疫情化危为机_疫情时期，企业经营者，如何化危为机？

面对每天不断增加的确诊和疑似病例，作为一名企业经营者，您是否会越来越担心对业务的影响？？

虽然城市的关闭和节假日阻止了病毒的传播，但他们也为大多数行业的发展按下了暂停按钮。收入没了，但成本还在。我该怎么办？如果你此刻不知所措，对未来失去信心，你不妨回忆一下2003年的非典。在严重的地方，餐饮的关闭率是70%，这与目前的情况类似。当时，一家火锅店面临着没人上门的困境，于是想出了把火锅送到门口，第二天又把电磁炉带回来的服务。这家公司是海蒂劳。还有一家零售公司，非典出现后，每个人都停止买东西，21天内损失了800多万，再过两个月就要关门了，所以这些人开始把影碟送到家里，员工们用快递把它送来。2004年1月，他们在互联网上注册了一家互联网公司。这家公司是京东。它已经从离线发展到在线，并且已经成为今天伟大的电子商务平台。

无论何时面对未来的重大挫折或不确定性，一些企业家都能从历史中找到灵感。他们还能生存和发展，因为他们不会放弃，有判断力，能在困难时期迅速找到为客户提供服务的方法。事实上，“危险和机遇”一直并存。对公共消费的需求是消失了还是被流行病抑制了，需要明确判断。

不能外出，不能购买生活必需品，用户的购物行为也在发生变化。过去不在网上购物的人现在每天都会设置闹钟抢购新鲜蔬菜。有些人不知道下载了多少新应用程序，也不知道有多少小程序被添加到他们的手机上，以便抓取面具。你应该知道，一旦一些交易结构形成，它们将是不可逆转的。作为运营商，你的商品和服务会出现在这些变化的场景中吗？这个关起门来的时期也是我们反思、改变和行动的时候。只有当形势好转时，我们才能抵御客流的报复性增长。

那么企业经营者应该如何看待当前的疫情？也许我们可以参考以下观点:

1，在业务布局方面，我们是在线还是离线，或者缺少什么？

2，在客户情况维护方面，我们是在等待客户到来，还是我们是一次性客户，或者有什么方法可以联系客户来引导他们，以便他们能够识别和介绍新客户？

3，我们为公司的运营设定了什么目标，如何分解它们，做了什么活动，如何让客户知道，它们是否有效，以及它们是否可以改进。

4年，我们在知名度和传播方面培养了一些忠实的支持者和口碑倡导者。任何高于

的问题都表明我们还有改进的空间，所以我们现在可以关注现在，找出缺失的部分。

线以下没有人，毫无疑问每个人都上网了。面对如此巨大的网络流量，运营商应该想办法抓住流量，在这个时候找到突破口。例如，拥有实体产品的电子商务公司可以更多地利用互联网进行宣传，并做更多的电子产品宣传海报、产品宣传视频、产品在线营销活动等。简而言之，在流行期间，他们不想等兔子，当顾客慢慢来找你时，他们必须采取行动并采取主动。你认为只有采取行动，他们才能把危机变成机遇吗？

面对我们不知道何时结束的流行病，尽管我们不能通过创作动画来帮上忙，但我们也想尽自己的一份力量。今年2月，我们推出了“营销支持政策”，并真诚地提供“低价动漫产品5个名额”。我们希望我们能帮助那些有困难但不愿意落后的企业，并且仍然积极促进与我们相同的价值观。如有必要，我们可以联系我们！最后，让我们一起为中国和武汉欢呼。我希望我们的国家、城市和企业能尽快变得更好。

备注:本文中的部分图片和文字来自互联网，如有侵权，请联系并删除。