家装公司如何做营销_一号家居网法人童铭诲训：我如何把一个30亿的家装公司做成〇

童鸣于1989年开始木匠和瓦工生涯，至今已工作30多年。面对面装饰成立于2004年，分支机构遍布全国。2014年，面对面装饰更名为第一家庭网络，加入了互联网自组装的潮流。2018年，第一家庭网络的资本链被打破，全国大面积商店被关闭，最终关闭。这次童鸣参加了家庭装修下午茶，并分享了他的“功课”。我希望更多的家庭装修老板不会踩在“坑”上由于面积大，装饰公司出售材料？不管我们有多大，我们都不比红星美凯龙和不可思议的家大。那时我们被困在了肖平的陷阱里。“

在舾装的嘈杂时代，动用了几千甚至几万个扁平的大型商场模型比比皆是，但巨大的租赁成本也是舾装企业必须首先面对的一座大山。童鸣分享的数据显示，2016年和2017年，第一家庭网络的租金每年接近8836万英镑。有人告诉他，第一家庭网的肖平比红星美凯龙和不可思议之家高30倍。

关于ping efficiency是一个用于计算商场业务效率的指标，它指的是每个ping区域可以产生多少营业额请注意，所谓的肖平只是一个结果。肖平涉及到许多因素:劳动力成本、产品利润、高峰成本、物流成本、售后成本...几乎每一分钟在这个空间发生的事情都会影响最终的肖平。然而，用肖平来指导营销已经犯了本末倒置的错误。此外，与红星美凯龙、不可思议之家(Incredible Home)等家居商场相比，家居商场的本质是租赁，赚的钱是租金。家装公司在装修过程中赚取业主的“差价”，这在性质上是不同的。如何比较？

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”给公司带来的事故和近两亿多库存，造成物流成本、仓库被浪费后来，我以为事故发生时公司有1.5亿元的股票。如果有1.5亿元现金，公司就不会倒闭。

这是童鸣的第二个“坑”，叫做“伪供应链”坑供应链是自给自足的工业的主要组成部分，可以说是“既能运载船只，又能倾覆它”。一个好的供应链系统和管理模式可以为业主提供最实用的产品。然而，如果管理上有问题，坦率地说，解决上也有问题。供应链中的经销商和朋友也不是慈善组织。在这个行业的这个阶段，每个人都必须首先确保自己的生存。只有当他们不能离开桌子时，他们才有机会等待机会。

原文:

"有时当我们看语句时，这很奇怪。这个东益日盛在对外开放时可以看到这些陈述。他的外部融资成本如此之高。他将30亿美元和50亿美元存入银行的死亡存款。现在我们知道这是顾客的钱“

这是多少庄洁老板犯的共同过错，认为公司账户是自己的钱？对于家居装修企业来说，购买材料和雇佣劳动力是客户对你公司的信任。房子建好后，公司能赚多少利润，这些利润应该如何按照合伙人的比例分配？目前，家居装修的业主，尤其是大品牌的业主，会问自己:有没有一套完整的资金管理制度和成本核算制度？现在无论是家居装饰企业还是其他企业，首先要保证的是自己的利润和资本安全，这是企业生活的基础。

原件:

”事实上，我们装饰公司在2017年基本上每月投放1000万个广告。包括头条新闻在内，在光明之下，百度将投入1000万英镑，我们将每月投入1000万英镑。”让我们检查一下，顾客进了门，一个至少超过500、1000、800左右基本上，成功率是5000到8000“

”这是童鸣在“交通大坑”中的份额。事实上，我想说的是，许多老板可能会把广告和营销混为一谈。广为宣传的广告更倾向于品牌推广，让消费者对品牌有更深的印象，这也需要多年的积累才能达到这一点就像在重庆，无论一个新的家居装饰品牌如何打广告，如果你把一个人拉到路边，问他知道什么装饰，他可能只会说兄弟装饰或古老装饰，这是企业在当地沉淀了20多年的品牌效应。如果

上线，就必须考虑投资回报率(投入产出比)许多广告主要求每一个广告输入都能获得一定量的转换目标，并且在广告主的成本控制中会出现一个指标，即每一次有效转换的成本，该指标就是有效广告的投入产出比)然而，为了控制这种成本，有必要有一个专业的操作团队、数据分析团队和优化团队。现在有家庭装修公司吗？几乎没有那么乙方(广告服务提供商)有吗？不幸的是，有些人有，有些人没有这取决于企业的选择能力。如果家装公司不知道它需要这样一个团队，它怎么能做出正确的选择？在这次会议上，

童鸣分享了“大商店的坑”、“假供应链的坑”、“交货的坑”、“人员过剩的坑”、“信息技术研发的坑”、“人道借贷和资金共享的坑”、“盲目扩张的坑”、“客流的坑”和“危机公关能力的坑”