手机网站
手机网站
小代理最近读了一本新书，《混沌中的猴子》，作者是前脸谱网高级产品经理安东尼奥·加西亚·马丁内斯。他开玩笑地称“产品经理”的职位为“产品按摩师”，因为他认为作为产品经理，你必须从上到下为整个团队服务。哪个“产品按摩师”培训计划
需要采取几个步骤？安东尼奥·加西亚·马丁内斯告诉你，一个合格的“产品按摩师”是如何被他在世界顶级互联网公司脸谱网担任产品经理的经历锻炼出来的。什么是
笔记本“产品按摩师”？
产品经理，以下简称项目经理尽管项目经理的角色在各种规模的科技公司中都很普遍，但其实际和名义上的责任却因公司而异。
PM能做些什么来解释一个公司如何从多个角度开发产品一些公司会设立不同的职位。例如，在微软，项目经理被称为“项目经理”在由亿万富翁彼得·泰尔创建的神秘的国防情报软件公司Palantir，他们称PM为“产品导航员”，这听起来有点太浪漫了。
不管它叫什么，这个首相到底做什么？
MBA风格的工作简介会称其为“产品首席执行官”，因为商学院的那些家伙最喜欢由首字母缩写组成的工作头衔。许多公司也以这种方式定义这一职位，所以这种说法不能说是完全错误的，但它多少夸大了这份工作的辉煌。
安东尼奥认为，如果你是项目经理，那就意味着你是团队中工程师的“仆人”。你必须为那些在桌子上疯狂敲击键盘的人撑起一把又大又重的雨伞。你是产品的“按摩师”
作为项目经理，如果你能说服工程师完全按照你的想法制造产品，那么你就是一个很难买到的人才。如果你做不到，你将成为一个失去军事力量的独裁者。
例如，在脸书广告团队中，最糟糕的情况是项目经理失去了程序员的信任名义上，这些总理负责某个产品领域，但他们就像失去领土的流亡政府。他们用一个名义上的标题，给人们发送电子邮件和路线图，但没有任何输出。
脸谱网首相就像一个阿富汗军阀或海盗船船长:外人尊重你三分。事实上，你很难控制你的小程序员团队。他们总是离叛变只有一步之遥。在脸谱网之外的世界里，你的工作很简单:只要发一封两句话的电子邮件，你就可以让任何公司的高管立即在脸谱网的接待处等你。
作为一个项目经理，你的公司是你身后的一个巨大的摩天轮。只要你的技术能让它漂亮地旋转，你就能吸引每个人的注意力。
电子书广告“产品按摩师”负责什么产品？
不同公司的产品经理有不同的工作要求。简而言之，产品经理的主要工作是计划和设计产品，控制产品研发过程，最后销售产品。
作为脸谱广告部门的经理，安东尼奥的使命是脸谱广告系统的“广告定位”功能目标是广告商用来定义广告受众的一系列数据和工具。
可以是人口统计特征(如30至40岁的女性)、地理位置(佛罗里达州萨拉索塔市5公里范围内的人群)或基于脸书数据页面的数据(有或没有孩子；例如，它是否属于“母亲”组)
由于好数据越多，钱越多，衡量脸书广告收入的过程就变成了研究数据-现金转换过程是否顺利。为了研究这个问题，安东尼奥在上班的第一周就打开了脸书的内部收入报告系统。该系统由一系列内部网站组成，只对高级管理层和广告人员开放。每个人只能访问与自己工作相关的部分，因为公司的收入是非常敏感的数据。
所有收入报告界面都是黑色背景，带有黄色或白色文本，非常像华尔街交易大厅中的彭博终端。您可以通过地理位置、广告产品、时间和日期以及与广告系统的日常运行密切相关的其他属性来过滤和过滤数据和图表。
无论是广告、用户增长还是其他任何业务领域，acebook都有一份宏观报告成功或失败的关键指标总是显示在屏幕左上角的大黄色字母中。
月度活跃用户(脸书最重要的指标)、每日收入、移动用户——所有这些反映你参与的脸书业务的健康指标——都存在，没有疑问或异议。
现在许多人每天都在脸谱网上浪费几个小时，并且愿意在每次点击或评论后耐心等待整整一分钟……盯着屏幕的一双眼睛在几个小时内慢慢变成廉价广告，就像雨滴汇聚成河流，给脸谱网带来稳定的收入
脸书广告项目经理通常和谁打交道？
Antonio加入时，脸书广告部的人员安排如下:30多名工程师加上一名设计师负责十几个产品。这些产品按照几个大的区域进行分组，并在下午6点之前进行处理。他是其中之一整个“欢乐马戏团”由他的老板戈库尔·拉贾拉姆管理。他可以写三封电子邮件，同时举行两次会议——一次面对面的会议，一次Skype或电话会议。
Gokul是广告部的名义产品总监，这意味着他是“产品按摩师”，决定着脸谱广告产品建设的总体方向。与此同时，他还管理着其他首相，那时候是一群不听话的家伙在他们自己的营地里。
当时的脸谱缺乏一个大的广告策略，只有一种普遍的感觉，一种集体的情绪，就像只有一个倾斜的地板引导人们朝着某个方向在这种氛围下，广告定位和相关团队——比如广告优化——随心所欲，日常工作充满了突发奇想的路线图和产品创意。
在如此空虚的混沌中产生了许多有趣而令人兴奋的想法，但它也产生了许多奇怪而无用的想法。关于脸谱网的大多数神话都没有被数据证实。他们要么关注脸书分享功能的神奇价值，要么关注如何扩大脸书页面的受众。
每个项目经理都被指派一个产品营销经理——一个为产品编造营销故事的人。产品营销部门也有一个像戈库尔-布莱恩·博兰这样的角色，坐在戈库尔旁边，他管理着越来越多的产品营销经理(在脸书上叫做PMM)一个PMM总是与一个下午，市场和产品是不可分割的，就像BY2姐妹花。
画册广告部的所有团队都有相应的PMM，严格的销售水平和人员分布在全球几十个地区的办公室在总部这边，他们与广告产品团队只有一臂之遥。
每个为脸书产品做出贡献的人都要向像戈库尔或博兰这样的人汇报:总理向戈库尔汇报，PMM向博兰汇报，工程师向他们的工程经理汇报，然后工程经理向KX汇报(广告部工程总监)简而言之，不管是好是坏，这种等级制度维持着广告部门的运作。
广告部的任务其实很简单:赚更多的钱，但不要惹恼用户。Facebook的现金业务仍处于次要地位，这是面向消费者的早期初创企业通常会做出的选择。
的广告部总是被迫试图把这些产品一个一个地变成现金，不管它们最终是否成功。以这种模式建立企业就像在家具店用随机选择的组件建造房子:如果你运气好或者有足够的资源，你可能会成功，但更有可能的是，你最终会建造一栋没人想要的房子。2012年年中之前，Facebook的广告就处于这样的位置。
产品经理这一迷人的头衔就像一个梦幻泡泡，而书中的脸书例子讲述了多少预防性维护人员的悲惨故事
当然，做一名产品经理远不止这些。《混沌中的猴子》一书也讲述了很多业内人士都知道的敏感话题。
如果在此之前，你认为产品经理是一个更有钱、更少生活、更少秃顶的职位，那么你可能需要在读完这本书后改变这种“刻板印象”。产品经理不仅是产品按摩师，也是整个团队的按摩师和人民的公仆...自然，当你成长为一名优秀的项目经理时，整个团队都会为你所用。低于
，关键时刻就要到了，今天球探又要给大家带来好处了~！
我们将把安东尼奥的这只混乱的猴子发给收到评论最多的5位读者！(根据消息时间的顺序，评论的数量是相同的。目前邮寄地址只能在中国，海外的中标合作伙伴也应提供其国内地址。)
。同时，也欢迎大家浏览下面的二维码，加入硅谷洞察读者群，与大家分享科技前沿和行业洞察。今后，读者群内的福利活动也将不定期地开放。哦，期待与你见面！
建议阅读
