改善。然而，

并没有持续很久。经过2012年一段时间的风景，龙头村从2013年开始逐渐荒芜:除了重要的节日，这里的游客很少。10个具有地方特色的作坊中，有3到4个已经关门，古董街两边的商店基本上成了“家具”。一位村民说，虽然已经建造了特殊的住宅，但是没有多少赚钱的途径，“这不能推动经济发展。”

据龙头村当地村民介绍，龙头村核心景区占地约9平方公里，涉及550名村民。其中约90%的土地已经转让，占地2000亩。目前，转移成本约为1亩750元

但是，由于旅游业尚未壮大，村上还没有形成其他规模的产业，农民在土地流转后很难找到其他致富的途径，中青年劳动力基本上都在国外工作。村民江宏伟感叹道:“政府创造了一个良好的环境。如果每个人都出去，那就没有意义了。”“

成功案例背后的思维

1，准确定位，因地制宜，创造符合自身环节的文化和体验；

2。全民创业，将所有人的利益与产业链联系起来，形成餐饮住宿规模。同时，优势项目通过合作组织进行股份化和管理，带动村民共同致富。

3、通过旅游，促进传统农业生产，提高农产品的议价能力

案例背后的思考有些地方在发展乡村旅游时没有考虑客观现实。他们认为“如果乡村旅游是可以发展的”。他们不对投资和发展项目进行科学论证和规划，忽视交通、住宿、民俗文化、产业结构和土著人民利益等重要因素。结果，投资项目不是变成财富，而是变成负担。

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