痛定思痛_梁宝寺煤矿火灾后山东能源集团董事长发声：痛定思痛

新京报(记者林子)11月25日，新京报记者获悉，在梁宝寺煤矿发生火灾事故后，山东能源集团近日在飞矿集团梁宝寺能源公司召开了安全生产视频会议山东能源集团党委书记、董事长李伟民强调，要吸取经验教训，深入分析事故的诸多深层次问题。各级组织和领导干部必须高度警惕，全面检查工作，深刻反思，全面分析整改情况。《新京报》记者注意到，李伟民在讲话中说，他有“五点思考”:第一，作为一个管理制度健全的国有煤炭企业，为什么不能有效消除安全事故？第二，我们必须反思企业的命运。社区意识已经建立了吗？树安全了吗？第三，我们应该思考在我们的思想和行动中是否有任何现象和趋势只需要“高回报”而不是“努力工作”？第四，我们必须反思与国内一流甚至世界一流的先进矿山相比，我们的差距有多大，在哪里。第五，我们必须反思，如果长期处于安全被动的应对状态，不能形成安全长效的机制，企业能否实现长期稳定的发展。他还提出了“五个整治”的主张，重点是防松弛、防滑坡、防事故:一是更新思想作风，提升境界，牢固树立“三树牢”:安全观“高于一切，高于一切，决定一切”；树立“生命第一，安全第一”的人文观；我们应该牢固树立“安全是最大的政治、最大的利益、最大的成就和最好的形象”的政绩观二是提高纪律制度的有效性，认真组织纪律、工作纪律和劳动纪律，旗帜鲜明地向命令、禁令、违章命令和违章作业宣战。三是规范和规范生产组织，重点是依法组织生产，努力做到“不敢违反、不违反、不想违反”四是提高现场管理质量，严格执行山东能源集团“十必须、十禁止”、“十深入调查、十统一”的措施，立即组织开展安全检查、调查、整改五是提高业务的安全性，完善和完善安全保障体系，坚决当场实施。此外，李伟民强调应努力推动防灾工作的“五个转变”。首先，我们应该从灾难控制转向风险预控。第二，我们应该从地方治理转向区域治理。第三，要从人防向人防、技防、物防综合管理转变。第四，要从“单打独斗”转变为“群防群治”；第五，从过程预防转向源头预防李伟民还表示，要不断敲响和更新安全警钟，全面实现“五严”，提高安全防范能力和安全保障水平。首先，生产必须严格按照法律法规进行。第二，必须严格改变干部的作风。第三，必须严格坚持科技创新。第四，严格实施考核问责；第五，要严格发挥安全监管的作用。11月19日晚，山东能源飞矿集团梁宝寺煤矿发生火灾事故，造成11人被困。11月21日上午，被困在山东能源飞矿集团梁宝寺煤矿“11.19”火灾事故中的11名人员全部获救，并被陆续抬到井边。他们身体状况良好，已被送往当地医院进行进一步诊断和治疗山东能源集团是山东的一家大型国有企业，成立于2011年3月，2015年8月转型为国有资本投资公司目前，山东能源集团总资产和营业收入超过3000亿元，煤炭资源总量446亿吨。它已发展成为中国第二大优质炼焦煤供应商、华东地区最大的清洁高效煤供应商和山东省最大的煤炭生产商。目前，山东能源集团正处于改革的关键阶段。< br>
近日，山东能源官方网站一篇文章称，今年以来，面对复杂的经济形势、政策性减产减利、解决历史遗留问题等不利因素，山东能源集团着力实现年度经营目标，深入实施“十强十创效益”的经营措施，锁定煤炭营销效率、非煤炭质量提升和集中开采增效“三大效益点”。为了稳定增长、促进发展、保护效益，降低成本与控制成本的“结合”，如政策成本降低、投资成本降低、财务成本降低和人工成本降低，促进了各项经营指标的持续改进，实现了整体工作在关键任务中推进、在不利形势中突破、在创新中提高。< br>
李伟民表示，近年来，我们启动了第二轮混合改革，制定了针对88家企业的三年专项行动计划，目标是明年同时实现75%以上的混合改革和资产混合改革，为“国有资源+民营机制”的形成创造新的优势和活力在方式和路径上，是实现“四批”:一是列出一批；第二是对一批人引入战争；第三是投资一些股票；第四，员工持有大量股份。< br>

编辑许超校对刘保清< br>