人力资源管理学_2020年人力资源从业者的挑战和机会

这种疾病的突然爆发使2020年的春节变得异常沉重，疫情数据每天都在激增。每天，令人感动、不安、愤怒和无助的消息一个接一个地出现。我们每个人的视线再也不能集中在春节的红灯笼上。相反，这是一连串令人担忧的数字。

现代管理变革似乎已经非常遥远，因为流行病的爆发迫使每个人都要面对变革，网上办公、无国界协作、工作方式调整、组织结构升级等。对人力资源来说，也是时候考虑一些关于工作的事情了

人力资源管理现状

当前企业人力资源职能的尴尬局面主要包括以下四种:

A，由于长期从事“行政运作”的低附加值工作，在企业高层管理人员眼中已经失去了价值；

B，长期服务于“强有力的领导”，难以发挥基于“职业信心”的影响力

C，因被批评为“不懂业务”，把业务放在专业之前而本末倒置；

D，当“组织与人才”成为企业发展的瓶颈时，“自绝武功”的人力资源功能是可望而不可及的；

人力资源管理挑战

A，传统的就业社会正在消失，个人价值观正在迅速上升，企业正呈现出更高的平台和开放趋势这一趋势对传统人力资源管理的基本模式提出了挑战。在这个阶段，企业的工作主要依靠组织内的全职员工来完成，但是对于目前的发展趋势来说，企业的人力资源管理者确实需要考虑如何优化和带领各方面的资源来共同完成任务。最好的人不一定是企业的全职员工，而是自由工作者、项目承包商或外部志愿者。

B。传统的招聘工作是为了“弥补人员缺口”。根据企业方面提出的就业需求，有必要寻找各种渠道来招聘认为好的人。实际上，这种操作会导致成本增加，机构臃肿，企业业绩没有改善。在流行病造成的整体经济损失使企业难以维持生存的时候，企业的人力资源经理确实需要考虑如何快速找到能够完成工作任务并实现绩效改进的人，进行工作价值评估，取消不产生价值的职位或合并工作任务，从而降低人力成本并提高组织绩效。

C，传统的培训是基于业务部门的需求，因而被动的人员培训。企业的平台化趋势挑战了被动的、非生产性的传统人才培养的基本模式。即插即用人才培训将成为必然趋势。精度、速度和经济是这种模式的三个特点。“精准度”是指培养高度净化的田地的能力，“快”是指培养出来的东西可以立即使用，“经济”是指不浪费太多的成本

以多样化和基于云的新工作模式，将深刻改变每个人对人力资源工作的理解和理解这一趋势将给人力资源部门内外的管理者带来巨大的机遇和挑战。

弹性工作场所时代将引领人力资源从业者实现新的发展路径和多渠道的商业价值交换路径。我们有理由相信，在未来的全球无国界工作环境中，它将充分发挥领导者、设计师、评估者和指挥者的综合作用。